来源：张良计

今天的标题比较反常识，但熟悉我的读者都知道，我不可能为了一个标题抖个机灵，来水一篇文章。

那怎么理解标题这句话？

很简单，人与人之间的交往，尤其是社会上的人之间交往，三观应该排后面，价值交换排在第一位。

不要误解，这不是让你带着功利心去交朋友，而是带着目的。

功利心可以是一种目的，但是太狭隘了，而且容易引起对方反感。把握的不好，暴露的太明显，很容易交不到真朋友。

格局看大一点，看看对方身上有哪些你能学习的，有哪些观点可以启发到你的，有什么方法是你以前没有想过的，有什么资源是可以借给你使用的，去找这些东西。

找到了，那这个人就值得去结交，不要去管对方的人品如何，三观跟你合不合，把这些东西和他身上的价值分分开。千万不要因为自己过高的道德感，而放弃了对你有用的成长机会。

就像我以前常常和大家说的，不光要从好人身上学习，也要从坏人身上学习。如果以自我成长为目的，那么好人和坏人的区别只在于，给到你启发的价值是不一样的类型，但全都对你有用。

从好人身上，你可以学习他的人品作风，道德标准，看问题的方法角度，办事情的规划思考。

从坏人身上，你同样可以学习他的思维模式和做事方法。而且有些时候，坏人的手段反而比好人的更管用，更能达到目标。

不要因为对方是坏人，就拒绝向他学习。而且你认为对方是坏人，只是站在你的道德标准来判断的，但你有没有想过，这个评判标准就一定正确吗？

我们都不是上帝，一个人的好坏与否并不是我们看到的那样。所谓的道德，立场，这些东西很多时候反而是阻碍我们成长的障碍。

就像很多厉害的侦探刑警，都会从狡猾的罪犯身上学习。学习他们缜密的思维布局，为达目的不罢休的手段，该狠心时绝不心软的态度。

甚至他们还会让自己模拟进入到坏人的角色心态中去，从一个十恶不赦坏蛋的角度去看待整个案情。

这不是给坏蛋洗地，而是坏人身上确实有许多好人永远也学不到的东西。但你如果因为他们是坏蛋而全盘否定对方的思路，方法，价值，这将是一个巨大损失。

打开了这个思路，你就会发现一片新大陆。很多时候你卡住的地方，想不通的地方，做不好的地方，正是因为太在乎手段的道德正确性，而忽略了它的价值实用性。

突破了这个瓶颈，你才会进入一条火箭般速度的上升通道。

我们不光要从喜欢的人，敬仰的人身上学习，更要学会从讨厌的人，从敌人身上学习，这种技能互补，才能最终拼成一个完整强大的你。不要仅仅是因为立场不同，就否定了对方能带给我们的成长价值。

这个道理，用在我们的日常人际交往，工作创业中，都相当丝滑有用。

比如前段时间，一位朋友L向我我吐槽，说他公司新来了一个总监主管，一直和他不对付。

这位总监，在开会的时候跟他呛声，做汇报的时候抢他的功劳，平时在老板面前极尽谄媚之能事，天天往老板办公室跑。

要说这种人，任谁都看不惯，对吧？

但我对L说，抛开对他情感上的厌恶，想想这个人的某些做法，有没有什么地方对你有启发？

至少我就发现，这位总监有3个地方是很精明的。

第一，向上管理。

为什么他没事就喜欢往老板办公室跑，三天一个小汇报，五天一个大汇报，这仅仅是为了拍马屁吗？

有没有可能，他是想通过及时汇报让老板对项目的进度保持安心，不断给老板提供安全感，而不是让老板以为项目要失控了？

这是不是一种对老板心态的拿捏和管理？

第二，树立人设。

他开会的时候总喜欢对同事的观点提反对意见，这仅仅是为了让人难堪吗？

想想看，身为一个总监，在部门开会的时候什么话都不说，或者说的都是一些可有可无的水话，那么在老板眼里，他的价值感体现在哪里？花这么多钱请了个总监，难道就请了个哑巴？

