近日，优胜教育“爆雷”，CEO陈昊称愿意0元转让公司、“卖身”打工10年的新闻上了热搜。

这家成立21年之久的教育公司，今年却因各种原因导致资金链断裂，面临破产。

在致歉信中，他隔空“喊话”马云、马化腾等大佬，希望他们伸出援手，帮助优胜渡过难关。

但这封道歉信却收效甚微，网友们对此并不买账。

网友评论中多为批评而不是同情：“道歉没有用，退费才是硬道理”。

甚至员工也只希望能快点结清拖欠的工资。

从估值20亿到0元转卖

会有人接手吗？

优胜教育是一家1999年成立的老牌教育机构，公司主打线下K12（小学到高中）一对一的个性化辅导。

巅峰时期，在职员工超1.2万人，兼职近2万，校区超1200家，年营收更是达30多亿。

疫情前，陈昊更是曾给优胜估值在20亿，但短短一年，从估值20亿到0元转让，优胜教育可谓遭遇了估值滑铁卢。但就是现在的“0元赠与”也没人敢接这个烫手的山芋。

公司0元转让不假，但是家长的退费、员工工资等债务也是打包在一起的，没有几个亿的闲钱怕是接不住的。

据悉，早在2019年优胜教育就已经负债超5亿元了，疫情只是进一步加剧了优胜的财政困难；

而真正导致优胜面临崩溃、营收难以为继的，还是教育培训行业的通病。

教培行业频繁“爆雷”的背后

在教培行业，“陈昊”这样的人太多了。

去年韦博的事件还记忆犹新。成立20余年的老牌英语培训机构韦博，突然被内部员工曝出拖欠工资、公司破产的消息。

随后就是全国的关店潮，上海总部人去楼空，跟今天的优胜如出一辙。

为什么教培行业，总是会出现跑路、欠薪、倒闭的现象呢？其实仔细分析，至少能看出这几点问题：

1、竞争激烈导致恶性竞争

大部分人应该都看到过路边电线杆或者墙上贴着的培训机构宣传海报，而且往往打着“名师辅导”、“一对一服务”、“XX专家现场指导”等口号。

为了招揽学生，各机构可谓使劲浑身解数，标榜着全国独家的、外国最先进的教学方式，还搞出各种促销活动，有时候为了比过对手，抢占生员，甚至不惜亏本优惠。

一些大的机构还能承担这种风险，而中小的机构就很容易被这种手段把自己玩死。

2、盲目扩张、人员管理混乱

很多教培机构早已脱离了“教书育人”的本质，变成了一个“揽钱”平台：

通过疯狂的营销抢占生员，然后拿着预付款再疯狂扩张，老板想的不是如何提高教学质量，而是如何开发新校区，赚更多的钱。

在管理上更是一言难尽。

说个真实例子，我身边就有位大学同学，大学为了过英语四级，报了家英语辅导机构，但是最后还是没考过。

毕业后，却被这家机构招聘去做讲师。尽管不是家大的机构，但是已经很能说明问题了。

教培机构这样的例子比比皆是，教师良莠不齐，管理混乱。

从企业发展角度看，这样的公司其实离深渊已近在咫尺，只顾眼前的利益，一味地钻空子，赚快钱，只会让公司跌落深渊。

3、薪资结构，引发内部矛盾

一个完善的薪酬体系是企业稳定的前提，而教培机构的薪酬体系也一直是被人所诟病的一点。

拿优胜来说，不合理的薪资结构，是这次“爆雷”事件的另一大导火线。

去年11月，优胜就被曝出未经过员工同意，强行修改底薪和绩效，于是就出现了教师集体维权事件，提出“这周课全停”“薪资不解决不上课”的抗议。

今年上半年，优胜再次提出不发底薪，改用“周薪”的政策，并且必须有业绩才能发放周薪。

虽然大家都有怨言，但是疫情缘故也只能接受，但优胜却得寸进尺，从5月到10月，整整半年没发工资，拖欠员工工资近亿元。

这也是为什么这次会有员工与家长一起维权了。

其实从这几点来看，管理者有不可推卸的责任，但HR也得“背锅”，毕竟人员招聘跟薪资结构都属于HR的工作。

优胜事件还在继续，但对其他企业的HR来说，关注点不应该是优胜的结局，而是如何吸取教训，避免自己的企业出现“爆雷”事件。

避免“爆雷”，人力资源管理是基础

“人”是组织最重要的资产，也是企业竞争力的关键因素。

而对人的管理，更是企业的核心竞争力。

对HR来说，想要充分发挥自身的工作价值，一定要参与到与人相关的各种公司活动中，在人才、组织、薪酬等方面下功夫。

1、人才盘点要专业

判断企业招来的到底是“人才”还是“人头”，那就需要对人员进行专业化的人才盘点。

人才盘点，简单来说就是一种基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动。

马云说过，在阿里每年有2个会议非常重要，一个是人才盘点，一个是战略会议，而人才盘点在战略会议以前。

在马云看来，企业是先有人，再有事，人才盘点能梳理出自己手中的“王牌”，这样下次“打仗”时才知道哪些人该放在什么位置，发挥什么作用。

而阿里在人才盘点方面，主要采用的是“五类动物”人才盘点矩阵和九宫格。

“五类动物”人才盘点矩阵：

阿里通过价值观和业绩两个维度将人分为明星、牛、狗、野狗、兔子五类。

1）明星（star）:指的是价值观与阿里相匹配，业绩也很优秀的人；

2）野狗（wild dog）:指的是业绩优秀，但是价值观不符合；

3）牛（bullring）：指的是价值观符合，业绩不达标的人；

4）兔子（rabbit）：指的是没有业绩的老好人；

5）狗（dog）：指的是业绩和价值观都不达标的人。

而针对人员盘点的结果，阿里采用：消灭“狗”和“野狗”，请走“老白兔”。（长期被评为“兔子”的人）

通过“五类动物”筛选掉不合格的人，再通过九宫格对留下的员工进行日常管理。

九宫格：

阿里将绩效等级（高中低）与能力等级（高中低），建立了一个坐标系，将员工分为九种。

通过九宫格帮助管理者对人才的敏感度，清晰地看到人才的使用与发展轨迹。

当然，阿里的人才盘点战略不一定适合别的企业，人才盘点的策略根据企业的规模、类型和发展阶段都是有所不同的。

找准适合自身企业发展的人才盘点工具才是关键。

2、完善薪酬体系

一套规范、公平、公正的薪酬体系，对人才的选用育留，乃至企业整体效益都有着不可忽视的作用。可以说，一套完善的薪酬体系，是企业常青的基石。

现有的薪酬体系是否符合新时代的发展要求？未来的改进重点是什么？方向怎么把握。都是管理者需要考虑到的点。

如何建立完善的薪酬体系，推荐大家看《薪酬绩效的7个关键，99％的企业都做错了！》《薪酬体系这样设计，优秀人才想走都难！》。

这两篇都有比较详细的介绍，能帮助HR在完善薪酬体系方面给出专业的帮助。

总结：

优胜教育接下来会怎样，我们不得而知，但它的遭遇警醒着我们，要在管理上打好基础。

从HR角度来说，人才盘点和薪酬设计是打造核心竞争优势的两个关键点，但是——

HR做人才盘点往往受限于高层支持度与业务部门的参与度；

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