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说实话，产品经理干的活挺杂的，天天跑来跑去，脑子还得一刻不停地转。
不过要是说起市场分析这块儿，那可真是抓住饭碗了。
今天咱们就闲聊一下，产品经理在面对市场这个“大泥潭”时，到底得解决哪些要命的难题，尤其是在市场需求这块，看看“提示词工程”又能给他们带来什么灵感。
很多人一听说“市场需求分析”，脑海里马上浮现出一堆眼花缭乱的数据图表，其实根本没那么玄乎。
通俗地说，市场需求分析就是去搞清楚：消费者这会儿最想要啥？将来又会要啥？
提示词工程在这里就派上用场了。
这玩意儿就是帮产品经理从各种杂乱的数据里淘出点金子。
它主要是通过搜集用户搜索、评论、以及行为的数据，来找出关键词或趋势，进而推测用户的心思。
比方说，用户最近在网上大量搜索“长续航手机”，这可能就是告诉你：市场对电池寿命有了更高要求。
如果能早早地用提示词把这股需求揪出来，那你设计的新手机可能就会走得比别人稳。
这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的AAA就是你想要分析的某个关键词）
1.关键词全网扫描（以【AAA 】为核心）：
1.1百度指数：抓取最近 30 天搜索趋势曲线，标注峰值和异常波动点
1.2电商平台：同步扫描淘宝 / 京东 / 拼多多三大平台该关键词的：
-在售商品总数
-价格区间分布（生成柱状图）
-销量 TOP10 商品的主要卖点（提取广告词高频词汇）
1.3社交媒体：抓取微博 / 小红书最近 7 天相关内容，分析：
-讨论热度趋势
-用户自发传播的爆款笔记特征
-主要吐槽点（用词云展示）
2.竞品对比分析：
-自动生成竞品矩阵图（按价格 / 销量 / 评分三维度）
-提取各竞品详情页的【产品参数对比表】
-统计各品牌近 30 天营销活动频次（直播场次、促销活动）
3.用户需求图谱：
-从问答平台（知乎 / 百度知道）提取 50 条真实提问
-用 NLP 分类出：功能需求 / 价格敏感度 / 使用场景等维度
-生成【用户需求雷达图】
4.生成决策报告：
-市场饱和度评估（根据在售商品数和头部品牌占有率）
-价格机会点分析（找到当前市场价格空白带）
-产品改进建议（基于差评分析和功能需求）
-营销机会提示（结合近期热点话题）
输出要求：
所有数据必须标注实时来源和时间戳
关键结论用红黄绿三色预警标识（红：风险项，黄：机会点，绿：优势项）
自动生成可执行的【产品优化 checklist】
附带原始数据链接（可供二次验证）
做产品有个很现实的问题——咱们有对手。
尤其是现在啥都讲究个差异化，你如果没有点独特的本事，分分钟被人踩下去。
这个时候市场分析里的竞争对手分析就显得特别重要。
我们天天想琢磨出人家到底在搞啥新花样。
所以提示词工程又能上场了，这可是个聪明的“探子”。
借助提示词工具，抓取分析竞争对手的市场活动、新品动向、用户评论，甚至还能推测他们的战略思路。
说白了，这就相当于你要赶着推一个智能音箱，咱别瞎猜用户会选啥，咱去观察竞品的智能音箱市场反响，看他们遇到了哪些好评或者差评。找到漏洞，你才有机会突破。
这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的XX就是你想要分析的某个竞争对手的公司名称；YY是竞争对手的产品）
1.产品基础信息
-具体型号、规格参数（尺寸、重量、材质等）
-核心功能清单（逐条列出）
-包装内容物（配件、赠品等，如有）
-产品说明书（最好能找到电子版，如有）
-保修政策和服务条款（如有）
2.价格体系
-官方标价和实际成交价（电商平台最低价）
-不同渠道的价格差异（官网、天猫、京东等）
-促销活动时的折扣力度
-捆绑销售方案（如有）
-以旧换新政策
3.销售表现
-各平台月销量（取近三个月平均值）
-用户评价（好评率、差评内容）
-主要销售渠道占比
-缺货 / 补货频率
-季节性波动特征
4.产品特点
-与同类产品的差异化卖点
-技术创新点（专利技术等）
-用户体验亮点（操作便捷性等）
-实际使用痛点（从差评中总结）
-产品迭代历史（版本更新记录）
5.市场推广
-产品详情页的卖点展示方式
-宣传视频或图文素材
-KOL 测评内容重点
-广告投放关键词
-线下展示方式（如体验店陈列）
6.供应链信息（如有）
-代工厂信息（如有）
-主要零部件供应商推测
-生产周期估算（从预售到发货时间）
-物流合作方
-库存周转情况
特别注意：
-需要截图或录屏保存关键信息
-收集至少 20 条真实用户评价
-对比我们同类产品的优劣势
-标注信息采集日期
-发现产品缺陷要重点记录
最好能：
-整理出产品功能对比表
-制作用户体验流程图
数据要最近 3 个月内的，整理成 PDF 报告，重要数据用图表展示
想做出大家愿意买单的东西，产品经理首先得明白“市场需求是什么”。
这是一个漫长的活儿，绝不是拍拍脑门就能决定的。
这里的重点是要把真实的需求从“假需求”里分离出来。
假需求有时表现为“用户觉得这个很重要”，但其实过了一阵儿又没人提了。
你这时候要错误投放资源，可能会摔得很惨。
