中国的电商发展从马老板开始吃第一批螃蟹开始已经过去了二十多年

　　从刚开始的上传产品就能卖，上传产品就能火

　　到如今的几百上千甚至过万推广费用才能维持店铺日常销量不下降

　　电商竞争激烈肉眼可见，随着电商平台规则的变化和市场竞争的激烈变化

　　让电商运营的压力加剧提升。

　　电商的运营压力大吗？看离职率就可见一斑了

　　一家公司5年以上的运营经验的运营人员基本很难看见，

　　电商运营的离职率都比较高

　　那么为什么电商运营的离职率会这么高呢？

　　1、公司产品没有核心竞争力

　　公司产品没有核心竞争力，不论是价格、款式、质量对比同行都没有任何竞争优势。

　　随着消费者的购物消费理念的转变，性价比成为影响用户下单的重要因素

　　以前一冲动看款式新颖就购买的退货不方便 也就将就用了。

　　现在退货非常便利甚至还可以在家坐等快递上门还不用退货运费

　　性价比不好的随时就退了

　　做电商产品竞争力是核心，如果一个公司产品没有任何优势，

　　再厉害的运营也只能躺平，巧妇难为无米之炊不是吗？

　　2、工作重复机械，每天都要和大量的数据打交道

　　大多数运营人员的日常工作就是 看数据 报活动 工作复盘 工作汇报等等

　　每天的工作重复枯燥，而且每天都要和大量的数据打交道，

　　查看分析链接异常状况 优化链接数据等等

　　做得时间久了，自然也不会说很喜欢，缺乏新鲜感。

　　3、工作时间长，压力大

　　做电商运营难免就得加班，按时下班 节假日和周末休息都是奢望。

　　运营还稍微好点 要是客服岗还得12小时待岗

　　日常的工作时间长，长期久坐 身体也吃不消 不少老运营都会有或多或少的职业病

　　比如腰间盘和颈椎病等等，各公司之间内耗严重，都拼命使出各种招数。

　　身为运营的人员就好像公司的业务员必须要积极地为公司招揽业务，

　　否则老板和绩效都会让你如坐针毡，平台每天都更新政策 都需要时刻

　　总的来说 就是为公司挣得多 但是实际自己却没得多少利

　　很多运营人员随着年龄的增长 要么出来单干 要么转行干其他的了

　　4、和老板的看法不一致

　　一般来说 电商运营只负责计算销售成本价和推广费用这些即可，无核心定价权。

　　而且 不少公司的老板虽然不懂运营但是总是对电商运营指手画脚。

　　一部分的老板认为 你销不掉他的产品是你的能力问题，对于推广费用又紧张得不行

　　用得多还老是叨叨个不停，而且他们是从全局出发，不管是工人的工资、公司的房租水电、工厂还有研发费用 税费 快递费用等等

　　两个人的位置不一样 看法也自然不一样。

　　电商运营认为薄利才能多销 而老板却总是认为销量会下降

　　就是你做得不够努力 加班加得不够狠

　　因此很多运营人员和老板就会起冲突，工作的不愉快那么自然就做不长久

　　5、收入和付出不成正比

　　业务和公司的关系真的是微妙不可言说的，一方面 业务的确得依靠公司

　　才能争取到这样有竞争力的产品，

　　另一方面公司也要依靠业务员去推广才能源源不断地创造财富

　　电商的运营也是如此，但是很多时候电商运营付出的时间精力往往得不得满足

　　自己一个月为公司赚了几百万 公司才给万把块，

　　一个有成熟运营经验和能力的电商运营一般都不会满足公司给的这个薪酬。

　　随着自己的运营能力的增长 更多的是想自己创业 独立运营开店。

　　毕竟靠树树会倒 靠水水会流。我有这个能力为什么还做廉价劳动力？

　　自己创业收入不是更高？

　　电商的运营压力大吗?一般来说 ，

　　要是最初期的电商运营助理虽然工作内容是挺多的，但是都有公司的电商运营主管协助你

　　并且不用对店铺业绩负责任，工作压力不算非常大。

　　如果是成熟的电商运营 一个人还要带领一个项目组 还得去单独运营店铺

　　对店铺业绩负责，没有第二个人能够协助你 给你意见 那么压力还是很大的。

　　特别是现在电商的售后问题很多，店铺维持很困难，竞争激烈

　　店铺推广投入成本居高不下，利润微薄。

　　而且现在平台内卷严重，政策变化得很快 往往一周前的政策和一周后的政策都不一样

　　加剧了电商运营的负担，成为压垮电商运营的最后稻草。

　　您认为电商运营压力大吗？

　　运营管理 (OM) 是任何公司的关键职能，无论其规模和模式如何。运营管理功能对于任何希望简化流程和改进生产的公司来说都是必不可少的。它负责业务的日常运营并确保一切顺利进行。运营管理中有许多不同的角色和功能，理解起来可能很复杂。

