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<一> 序
产品经理是条狗
<二> 开场
这是一个过度火爆的职业,很大的原因,来自马化腾、雷军、周鸿祎们或公开或内部自称是产品经理。
“人人都是产品经理”
“产品经理就是CEO学前班”
“优秀的CEO往往都是一流的产品经理”
在培训班或者自学中的准产品经理,正是靠着这些文章,来支撑自己,熬过一个又一个寂寞的夜晚。
他们心里暗暗发誓,一定要成为,开复老师**的CEO学前班:产品经理!
未来,即使无法站在鸟巢举办产品发布会,也一定要,站到母校的礼堂上,享受来自台下学妹们仰慕的目光,以及,主动送来的微信。
<三> 入行
千辛万苦,终于拿到了offer,一切付出都是值得的!
最开始的产品经理是享受的:
享受每一次思考的过程~
享受每一次的最终决定~
享受每一次召开需求评审会~
仿佛自己就是一款产品的掌舵人,能轻易调动整个公司的资源,每一个想法都能影响成千上万的用户,每一次功能迭代都将带来数十万用户的增长。毕竟,考上银行的同学李二狗,每天只是在帮老大爷开通理财账号;考上公务员的同学王二娃,只不过是某科级干部的小跟班。
每一个入职产品经理的同学,都有一个梦想:通过自己的天赋和努力,做出一款千万量级用户的产品,在BAT的围剿中杀出一条血路,在享受着成功的同时迎来升职加薪,走上人生巅峰!
产品经理,生来就是为了改变世界!
<四> 现实
新鲜感并没有持续多久,现实就迫不及待的登场。
绞尽脑汁想出的功能优化,轻易就被总监找出无数漏洞~
需求评审会也不是自己的主场,更像是开发测试们齐心协力,共同碾压一个反派小喽啰~
本以为是轻易就可以迈过的土丘,没想到竟是巍峨的高山。深入交流才发现,产品总监竟在全方面,都对自己形成碾压之势。连一个小小的总监都难以逾越,遑论成为CEO...
如果说跟总监的交流,使自己有了清醒的自我认识,那么技术评审会上的经历,甚至使自己产生了自我怀疑:站在技术的角度,每一个需求都是考虑不周、不完善、不合理的,而且面对技术的反驳,自己竟无言以对。
**自信之后的,是陷入对自己深深怀疑的低谷。
<五> 成长
认识自己,是每一次成长的开始。
曾经自负为天之骄子,生来就是为了改变世界的存在,在现实中慢慢学会低头,学会放低自己的定位,加入曾经极端看不起的平庸者的队伍,从基础开始学习,成长。
从写一份竞品分析、做一次完整的需求、上线一次自己主导的迭代,到总结自己的产品方法论,这是每一位优秀的产品经理必经的道路。
那些杀不死你的,终将使你更加强大!
子曾经曰过:吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。
在工作实践中只能野蛮成长,更好的成长方式是系统的学习。怀念那种课堂学习氛围,你选择培训班和公开课。也有更多的人选择了读书,读那些大牛的经验总结,避免自己踏入同样的坑,尝试体验同样的心路历程,一点一点加深了自己的积累。
<六> 天花板
恍恍惚惚过了三年五年,原本以为自己会站在同龄人的顶峰。
直到第19次信心满满的更新,却没能带来预期的指数级增长;
直到身边越来越多的年轻人升到了总监,自己却依旧是高级PM;
直到当年的李二狗王二娃,在银行和公务员队伍里逐渐有了一点点权利,而自己却还是天天跟程序猿设计狮撕逼;
在某个酒醉的夜晚,回顾自己的职业生涯:
多年的工作早已使自己成为优秀的产品经理,Axure玩的飞起、每一次需求都能考虑到尽善尽美的周全、简单的逻辑背后是自己缜密的产品方法论。
现在的自己,张口用户体验,闭口商业逻辑,从未有过CEO的职权,却一直站在CEO的角度。每当闭上眼睛,自己就坐在总裁办公室宽大舒适的老板椅上,眉头紧蹙的思索着公司下一步战略。如此优秀的人才,睁开眼睛却在为高昂的房价发愁,为首付款苦苦的攒钱。
仿佛那是一个难以突破的天花板,限制了大多数人的想象力。
<七> 并未落幕
而立之年,变得成熟了。
成熟,就是认清了自己的局限。
认清了并非人人都是产品经理,这中间需要痛苦的学习和成长;
认清了产品经理不过是一个普通的职位,并不是CEO学前班;
也认清了CEO的确都是优秀的产品经理,而优秀的产品经理却远远不是CEO。
这个年纪产品经理依旧张口用户体验,闭口商业逻辑,每一次简单迭代的背后依旧是自己那缜密的产品方法论。
唯独缺少的,是刚入行时那份舍我其谁的锐气。成熟还是平庸,这始终是一个值得争论的话题。
生涯并未落幕,别人眼中的产品狗,已经学会坦然。
END
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