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作者 | 杨阳
网上流传着这样一则笑话：
当你流落荒岛无法自救时，不妨试试在地上画一个巨大的米老鼠，因为此时迪士尼的法务部就会以涉嫌侵犯版权为由快速找上门来。
这其实调侃的就是迪士尼有着“地表最强法务部”“维权狂魔”的称号。
据说迪士尼不是在维权，就是在维权的路上。
最近迪士尼法务部又来活了，但这次是网友代替迪士尼接活。
而这一次还要从用户“许愿”，海尔“接单”故事说起。
周总一次内向，换来终生外向。
就在前两天，网友在海尔集团账号评论区许愿，强烈建议海尔生产一台能洗内衣、袜子、鞋子、衣物的一体式懒人洗衣机。
还有鬼才网友先设计为敬，放出一张2025懒人洗衣机设计图。
画面显示一共四个桶，衣服、内衣、袜子、鞋子都有自己的单人间，主打一个各管各的。
历史总是惊人的相似，小米之前应广大网友要求，推出过一款双区洗、双洗烘的一体洗衣机，可以实现一边洗衣服、一边洗内衣。
同桌的满分作业摆在这，直接照抄就是了。
周云杰果然听劝接单了，光速安排设计师连夜开发。
海尔11号官宣Leader三筒“懒人”洗衣机即将在京东首发，还曝光了设计图，外观神似米老鼠。
没想到官宣图一出，网友又开始替海尔急了。
忙着起名大眼萌、梦中洗衣机、军子、海尔米奇、海米。
认为设计跟米奇老鼠撞脸，担心海尔侵权会被迪士尼法务部盯上。
不过不撞都撞了，海尔何不干脆跟迪士尼联名。
原本我以为海尔周总是蹭雷军火了，十年总裁无人问，一朝站雷天下闻，没想到还因为被迪士尼带火。
正所谓听人劝吃饱饭， 听劝式营销不是万能的，但真诚一定是最好的营销必杀技。
早在1996年，海尔洗衣机在四川农村销售受阻，张瑞敏发现原来是农民经常用洗衣机洗地瓜，排水口一堵，农民不愿用了，于是开发能洗地瓜的洗衣机。
所以说做产品的关键，不是你想出了一个东西让大众去接受，而是真正聆听大众声音，做出他们想要的东西。
就像小米一直被人称为“听劝”的公司，把与员工、用户做朋友视为营销圭臬，把他们建议的产品做出来了。
除了听劝生产洗衣机，小米食堂内部设计美食许愿墙，让大家可以写下自己想要的美食。
小米行政就会听劝记在小本本，让许愿墙美食变为现实。
创新并非无中生有，或者人无我有，而是要从消费者中来，到消费者中去，避免自说自话自嗨。
眼尖的网友发现这领带并非随意搭配，全是产品，冰箱、空调、洗衣机，与海尔2025年主推的Leader云朵洗衣机、山茶花冰箱高度一致。
周总要么不带货，一带货直接是带全家桶。
后来周云杰回应称，这是日本分公司定制领带，顺便炫耀自家产品在日本市场的战绩——非常受欢迎。
果然i老板有自己默默无闻的带货模式，抓住两会天时、两会通道地利，还有与雷军“海米”CP组合打广告。
于是被网友下场评价这是“企业行走的招牌、行走的品牌说明书、把KPI穿在身上”。
海尔老总把广告打到领带上，这种冷幽默的细节营销，恰好呼应“冷如冰箱”的调侃，也秀出企业务实风格。
上一次看到如此细节的广告位还是旺旺。
旺旺三公子蔡旺庭荣登2024《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单，就是带着旺旺领带拍照，简直把打广告刻进骨子里。
包括旺旺分公司员工晒公司福利周边，同样可以看到旺旺领带的影子。
如果说海尔和旺旺是把广告打到领带上，那么椰树可以说把广告打到大楼上了。
椰树总部的办公楼，就跟产品包装一样热闹，让人严重怀疑是用word一键生成，第一次对表里如一有了具象化认知。
走在椰树总部到此一游，感觉眼前站着一个话痨老板：我有很多话想说，一时半会也说不完就全写在门口了。
对此椰树也回应过：尤其是我们进到商场、进到超市，大家一眼能够看出来，哎这就是椰树啊。上面有很多文字，是因为我们提炼出来很多产品的优点，想要告诉消费者。
果然务实的企业和老板都是相似的。
本以为不想当网红的海尔老总，是活得好通透，但实际上是活得好细节。
当海尔老总把海尔带身上，海尔员工也把领导放心里。
这段时间我也见证了海尔小编“追星营销”实力，疯狂整活儿设计周总表情包和编造段子，发起打卡周云杰同款领带互动等，第一时间接上如周云杰撞脸结界兽、忘拿外套等流量......
周总老总生怕错过一个广告曝光机会，海尔小编是生怕抓漏一个老板热点，用实际行动为周总举大旗，上演“我的老板，我来守护”。
海尔小编营销心机不止如此，借助老板这个广告工具人，宣传《海尔兄弟》ip和海尔懒人冰箱产品，顺利从老板话题丝滑过渡到产品话题。
可以说恰恰是海尔新媒体部分，将两会老板的“社死现场”，巧妙地转化成品牌曝光契机，为周云杰的走红“添油加醋”，延续话题热度。
当然如果老板不搭，营销白搭。
周总如果没有社交和Social基因，海尔营销起来也会尬点十足。
这就要最后说说周云杰的自黑营销。
面对被外界调侃冷如冰箱时，提到以前自己也是e人；
面对网友对比他与雷军身高差评价“不如山东大葱”，他自黑“很高兴能够给山东大葱代言，山东还有烟台苹果、莱阳梨……”
面对记者采访，水灵灵地对镜头报出号码，完全不把网友当外人。
总之周总以自嘲自黑口吻，轻松应对外界的争议，放低身段跟网友玩到一块去，将个人的笑话转化为个人IP记忆点。
正如营销学大师菲利普·科特勒所言：“一个成功的人格化的品牌形象就是其最好的公关，能够促使品牌与消费者的关系更加密切，使消费者对品牌以及其内在文化的感情逐渐加深。”
海尔周总获得“路人缘”关键，是海尔切实把企业家IP个人的“符号化”，帮助品牌塑造人格化形象，从而与建立自来熟的亲密感。
而且整个老板营销过程没有生拉硬套，而是根据周总热点、海尔热点顺水推舟，再加上周总自己也甘愿成为品牌play的一环，参与进来推波助澜。
面对这样一个懂social的老板，网友也会被打动，将对人物的好感移情到对品牌和产品认可上。
最后想问问海尔老总、椰树老总、小米老总，要不要一起策划《披荆斩棘的老板们》。
大家一起组团出道吧，分享分享当网红老板的营销套路。
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