但在暗地里与她打擂台的人也到达了自己的目的——向公众宣扬了娃哈哈并非姓宗的家族企业，而是由宗庆后持股29.4%，国资持股46%，工会持股24.6%的混合所有制企业。意在削弱宗馥莉在社会舆论中的话语权，哪怕这次不能逼宗馥莉退位，也能为下次的进攻做铺垫。

面对如此阴险的攻讦，宗馥莉也迅速作出了回击。将此前注册的“宗师傅”商标拿了出来，敲山震虎，告诉在暗地里使坏的那些人，支持娃哈哈的消费者并不关心娃哈哈“姓”什么，而是敬佩宗老作为民族企业家的精神。

大不了，宗馥莉就和娃哈哈一别两宽，看看宗师傅和娃哈哈到底能不能各自生欢。

不得不说，“宗师傅”这张牌打出的时机恰当好处，威慑性极强。

01、宗师傅，宗馥莉的盾牌

与许多媒体所报道的不同，宗馥莉并非在近期申请的“宗师傅”，而是一步跨越五年的大棋，该商标于 2019 年提出申请，届时的宗老还很矍铄，在当时或许只是一步闲招，但到了2024年，确实在一定程度上荫庇了女儿。

●图源：国家知识专利产权局商标局

宗老作为一位眼界卓绝的企业家，让人们有理由相信，宗馥莉对娃哈哈的变革，是宗老生前制定好战略的，否则宗馥莉的动作不会如此之快。

以宗老的格局来说，其变革的目的绝非让娃哈哈姓“宗”，而是改变娃哈哈的一些顽疾，比如在国资之下，不少员工，导致干劲不足、创新不足，加上时代的变化和市场的变化，让一些老员工跟不上时代却还占据着位置，导致尾大不掉。

从宗庆后胞弟宗泽后那条认为宗馥莉应该离开娃哈哈的朋友圈中，就可以管中窥豹：

●图源：微博网友

而宗馥莉在这几月的动作，也是针对问题在有的放矢：

对员工，要求延长员工的工作时间，部门原来是早九晚五，现在是早八点半晚五，午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时。

对管理者，对原来中高层人员频繁更换调整，导致不满。今年5月，宗馥莉更是一口气将三十多名中层领导，由正部级降为了副部，同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。

全都意在提高管理的效率。

而宗老的给宗馥莉的铺垫，也远不止“宗师傅”一招。

在宗庆后离世后，在与娃哈哈相关的数百家企业中，宗馥莉拥有实际控制权的企业就有109家。

其中包括杭州娃哈哈食品有限公司这家核心企业，而在宗馥莉掌权的诸多企业中涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，涵盖娃哈哈的上下游产业链。

此外，宗馥莉的另一张王牌便是完全由自己掌控的宏胜饮料集团。

该集团主要承接娃哈哈产品代工业务，2022年销售额突破百亿大关，与娃哈哈共同跻身浙江百强企业之列。

●图源：天眼查

宗庆后曾称赞：“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”

时至今日，宏胜集团在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制造业民营企业500强。

今年4月底以来，宏胜集团已投资成立15家企业，其中有9家系近一个月内成立，宗馥莉均在上述公司担任董事或执行董事职务。

手握这么多关乎娃哈哈命脉的资源，其实宗馥莉很难被掣肘，但想要让所有人的认可，还需要拿出更多的成绩。

02、宗师傅，宗馥莉的王牌

宗师傅，不仅是宗馥莉的盾牌，更是一柄利剑。

退可在舆论战中敲山震虎，进可在内卷的饮品市场再杀出一条赛道，填补市场空缺。但宗师傅作为一个商业品牌，其核心的价值最终还是要体现在市场上。

只有宗师傅在市场上足够亮眼，才能让宗馥莉执掌娃哈哈的腰板更直。

有业内人士直言：“宗师傅”旨在通过卓越的产品品质和创新力引领饮料发展，成为新一代消费者心中的行业标杆。

也就是说，“宗师傅”的品牌定位与娃哈哈主要面向大众市场不同，会主攻中高端市场。

事实上，过去几年宗馥莉尝试推出了一系列新产品，包括纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料、罐头食品等。

而宗馥莉的一些小动作，也耐人寻味，比如推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”命名的无糖茶“一茶”，与娃哈哈主打的无糖茶在赛道上有所重合，但并不进行大张旗鼓的营销与宣传，颇有震慑的意味。

●图源：KELLYONE

宗馥莉曾说过：“我不介意别人叫我为二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企业做好。”

可见，宗馥莉并不太可能大力推行KELLYONE这个品牌，但宗师傅则不同，是用在其心中如巨人般伟岸的父亲来命名的，品牌的名称也远比“KELLYONE”更让消费者有记忆点，如果想推，会很容易火起来。

凭借娃哈哈的渠道以及宗老的影响力，宗师傅在前期的宣传与铺货会更加容易，产品质量也更有保证，而且主打中高端，和娃哈哈有不同的市场定位，完全可以形成互补之势。

有网友建议宗师傅最好能像老干妈一样，在产品上注册一代宗师宗庆后的头像。这种建议或许是出于对宗老的尊重，但绝对是个昏招。

宗老作为民族企业家，大家支持娃哈哈是对其人品的敬仰，但有些事如果做得太过了，就变了味了。

其实在消费者朴质的情感支持中，宗师傅只要安心做产品，就很容易取得成功。

但另一方面，宗师傅既然吃到了舆论的红利，就必须深思熟虑，用更加卓越的产品质量去生产，无论哪个环节出了问题，都必将遭到舆论的反噬。

对于这一点，宗馥莉的敌人们很清楚，很可能会在暗中使坏，这也是宗师傅要时刻提防的。

03、宗师傅，宗馥莉的底牌

曾有记者问宗馥莉，“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”

宗馥莉说，“等于零。”

作为企二代，宗馥莉绝对有比现在更好的选择，比如默默发展自己的宏盛集团，在娃哈哈的上游轻易收割财富，既不用面对艰险的“宫斗”，也不用面对舆论的审判。

说句不好听的话，没有了宗老的娃哈哈，在宗馥莉眼中并没有那么重要，说放弃也就放弃了。

但也曾有记者问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”

宗庆后回答，“是更强大的娃哈哈。”

这就是一种期待与传承，宗老深知娃哈哈的顽疾，但在他的那个位置与处境，自己动不了手，也不忍心下手，只能把这件事交给女儿来做。

●图源：微博网友

对宗馥莉而言，终究是人不辞路，虎不辞山。

即使父亲已经做了很多铺垫，但变革之路，依旧很难。

宗馥莉和宗庆后在一些地方上不尽相同，在宗老带领下的娃哈哈施行“家文化”，而宗馥莉更崇尚西方的管理模式。

有人说此宗非彼宗，质疑宗馥莉执掌的娃哈哈只得宗老其形而无其神。

但我觉得，无论是宗老的“家文化”还是宗馥莉西式管理，都秉持着做实业、做民族企业的初心与担当。

所谓宗师傅，既是被具化了的新品牌，更是形而上的民族企业家精神。

这才是宗老留给后人最大的财富，也是宗馥莉的真正底牌，对他们而言，做任何事都是大同的，千法归一路。

到头来，就两个字：良心。