　　通过这篇文章来阐明了运营管理的各种角色和功能，并概述了每个角色和功能的含义。

　　商业世界中运营管理的演变

　　运营管理从商业和贸易的早期就已经存在。以最简单的形式，运营管理是管理企业日常运营的过程。这包括制造商品、处理客户服务、查询和管理库存。

　　随着业务的发展和变得越来越复杂，运营管理的作用也在发生变化。今天，运营经理监督生产过程的各个方面。这包括从产品开发和采购到制造和物流的方方面面。

　　在 OM 的帮助下，企业可以提高效率并优化运营。这将提高盈利能力和竞争力。在当今的商业世界中，OM 对于任何想要成功的公司来说都是必不可少的。

　　在早期的营业日，运营经理的职能更为有限。他们负责日常工作，确保业务顺利进行。随着公司的发展，运营管理的角色也在不断发展。他们现在负责监督生产的各个方面，从产品开发到制造和物流。这使企业能够提高效率并优化其运营。

　　运营管理的功能是什么？

　　运营管理是一个与生产商品和服务有关的业务领域，涉及资源、流程和人员的管理。运营管理的职能是确保有效和高效地使用这些资源，以实现组织的主要目标。

　　运营管理的功能可以分为八大类：

　　生产计划与控制财务产品设计库存管理质量控制预测供应链管理运营战略生产计划与控制

　　运营管理的第一个功能是生产计划和控制。这涉及与商品和服务生产相关的所有活动的规划和协调。这包括制定生产计划、安排生产活动和控制生产过程。通过有效的产品规划和管理，组织可以确保他们的产品是高质量的并满足客户的需求。

　　生产计划和控制的好处

　　确保产品制造：通过计划生产过程和调度活动，产品计划人员可以确保产品按时制造。提高产品质量：通过控制生产过程，产品规划人员可以确保高质量的产品。降低成本：组织能够通过有效规划和协调生产活动来降低生产成本。客户满意度：产品规划人员可以通过满足客户的要求来确保客户的满意度。财务

　　运营管理的第二个职能是财务。这涉及财务资源的管理。财务功能包括预算、预测和会计。该职能旨在确保组织拥有实现其目标所需的资金。重要的是要了解到财务不仅限于获取资金，还包括如何有效地使用它们。财务在运营管理中的作用是寻找更好的投资方式。

　　金融的好处

　　有效利用资源：财务帮助组织高效、有效地利用资源。它确保组织拥有实现其目标所需的资金，并就如何有效使用这些资金提供指导。改进决策：财务提供可用于做出更好决策的信息。这些信息可以帮助组织决定在哪里投资他们的资源和分配他们的预算。提高盈利能力：财务可以帮助组织提高盈利能力。通过了解组织的资金花在哪里以及如何更有效地使用这些资金，组织可以节省资金并增加利润。产品设计

　　运营经理还负责流程设计。这涉及创建制造产品和提供服务的有效方法。他们将与工程师和设计师密切合作，以确保产品生产高效并符合质量标准。产品设计的功能是创造一种产品，既能满足客户的需求，又能为公司带来实惠和盈利。运营经理必须对生产技术和流程有深入的了解，才能有效地进行流程设计。

　　产品设计的好处：

　　提高效率：通过设计易于制造且需要最少处理时间的产品和流程，运营经理可以提高制造流程的整体效率。这可以降低生产成本和缩短交货时间。降低产品成本：从事运营管理工作的产品规划人员通常可以找到降低用于制造产品的材料和组件成本的方法。这可以通过重新设计产品以使用更便宜的材料或寻找提供更低价格的新供应商来实现。更优质的产品：通过仔细设计产品和流程，运营经理可以帮助确保产品的高质量并满足客户的期望。这可以增加销售额并提高客户满意度。库存管理

　　库存管理无疑是运营管理的关键功能之一。它涉及管理公司的库存水平，以确保有足够的库存来满足客户需求，同时还要避免可能占用营运资金的过多库存水平。

　　运营经理使用多种技术来管理库存水平，包括即时 (JIT) 库存系统、经济订单数量 (EOQ) 模型和供应链管理 (SCM) 系统。这可确保公司拥有合适的库存水平来满足客户需求，同时将与持有过多库存相关的成本降至最低。