而提示词工程在这块最有用的，就是它能够依据用户在各种平台上的讨论热度、评价关键词、甚至购买行为，告诉你这到底是不是市场的“真实渴望”。
这可比你开一堆讨论会、头脑风暴来得有效多了。不夸张地说，靠提示词工具挖市场需求F的核心精神，简直像架起了一架“显微镜”，能把细枝末节的需求聚焦。
这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的BBB就是你需要分析的某款产品名称）
目标：根据用户在不同平台（如微博、小红书、淘宝、知乎等）的讨论热度、评价关键词、购买行为等数据，分析某个产品是否代表市场的 “真实渴望”，而非短期营销炒作。
-产品名称（BBB）
-时间范围（可选，如最近 3 个月）
输出要求：
1.热度分析：
-该产品在社交平台（微博、小红书、抖音）的讨论量趋势
-是否突然爆火？是否有持续讨论？
-用户是跟风打卡，还是真的在分享使用体验？
2.评价关键词提取：
-从电商平台（淘宝、京东）和社交平台抓取高频词
-正面评价集中在哪些点？（如 “好用”“回购”）
-负面评价集中在哪些问题？（如 “鸡肋”“用一次闲置”）
3.购买行为分析：
-销量是否集中在促销期？日常复购率如何？
-二手市场（闲鱼、转转）转手率高吗？
-用户是冲动消费，还是长期需求？
4.结论：
-综合数据判断：是 “真实需求” 还是 “营销泡沫”？
-如果是短期热度，可能原因是什么？（如网红带货、跟风效应）
-如果是真实需求，核心驱动力是什么？（如解决痛点、高性价比）
示例（假设分析 “XX 无糖气泡水”）：
-热度：小红书近 1 个月笔记增长 200%，但多数是 “拍照打卡”，真实饮用反馈较少
-评价：高频词 “好喝”“0 糖”，但差评提到 “甜味怪”“不如可乐”
-购买：大促销量暴涨，但日常复购率低，闲鱼上大量全新转卖
-结论：短期网红产品，依赖营销，非长期需求
数据来源建议：
-社交平台：爬取话题 / 关键词的讨论量、情感分析
-电商平台：看销量趋势、评论关键词、复购率
-二手市场：观察转手比例和转手原因
-注意：避免主观猜测，用数据支撑结论。
要搞出一个“恰到好处”的产品，不仅要了解市场，懂用户，还得给产品找个明确的定位，并且得找到和其他产品不一样的地方。
这说的就是市场定位和差异化。
这也涉及到需求分析F的另一块——竞品差异化的空间。
你说凭什么用户得非要买你的，不买他的？找到差异化那一点点空间非常重要。
这时，提示词又能帮你一把。
根据市面上不同产品的功能描述、用户反馈，提示词可以概括出不同产品在消费者心中的形象，找到某些空白的“落脚点”。
这能帮产品经理避开热门产品的正面竞争，进而走上一条有点“偏门”但能快速“弯道超车”的路子。
有了这招，说白了就是你能对市场特定用户群讲一个“更有说服力”的故事。
别人没有的，你有。别人有的，你更强。
这里我直接写一个通用型提示词供大家使用。（请在deepseek联网的状态下使用；提示词中的CCC就是你自己公司的产品）
要求：
1. 竞品信息收集
-列出市面上同类型的主流品牌（5-8 个）
-扒它们官网、电商详情页的核心功能介绍
-重点看用户真实评价，尤其是差评里的高频问题
-翻小红书、微博、贴吧，看普通用户怎么聊这些产品
2. 竞品形象拆解
-每个品牌主打的卖点是什么？是便宜、耐用还是黑科技？
-用户实际用下来，哪些功能真香，哪些是鸡肋？
-哪些痛点被反复吐槽？（比如售后慢、耗材贵、操作复杂）
-买这些产品的人主要是哪些群体？年轻人？家庭用户？
3. 找市场空白
-对比自家产品，哪些功能是别人没有的？
-竞品没解决的用户痛点，我们能不能搞定？
-有没有被忽视的使用场景我们可以切入？
-价格带有没有空档？（比如竞品都卖 500+，我们做 300 价位的优质款）
4. 提炼自家亮点
-挑出 3 个最硬核的差异化优势
-这些优势要能解决竞品搞不定的问题
-用大白话写出来，别整专业术语
-准备真实用户案例，比如 “宝妈实测一个月省 XX 元”
关键点：
-别抄竞品文案，转化成自己的话
-数据要真实，别编造用户反馈
-聚焦差异点，别啥都往里塞
-最后落实到具体宣传话术，比如广告词、详情页文案
必须承认，不管怎么分析，市场这个玩意还是有点猜测性在里面的，甚至有时候变了你都不知道是什么原因。
未来的市场可能会更像一阵疾风骤雨，随时影响你的决策。
所以提示词工程还不能仅仅是今天、现在的这么回事，还得给你些趋势的判断，帮助你看远一点点。
这不是耍心眼，这是提前走一步棋。
长期定位和未来的需求演变正是产品活下来、走得远的根本战略所在。
用提示词多预测哪怕三个月，也是一巨大杀器。
总结：把控“市场需求F”需要集“几点”长本事
要说产品经理真的拿着金饭碗干“市场需求分析”的活，我今天也只是简单的写了几个产品经理在日程中经常会遇到的棘手工作的通用型提示词。
这些提示词都是抖知书原创，希望可以在一定程度上帮助到各位产品经理们（禁止任何人以收费的模式盗卖。）
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6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
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