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先说下产品经理的职责是什么？
我理解产品经理要为以下几点负责：
1.挖掘需求；
2.排列优先级；
3.产出产品化方案；
4.推动需求上线，解决业务问题
这4点，我认为排列优先级是最玄学的。一千个人排列优先级，就有一千种排列方式。
那为什么是玄学呢？或者说为什么每个人都有不同的优先级排列方式，因为这是一个程度判断，且影响因素太多，例如项目阶段、实现成本、提出人、收益情况、紧急情况、重要与否，每个人对于这些维度的感受程度是不一样的。
拿我之前做的一款内容产品来讲，当时我负责一块科普模块内容，当时我判断的优先级是持续产出优质的内容，所以会把焦点放在秩序持续的放在输出的内容品质，与输出内容的人身上。虽然项目刚开始启动的时候，这么做没有问题，但是当我们有了部分内容的累积，重要是扩大影响力，通过相同类型的内容平台，投放我们的内容，曝光在更多的用户面前，获取更多的影响力，从而获取更多的资源，帮助优质内容的输出，形成良性循环。
因为错误的判断，错过时间窗口，产品影响力没有做起来。
所以为什么要有优先级？
优先级其实是聚焦目标，有了目标再去拆解实现方法，没有目标，就不知道终点是哪里，不具体也不可衡量。
排优先级，我们在排什么？
我之前的理解是产品需求的优先级，例如我现在手上有几个需求，根据现在的业务诉求，阶段目标，来排下序。
最近通过实际做业务和阅读一些大佬的文章，有了一些新的认知。
我现在在做TOb产品，所以简要以TOb产品的工作方式，进行举例。需求的主要来源方为三个渠道，业务方提出的需求，产品自己提出的需求，来自老板提出的需求。
需求叠加在一起，我们到底应该优先实现哪个？
为自己的业务目标、产品目标建立一个清单，例如：线索量、交易转化率、完成最小交易闭环、解决打印能力，根据业务目标倒推我要实现的产品需求。
这个有点像制定OKR，有了O才有KR，即Objectives and Key Results：目标与关键成果法。
所以我们有了第一个判断维度，也就是底层判断。当前的业务目标是什么？
这个模块应该是大多数运营同学的梦魇，因为运营提需求给产品，产品必然会灵魂一问：这个需求的收益是什么？当然收益是判断产品从立项到上线后，投入使用的全流程，项目初期只是表达收益、然后论证收益、最后产品上线需要追踪收益。
这个模块，核心关注的是量化收益，例如可以提高xx转化、节省xx小时、打通xx业务流程、降低xx出错率。这些数据量化，我们按照逻辑闭环表达即可，并不是非常精确，不允许出现偏差。
那第二个判断维度：需求收益是什么？
需求收益怎么写？
因为需求收益大概率是产品要不要现在做的主要决策，所以这里列举一些方法，帮助大家量化收益。
a.是否阻碍业务发展
▪️此类需求主要存在于业务初期，搭建产品能力阶段。简单说就是是否这个功能不满足，业务就推进不下去。此类需求等同于线上BUG，应该为最优级项目，具体描述清楚业务问题，及紧迫程度即可。
b.影响面
▪️功能预计影响用户量，越多的用户使用，意味着功能越重要，也应该更早的优化或被解决。
▪️当然有一个重要点不能被忽略，就是频次。化学界有一个顺口溜：不谈剂量谈毒性就是耍流氓。产品功能也是，不谈频次谈影响面，也是耍流氓，一个功能一天用十次和十天用一次是有本质的区别的。
▪️计算公式：影响用户量 x 用户日使用频次
c.效率/体验提升百分之**
▪️此类需求重点解决业务相关方的提升效率诉求，在业务模式跑通后，业务开始进入增长期，业务对于「降本提效」的诉求会越来越迫切。
▪️通常采用对比的方式，原业务流程需耗费时间xx小时，新的功能投入使用可减少xx小时，相对提效百分之x。
▪️我们常忽略的点，聚焦功能本身的提效，忽略的新的功能/事物，需求业务相关方新增的其他成本，例如学习成本、培训推广成本、额外付出的金钱成本。
举例说明，为了让商家/骑手/用户便捷的分辨外卖信息，推出小票打印机，商家可将小票打印机贴在外卖包装袋上。
但是带来了几个成本，商家如何在电脑上操作小票打印功能？（学习成本）；打印机的购买（额外付出的金钱成本）；业务方在全国推广使用（培训推广成本）的等等
具体的需求摸清楚了，下一步要产出可以实现需求的产品方案，实现目需求可能对应多套的产品方案，一个主需求里面可能存在多个支线任务，这时候也要考验产品经理的优先级排序能力。我比较推荐的是加强与业务方和研发同学的沟通频次，产出初版的产品需求后，优先与业务方沟通一轮，确定产品方案是否满足预期。同时与研发同学沟通实现成本，根据研发成本，有的放矢的迭代产品方案，然后进入需求评审，技术评审，测试用例评审，产品验收、线上回测等环节。
因为有时候，确实没有成型的产品方案能够满足需求，这个时候，就要判断，是否前期使用人工跑通，或者其他技巧性动作满足需求。
所以，第三个判断维度：确定可实现产品方案
这个模块是经常被我忽略的，最近半年才慢慢有意识到这是个非常重要的模块。我的领导经常说：产品是业务的钱包，在一个周期内是限额的，要精打细算的花。
首先为什么会被忽略？主要原因在于不同阶段资源调动的能力。
之前在创业公司，找到一个快速增长的赛道与匹配的业务模式，所以产品做出来，均会有较大的收益，所以唯一的目标就是，产品上线快些、再快些。
现在在美团，由之前负责外卖的一个成型业务的产品，业务模式已经跑通，需要的是提效，且在大的业务部门下，也不会太有资源的控制。
现在在孵化业务中，负责一块业务的产品，孵化业务，需要考虑的是投入最小的成本，验证业务可行性。所以就需要主要成本的投入情况。
这里的成本主要表达的是产研成本（产品+研发），部分项目涉及运营&维护成本，这些统称人力成本，部分还有硬件成本、资金成本等。所以成本也囊括这些。
那第四个判断维度也出来了，项目成本是多少？
优先找到成本最低，收益最大的需求，快速、高质量的实现产品上线。然后切换到下一个项目。
也可利用成本&收益四象限来帮助判断，高收益且低成本、高收益且高投入、低收益且低成本、低收益且高成本。
高收益且低成本：这个需求有多少，就做多少，越快实现越好。
高收益且高投入：需要考虑业务阶段级和团队人员配置，主管和HR需要重点判断，重点解决
低收益且低成本：有多余的资源，投入解决即可。
低收益且高成本：我们要做的就是识别此类需求，然后尽力的避免。
到这里，我整理了我目前的处理优先级的理解，分享给大家。可能有的地方大家还有疑惑，这也可能是我没想明白的地方，欢迎大家一起聊聊。
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2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
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4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
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2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
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1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
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1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
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