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清单 | 拿破仑和隆美尔:战术推动战略 (2.0)
2019-04-04 13:49:24




作者 | 张知愚


来源 | 心智战争



1、在拿破仑时代,很多军队都装备有大炮,但是只有拿破仑把大炮当做最核心的部分,所有的军事资源都围绕大炮配置。其他军队只是把大炮当做战术组成部分,只有拿破仑把大炮置于最核心的位置。


1796年,拿破仑的军队在和俄奥联军的战斗中,使用火炮推进射击战术,把12门重炮全部推到前线,集中火力轰击奥军阵地,短时间内击溃了敌军主力。


当时的俄**队也配备有大炮,但是当拿破仑的军队快速、集中、大量地使用大炮攻击时,俄军的大炮就发挥不出作用。


2、二战时期的各国也都配备有坦克,只有德**队把坦克提升到战略高度,最终发展出闪电战的作战方式。


坦克快,步兵慢,其他国家把坦克作为步兵的补充,步兵在前坦克跟随,行军速度慢。但是因为一直的习惯,没有人认为这样做有什么问题。德**队的做法是坦克在前冲锋,步兵在后跟随。


二战前,德**队的步兵数量和坦克数量都少于法国,如果按照常规的办法打仗德国胜算不高,但是闪电战的发明者曼施坦因认为只要速度够快,就不需要防守侧翼和后方。


最终这个战术由闪电战专家古德里安和隆美尔实施,一举击溃了法国。


虽然坦克是英国人发明的,但是把坦克的作用发挥到**尽致,最终诞生闪电战战术的,是德国人。


3、另一个类似命运的发明,是火车。火车也是英国人发明的,但是把火车的能量用到极致的还是德国人。


火车在英国的用途只是运输煤炭。火车烧煤,煤矿里有煤,燃料就地取材成本不高,马力大。除了煤炭运输,火车在英国别的地方并没有普及。


但是在德国当时的普鲁士政府眼里,火车可以方便调动军队,在短时间内把大量军队从全国各地集中到战场上,火车还能把中央和地方联成一体,增强政府的控制能力。


于是普鲁士政府大力发展火车,把铁路建设上升到国家战略的层面。最终的结果是,铁路的建设极大地增强了德国国力。


4、成美营销在市场调查中发现了凉茶预防上火的特点,加多宝公司意识到这款产品的巨大前景,放弃其他产品集中精力专注凉茶产业。但是对于其他凉茶品牌来说,凉茶只是一个补充性的产品。


瓷砖行业,也只有简一把大理石瓷砖上升到战略层面,其他企业只是添加了这一款产品。


智能手机在诺基亚公司里,数码相机在柯达、富士公司里,只是战术组成部分,而不是战略地位。诺基亚和柯达,就是战争年代被拿破仑和隆美尔打败的对手。


知道了但是没有去做,是不知道,因为没有用行动致良知。做了但是不知道做了什么,是没做,因为没有觉察到自己在做什么。


反过来说,在知行合一的前提下:知道本身也是行为,行为本身也是知道。知和行并不是一前一后的关系,而是一回事。


李泽厚说,不能解释自己的存在,就等于不存在。


例如拿破仑时期的法国把炮兵战术升级为战略,但是法国人并不知道战术导出战略的重要性。在二战时期德国把坦克升级为战术,发展出闪电战。同时期的法国兵力占优却被打败。


不知道自己做什么,成功是概率。知道自己做什么,才能提高概率。


5、对于酒店行业来说,服务好、干净、早餐好吃、装修时尚等等都是战术,但是只有汉庭把干净上升到了战略的高度,提出了“爱干净,住汉庭”的口号。


在外部空间上,把“爱干净,住汉庭”放在每一个能看见、能感受到地地方:



台卡,房卡,防撞条,床垫底下,电梯间,大堂,电梯口都是汉庭在物理空间展示“爱干净,住汉庭”的自媒体。


邀请自家的清洁师本色出演,拍摄汉庭全新的平面广告、电视广告片及纪录片,在门店内循环播放。


一旦确定了定位,就要执行到企业运营的方方面面,这一点在杰克·特劳特的四步定位法里,已经很明确地提到了:


一、分析整个外部环境,确定我们的竞争对手以及其价值;


二、避开竞争对手在顾客心智中的强势,利用其弱点确定品牌的优势位置—定位;


三、为这一信任寻求一个可靠的证明;


四、将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,要有足够的资源去传播,已将其植入顾客的心智。


“清洁阿姨”“服务员”的说法,启用“清洁师”的职称,提升她们的职业荣誉感,重新设计具有职业感的服装,邀请她们担任汉庭的形象代言人,本色出演,重新拍摄电视广告和纪录片,在店内循环播放。





6、首创“清洁师等级晋升制度”,提升清洁师晋升空间和职业荣誉感。从初级清洁师、中级清洁师、高级清洁师到城市总清洁师,每一个清洁师都有自我实现的途径和机会,清洁工作不再是打扫卫生这么初级。根据客人点评和参加技能培训的积分,初级清洁师可以一步步晋升。


首创“清洁师打赏机制”,为清洁师带来成就感。打赏机制分为赞赏和吐槽两个部分,对不满意的地方可以吐槽,反馈给清洁师的工作,进行完善改进。对清洁师的工作满意就可以打赏,打赏机制会促进清洁师的积极主动工作,比如看到客人的旅行箱脏了,她们会主动清洁。


首创每月24日为“清洁日”,华住CEO亲自担任清洁师,通过拍摄制作宣传片的方式,演绎清洁标准化流程,回顾历年酒店行业被媒体曝光的清洁问题,把“爱干净,住汉庭”的理念灌输给每一个人。


7、《营销革命》提出了一个关键的理念:先在市场上找到一个有效的战术,再将其构建成一个战略。战术推动战略的本意是,好的战略是在市场上发现的,而不是在头脑中想象出来的。


传统的营销模式是“自上而下”的:首先确定要做什么(战略),之后在计划怎么做(战术)。然而,营销应采用相反的方式,先找到一个有效地战术,之后再将其构建成一项战略。 


为找到有效战术,你必须离开象牙塔,深入一线,前往商战真正发生的地点。一线在哪里?在你的顾客和潜在顾客的心智中。 


在商业中,人们往往倾向于看到自己想要看到的东西。这也正是“自上而下”思维的危险所在,它使得人们容易忽略所有与实现既定战略无关的因素和机会


小公司比大公司更接近心智的一线,这也有可能是他们增长速度更快的原因之一。


将战术转化战略的本质,是针对公司内部或产品做出改变,而非尝试改变外部环境。


——《营销革命》







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