　　库存管理的好处

　　避免与持有过多库存相关的成本：库存管理有助于避免与持有过多库存相关的成本，例如存储成本和资金占用的机会成本。帮助满足客户需求：通过管理库存水平，运营经理可以帮助确保满足客户需求。这在客户需求高且需要密切监控库存水平的企业中尤其重要。减少缺货：通过管理库存水平，运营经理可以帮助降低缺货风险。这在缺货可能导致销售损失或生产中断的企业中尤其重要。质量控制

　　运营管理确保产品和服务符合公司及其客户的质量标准。这包括建立质量控制流程并确保员工在质量控制技术方面得到充分培训。质量控制是运营管理不可或缺的一部分，因为它可以极大地影响公司的底线。例如，如果一家公司生产的产品不符合质量标准，它可能不得不退货或更换，这可能会花费公司的钱，造成极大的浪费。

　　质量控制的好处

　　确保产品和服务符合公司的质量标准：质量控制流程有助于确保产品和服务符合公司的质量标准。这有助于保护公司的声誉和底线。降低退款或换货成本：通过确保产品和服务符合质量标准，质量控制有助于降低退款或换货成本。提高客户满意度：质量控制可以通过确保产品和服务满足客户的期望来帮助提高客户满意度。预测

　　预测是一个复杂的过程，使用最准确的数据和方法至关重要。短期和长期计划都涉及预测。这有助于公司设定生产目标，并就库存水平、产能和人员配备做出决策。需求计划是预测的重要组成部分。这个过程涉及分析过去的需求模式并使用它们来预测未来的需求。统计方法，例如趋势和回归经常用于需求计划。如果没有准确的预测，公司可能会发现自己的库存过多或过少、产能利用率不足以及没有足够的员工来满足客户需求。

　　预测的好处

　　帮助公司设定生产目标：预测通过分析过去的需求模式并使用它们来预测未来的需求，帮助公司设定生产目标。帮助公司做出有关库存水平、产能和人员配备的决策：通过预测未来需求，公司可以就库存水平、产能和人员配备做出更好的决策。帮助公司避免生产过剩和生产：预测通过预测未来需求，帮助公司避免生产过剩和生产不足。供应链管理

　　谈到供应链管理，运营管理的功能就变得更加关键。为了确保在预算范围内按时交付货物和服务，运营经理必须协调供应商、制造商、仓库和运输公司的活动。通过这样做，他们可以避免供应链中断并降低成本。供应链管理是运营管理的重要组成部分，必须不断监控和改进功能。

　　供应链管理的好处：

　　降低总体成本改善沟通和协调提高透明度和问责制减少周转时间提高客户满意度运营战略

　　运营管理的职能也在制定和实施运营战略中发挥作用。该战略旨在帮助组织实现其长期目标。运营经理必须考虑他们可用的资源、客户的需求以及组织的总体目标。通过考虑所有这些因素，他们可以制定计划来帮助组织实现其目标。运营管理的职能对于制定和实施运营战略至关重要。

　　运营战略的好处：

　　有助于实现长期目标：运营战略考虑到客户的需求利用可用资源可根据需要进行调整运营管理在推动业务走向成功中的作用

　　营销、财务和人力资源等业务职能必不可少，但公司的真正成功在于其运营。运营管理职能在使业务走向成功方面发挥着关键作用。运营管理功能使公司运行平稳高效。如果没有这些功能，公司很快就会陷入运营业务的日常任务中。

　　运营管理有很多功能，但其中一些最重要的功能包括供应链管理、生产计划和质量控制。这些功能对于任何公司的成功都是必不可少的，但它们在制造业中意义重大。为了取得成功，公司必须快速高效地生产出优质产品。运营管理的功能使这成为可能。

　　预测：工作的未来

　　不断变化的工作环境很难预测。技术已经彻底改变了我们的工作，并将继续这样做。运营管理的角色和职能必须适应这些变化以保持相关性。

　　运营经理在预测工作的未来方面发挥着至关重要的作用。他们必须能够预测其组织的需求并做出相应的调整。运营管理的职能也必须适应。他们将需要有效和高效地管理变革，以跟上不断变化的工作环境。

　　工作的未来是不确定的，但运营经理将是确保组织为接下来的任何事情做好准备的关键。他们将需要灵活和适应以跟上不断变化的时代。