7 月 7 日上午 ，永辉超市发布《永辉超市致供应商伙伴的一封公开信》。这封公开信将焦点再次指向“反腐”，即是永辉向腐败与潜规则宣战的 “战书”，更是其构建阳光供应链的宣言。

信中，永辉细数打造国民超市的努力，自 2024 年 6 月启动调改，128 家门店向胖东来模式靠拢，业绩与口碑双升。最为关键的是其对供应链变革的决心 —— 从廉洁合作、供应商入驻到财务结算，全方位亮剑，要与供应商共建透明、公平、共赢的生态。

在零售行业，供应链腐败如同一颗毒瘤，长期侵蚀着行业根基。从采购环节的暗箱操作，到供应商入驻的 “潜规则”，再到财务结算的拖沓刁难等等，腐败行为不仅增加企业运营成本，更损害消费者对商品品质与服务的信任。

近年来，消费者对品质零售的需求愈发强烈，行业竞争也从单纯的价格、规模比拼，转向供应链效率、透明度与公平性的较量，零售反腐成为企业谋求可持续发展、重塑市场口碑的必然选择，永辉超市身处这一变革浪潮，其反腐行动备受关注。

回顾永辉超市发展历程，曾出现过采购人员收受供应商贿赂、在商品准入环节搞 “关系户” 、财务结算故意拖延刁难等腐败事件。

比如，某些采购人员利用手中选品、定价权力，接受供应商的回扣，将品质不佳但 “公关到位” 的商品引入永辉货架，导致消费者购买到不符预期的商品，对永辉的品质口碑造成伤害。

比如，供应商入驻环节，存在员工私自推荐关系企业，使部分缺乏竞争力、靠 “走后门” 的供应商挤入合作体系，挤压优质供应商生存空间，破坏公平竞争环境。

比如，财务结算上的不规范操作，让供应商资金周转受困，影响其生产稳定性，进而也会传导至永辉的商品供应与品质保障，形成恶性循环。

这些腐败行为，像是一个个 “蚁穴”，逐渐动摇永辉在消费者与供应商心中的信任根基。

从企业内部看，腐败推高运营成本，使商品采购价格虚高，却无法转化为品质提升，挤压利润空间，制约企业扩张与创新投入。

对供应商而言，不公平的合作环境打击其积极性，优质供应商因不愿 “陪跑” 潜规则而远离，导致永辉供应链生态逐渐劣化，商品多样性、品质稳定性受冲击。

在行业层面，永辉作为零售龙头之一，腐败行为若不遏制，会引发行业 “破窗效应”，让其他企业误判 “腐败可获利”，扰乱零售市场健康发展秩序，阻碍整个行业向品质化、阳光化升级转型。

叶国富掌舵的名创优品，以高效供应链、透明合作模式在零售市场闯出一片天，其对腐败零容忍的管理理念，与永辉谋求变革的需求高度契合。名创优品入股永辉，不仅带来资金支持，更注入先进管理思路。

在3月29日举办的永辉超市2025年度供应商大会上，永辉超市“代理”CEO叶国富做了一次主旨演讲，特别强调了：核心供应商要有反腐败能力。（详情请点击查阅即时刘说此前撰写的《叶国富：核心供应商要有反腐败能力！》一文）。

叶国富的这一观点直击永辉痛点，成为推动永辉反腐变革的关键外力。二者在零售本质认知上的协同 —— 坚持品质、透明、公平，为永辉反腐行动提供了理念指引与经验借鉴，开启永辉供应链重塑新篇章。

叶国富强调核心供应商的反腐能力，实则呼应零售行业发展趋势。当下，消费者主权时代到来，只有供应链阳光透明，才能保障商品品质与服务体验，赢得消费者长期信赖。同时，零售竞争已进入供应链效率比拼阶段，腐败导致的内耗会让企业在市场中逐渐掉队。

而在此次发布的公开信中，永辉则重点在三个方面制定了具体的举措。

（一）廉洁合作：零容忍机制筑牢底线

永辉发布致供应商公开信，明确将廉洁作为合作底线，建立全方位监督机制。

一方面，敞开举报通道，通过举报电话、邮箱、微信等，鼓励供应商与社会监督，让贪腐行为无处遁形；另一方面，严格惩处与保护举报人并行，查实贪腐即追究法律责任、终止合作，同时对举报信息严格保密，杜绝打击报复。

这一系列举措，从监督、惩处、保护多维度发力，构建起廉洁合作的 “防护网”，向行业宣告永辉对腐败 “零容忍” 的决心。

（二）供应商入驻：打破潜规则，回归公平

在供应商准入环节，永辉摒弃 “关系户” 模式，推行统一入口、公平竞争。

要求所有供应商通过官网或指定二维码申请合作，禁止员工私自推荐，从源头上切断 “走后门” 渠道。同时承诺 24 小时对接申请，实现注册、洽谈、合同签订全线上化，减少人为干预空间。

这一变革，让优质供应商凭借产品与服务实力公平竞争，有助于永辉筛选出更具品质保障、创新能力的合作伙伴，重塑供应链生态的 “准入公平性”，为后续商品品质提升与供应稳定性奠定基础。

（三）财务结算：高效透明，解供应商之忧

针对过往财务结算痛点，永辉提出 “不拖、不卡、不刁难” 承诺。

严格按合同账期与流程准时付款，保障供应商资金周转；设立财务结算专线（工作日 9:00 - 18:00 ），提供即时在线支付，24 小时响应需求，复杂问题快速协调解决。

这一举措直击供应商资金链 “命门”，稳定的资金回流能让供应商更专注于产品研发、生产优化，进而反向促进永辉商品品质提升，实现供需双方良性互动，加固供应链生态的 “资金基石”。

永辉此次反腐行动，为零售行业树立了可借鉴的标杆。其从供应链关键环节 —— 合作廉洁性、供应商准入、财务结算入手，构建全流程阳光化体系，让其他零售企业看到反腐的具体路径与实际效果。

若更多企业效仿，将推动整个零售行业供应链向更透明、公平、高效进化，加速淘汰腐败滋生的 “旧生态”，催生以品质、信任为核心的 “新生态”，重塑消费者对零售行业的信心。

然而，反腐之路并非坦途。永辉内部长期存在的腐败惯性、人情文化，可能成为变革阻碍，比如部分员工对新规则不适应、旧有利益链条的抵触，都可能让反腐举措在执行中打折扣。

此外，如何将反腐机制长效维持，避免 “一阵风” 式治理，也是关键。需要永辉持续强化监督、优化流程，将反腐文化融入企业日常管理，从制度约束走向文化自觉，才能真正让阳光供应链体系扎根生长。

若永辉能持续深化反腐，将逐步摆脱过往腐败阴霾，构建起更具竞争力的阳光供应链。优质供应商汇聚，商品品质与创新力提升，消费者满意度回升，企业运营成本优化，进而在零售市场竞争中重获优势，从 “阵痛变革” 走向 “生态重塑”，实现从传统零售企业向品质零售生态构建者的跨越，为企业长期可持续发展注入强劲动力。

永辉的反腐实践，如果能引发行业连锁反应，将推动零售行业进入品质零售新时代。

当形成一个供应链透明化、公平化的企业生态，企业比拼重心将回归商品与服务本质，消费者则能享受到更优质、更具性价比的商品，行业竞争则能从 “潜规则博弈” 转向 “品质与效率竞赛”。