在互联网领域，像我这样的人有一个特定的称号——大头兵。

这个称号特指那些干活的一线主力，不是管理岗位，手底下没有人。所以遇到所有事情，需要亲力亲为去解决。

这就要求我们不仅要向上考虑方向性问题，向下也要着手把每一件事情落地。

相较于管理线的人来说，大头兵们的流动性更强，跳槽更频繁。

一方面是因为，大头兵更多的拿的是工资，只有特别优秀或者时间比较久的才会有股票或者期权。所以大头兵们更关注自己在公司的成长，以及当前的待遇。一旦有更好的成长环境或者更丰厚的待遇，他们就会选择跳槽，这无可厚非。

另一方面是因为，大头兵们是干活的主力，是即插即用的力量。公司招对了，那就是赚到了；公司没有招对人，相对管理岗而言，对公司的损失也不是很大。

很多时候作为大头兵，在面临跳槽的时候，我们考虑的更多是如何去的问题。我们总是在琢磨，我想去的公司，我如何才能去到。

但现在，我越来越发现，如何履新，如何度过我在一家新公司的第一个月，才是我之前一直忽略的问题。

最近我入职了一家新公司——樊登读书。在入职的第一天，我收到了HR发给我的新员工必听书单。我听到了《创始人》这本书，才第一次觉得，职场履新，原来是我之前一直缺失的一门课。

一 积极主动地去做会议纪要。

会议纪要其实是一件很小很平常的事情，但作为新人尤其是大头兵来说，我建议大家可以积极主动地去做会议纪要。

首先，要做到这点，你需要参加很多的会议，当然有些跟你关系很大，有些跟你没有什么关系。但你去听一听，露个脸，其实可以在潜移默化中让别人记住你。

当然，只是在角落里旁听是不够的，你还得勇敢地承担起会议纪要的任务。这就倒逼你去理解会上大家说的内容，会让你更集中精神去听。

更重要的，参会的角色不同，你也可以从大家的发言中了解到不同人的表达习惯，思考能力，每个人站的视角不一样，说出来的话不一样，你的思维在不停切换，你也在无形中快速了解了相关业务。

最后，会议纪要写完了。你可以跟你的主管再次确认会议纪要的大致内容，然后视会议的重要程度，选择在群里同步或者发邮件同步。

无论是哪一种，你又再次得到了一次曝光的机会。

当然，会议纪要本身并不复杂。一般来说主要是三大块：议题、结论和代办事项。分别说明了，我们要讨论什么，结论是啥，后面该怎么办。

最难的是，我们的会太多了。组织架构越复杂，会越多。

在我这次跳槽的时候，我对自己的要求是——“逢会必纪要”。只要是我发起的，或者跟我很想关的，我都会自觉承担起会议纪要的任务。

我觉得这对于我培养起良好的工作习惯，树立在团队中的影响力是很有帮助的。我，作为一个大头兵，刚来公司，手底下没有人，手中也没有什么权力。那我能够依仗的，便是现代商业环境中一个普遍的共识——契约精神。

我相信，对于大家在会议上达成的共识，以文档的形式记录下来后，如果有任何反悔的行为，都是带有一定的成本的。

在我不能刷脸，不能靠关系，不能靠权力威慑的时候，作为一个大头兵，契约精神是我唯一的武器了。

二 对任何人都不要先入为主。

不要轻易对一个人下判断，从而明显地表达出你的态度，更不要轻易的说一个人的坏话。

对于大头兵来说，很多时候我们接触的是也都是大头兵。作为组织架构中的第一线，尤其是一线的产品经理，我们特别需要学会跟一线的研发、设计、运营、商务打交道。

职场中有个特别朴素的道理，对事不对人。这个道理背后暗藏着一个价值观是，大家在一起是要把事情做好的，而不是互相打压。

但在实际的职场中，要做到这一点太难了。

首先是陌生人之间天然的不信任。每个人都觉得自己可以做到对事不对人，但无法判断别人是不是也能做到。于是在矛盾发生时，怀疑就产生了——TA是不是在针对我。这个想**在我们的心里一点点蔓延，最后导致我们也没有办法对事不对人。

其次是信息的局限。作为新人，来到一家新公司，我们面临的一个天然的困境是信息爆炸。不管是要接手的工作，还是要接触的人，一切都是新的，一切又要求你快速吸收消化，但信息实在太多。

对于新的工作，有文档，有交接，其实都是很客观的。但新的人，我们会获得很多别人对于这个人的评价，这些评价有好有坏，但都是别人给你的信息。

这些信息不能说不准确，因为从别人的视角来说，那个人就是那样的。但这些信息是局限的，因为它们是经过消化的，且不是针对你而产生的。

所以我对自己的要求是，把眼光放在事情上，尽量降低人对事情的影响，依靠制度、流程、契约，将事情先做好，通过事情，来形成自己对于人的判断。

而在这之前，不轻易的表达态度，更不能轻易的说一个人的坏话。

三 快速扩大你的影响力。

越是一线，越是大头兵，越要培养你的影响力。因为大头兵很多，被人记住的没有几个。如果只有埋头苦干，那我们反脆弱力就会变得很弱很弱。

我们公司实施OKR的管理，而我的OKR，除了我应该做好的工作之外，还包括一条：扩大自己在团队及公司内的影响力。这是我对自己的要求。

我给自己制定了三个扩大影响力的策略。

第一，找到自己的优势并充分发挥。我的优势在于写作，有自己的公众号，有一定的粉丝积累。于是我在前段时间帮公司写了一篇招聘软文。当时想的是如果文章质量足够好，可以在公司群里引一波转发，这样就可以让更多的小伙伴认识我了。

第二，持续做分享。对于大头兵而言，我们有太多实战的经验了，但很多时候我们往往走得太快，难得慢下来梳理沉淀。分享，是1对多的互动，有价值高质量的分享，可以让我们在一定的范围内快速建立自己影响力。如果有机会做全公司范围内的分享，那就更要好好准备了。

第三，先拿小胜。这是《创始人》这本书给我的启发。大头并到新公司之后，经常会想着证明自己，憋个大招，一炮而红。但这就跟做产品一样，想要憋的招越大，背后的风险也就越大。初到新公司，我们应该先找机会拿下小胜，通过小胜为自己快速赢得信任，这样才能慢慢取得大胜。拿到小胜的方式有很多，我自己更在乎的是拿到更重要的小胜。这就要求我能够跟职位比我高的老板去聊，打通向上的信息渠道。拿到眼前对于公司更为重要的小胜。

想好了这些，我给自己制定的这一条OKR也就出来了。

最后，也就是我觉得我做得最大胆的一点，我把这条OKR对齐了CEO。这是我扩大影响力的第一步。

做会议纪要，不先入为主，扩大影响力，便是我作为一个大头兵，加入现在这家公司后，为自己所做的三件事。

当然，不是说只做这三件事就够了。

基本功，工作习惯，行业认知，仍旧会是我在这个岗位上会不断追求的东西。只有真正拥有了这些，才会走得更踏实。

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