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对于互联网人来说,去大厂上班一直是心里的梦想或者目标,因为去了就意味着可以镀金,以及获得高额的收入待遇。
同时还能够得到更多的福利与成长。
所以校招、社招,大厂是非常多人竞争的目标,在最近几年即使没有HC的情况下,还是有非常多的人愿意只实习,不能转正
一切都是为了镀金,这是所有从事互联网人必然经历的一步。
正是因为在大厂待过,我才发现离开大厂后,非大厂的普通企业千万不要学习大厂的工作方式做产品,因为最好的结果只有把自己作死。
下面我列举一些在大厂里面看起来高大上,但对于小公司实际没意义的工作内容或环节。
做产品,一定要有交互设计稿
在大厂里,做产品研发一定会有交互设计的步骤,以至于非常多的设计专业毕业的同学,转型到交互设计师岗位。
但是中小企业根本配不上这个职位,核心原因是其岗位的产值是在太低了,招聘一个人专门做交互设计而不是做UI设计,也不是像产品经理那样管理者产品的产品研发全过程,这样的人存在有什么价值?
所以交互设计师离开大厂后,要么转产品经理,要么就是做设计师去了。
有人说交互设计可提升用户体验,但是在非大厂的互联网公司,他们不是缺少用户体验,而是更加需要打动用户的核心需求。
如果把产品设计、交互设计的流程步骤放在非大厂里,要么就是老板极度有钱,要么就是老板极度爱用户体验,要么就是老板疯了。
前端、后端开发要改为全栈
因为互联网大厂的研发方式成了行业的标杆,不知道从什么时候,程序员开始分为前端、后端甚至是算法,但是在0几年的时候,根本没有这样区分,无非就是在开发层面上,将技术架构分为前端、后台,但是程序员都是全栈的。
要记得今日头条起初因为团队没有算法工程师,大家就在网上找开源算法自己调试,最终才有稳定的产品上线。
虽然现在前端、后端的技术爆炸,企业要安排专职的人学习对应的方向,提升产品研发效率,但就一个项目背后产品研发来说,始终使用的技术是固定的,所以在非大厂,我建议还是招聘全栈的开发,也就是招聘后端为基础,再招前端。
除非说你的用户上了几十万、上百万,在早期全栈足够了。
可能人会站出来说,这样的用户体验简直拉胯,而且不易于后期维护,但是非大厂的公司,别人需要的是先把产品功能做出来
人人都做测试
产品研发中,会有一个环节叫做测试,在大厂里会匹配专门的测试以及自动化测试技术,而非大厂我建议根本不要匹配测试或者过多测试,产品研发人员自己测试即可,要么是设计师、要么就是产品经理完成即可,当然可能非大厂连产品经理都没有,只有研发经理。
在研发流程中有测试环节,但在人员上不需要。
不要学习互大厂的各种运营的分类,就一个运营
在大厂里面,将运营分的很细,有产品运营、活动运营、内容运营、社群运营、用户运营等等。
但是非大厂,就2类运营就行了,一个负责内容的,一个负责用户的,至于你把他叫什么都可以。
比如产品里面的内容、新媒体内容都属于内容运营,而面对点对点销售用户的、用户拉新的,都属于用户运营的。
比如我见过知识星球的运营刘容,就是什么都做,从视频号、内容、再到社群再到客户,没有像大厂那样分的那么细。
大厂出来的人,很容易找工作,很难适应老板
因为以上的原因,大厂有钱有资源,所以大厂出来的人很难找工作,不能妥协,就只能选择换老板,最终自己变了接底气了。
今天的分享就在这里。
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
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