他当然知道这一点，所以他对同事呛声，有没有可能是故意在老板面前刷一点存在感，在同事面前树立一个不好被说服的人设，往后开展工作的时候才不容易被拿捏？

虽然这个做法不是很高明，但背后的意图是不是值得学习？

第三，自我包装。

他做汇报的时候喜欢抢功劳，那他是怎么抢的？

他汇报的时候说了哪些话能一下子抓住老板的注意力，他怎么浑水摸鱼把别人的功劳挪到自己地盘上来的，甚至他甩锅的时候都喜欢用什么样的说辞，你能不能找出一些规律来？

比如刻意模糊自己的权责边界，从而在甩锅的时候把自己摘的干干净净，那么你有没有应对的办法？

再比如，故意放大自己在项目中的贡献，哪怕只是提供了一点小小的协助，也会巧舌如簧把它包装成一件不得了的事情，那么你能不能拆穿他？

进而再往下思考，你怎么拆穿，在什么场合，哪些人面前拆穿，从什么角度去拆穿，是自己去拆穿还是借助别人的口来拆穿，这都是深度思考。

如果只是因为讨厌这个人，而屏蔽了他的所有举动，不去深入思考他背后的用意，挖掘对你有帮助的东西，只是陷在情绪的内耗里，那你永远打败不了他。

就像福尔摩斯一生最佩服的人只有两个。一个是把他耍得团团转的女人艾琳阿德勒，一个是伦敦犯罪集团的大头目莫里亚蒂教授。

他并没有因为这两人的身份，性别，道德感，而否定对方的智慧，反而在斗智斗勇的过程中吸收对方的优点，学会站在对方的角度来思考，学习对方的手段为己所用，这才是高手的做法。

我经常打个比方，我们每个人都是一个自我更新的系统，隔一段时间就要升级自己的版本，不然就会跟不上社会的发展。

而跟你三观不同的人，你不想去交往的人，你所讨厌的人，他们只是无法和你的系统兼容而已，但并不代表他们没有用。

哪怕对方是强大的病毒，你也能通过杀毒过程来升级你的防火墙，这样才能抵御未来更强大的病毒。

所以保持开放心态，接纳不同人的意见做法，不同人的价值观，想办法全部转化成为我所用，这一点很重要。

这个道理，在商业世界体现的尤为明显。

很多企业的老板们，公开场合各种瞧不上竞争对手的做法，对友商嗤之以鼻。但背地里去偷偷研究，偷偷拆解对手的产品，偷偷学习对手的营销手段，然后以彼之道，还施彼身。

表面一套，暗地一套，怎么会这样？

因为这些老板们心里清楚，人家的那套都是经历了市场考验的，是能给企业带来收益的，是有用的。‍

放着这么个宝藏不去学，天天骂人家low，嫌弃别人水平低，然后看着自己企业的产品卖不出去，员工每天怨声载道，顾客投诉一大堆，最后谁才是小丑？不言自明。

面子，很多时候并没有那么重要。

反而敢抛下面子这样做的人，策略体系感非常明确，表面上诋毁你，背地里学习你，最后从里到外打败你，杀人还要诛心。

商战如此，日常社交也是一样。

生活中，我们一定会遇到一些自己不想交往的人。

要么，是在某些地方和对方观念不一样，对某个议题的看法不一样。要么，是对方在某些事情上的做法你看不惯。如果用三观做标准，很容易做出筛选。

和自己三观不合的人，我不接触，只和三观相符的人交往。

没问题，这很正常。

但人性是复杂的，我们每个人都是独特的，这个世界上并不存在一个和我们三观完全一致的人。

每个人的原生家庭，成长环境，工作背景，社交圈层都不一样，而这些都会综合影响一个人的整体三观。

和你三观相符的人，你们只是某一部分合得来，和你三观不合的人，也可能在别的地方和你是一致的。

这个时候怎么办？你只要抓住对自己最重要的那部分就行了，其他的，和你无关，就不要掺和。

比如我曾收到过一位读者咨询，说良计，我有一个好朋友，我们经常在工作事业上交流心得，可以说是惺惺相惜，相见恨晚。但他家庭出轨，欺骗老婆，还在外面养小三，我还要不要和他继续做朋友？

我说，你是要和他结婚吗？如果不是，他在感情上什么做派，和你们在工作上怎么交流，有什么关系？

你和他做朋友，看重的是彼此在专业上能互相探讨和进步，人家的私生活你无权干涉，也不要去评论，更不要叽叽喳喳到处去说。

对这段关系要有自知之明，对自己的身份要有自知之明，及时建立好你们的社交边界，这就够了。

古今中外那么多大佬，私生活混乱，道德感败坏，但人家的专业能力牛逼，你要学的是这个。

理解了这一点，你将超越90%的普通人。

你对一个人，一件事，所求的越简单，越单纯，你就越少烦恼，越容易达成目标。反过来，你要的越多，越复杂，就会彼此打架，成天内耗，反而什么都干不成。

所以高手都是简洁的，能果断做出取舍的。因为他们早就参透了这个道理，构筑了自己的底层行为逻辑，剩下的就是一以贯之的不断执行。

但愿你也能这样，早日变强。

共勉 =）