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来源：©️深响原创 · 作者｜何文
最近我发现，当下几乎所有的热点和趋势，都和「内容」有关。
传统意义里的“非内容平台”，比如淘宝、拼多多、美团、携程，现在在加码做内容。各个平台上的商家也在思考如何用好“内容”。技术上，行业热议的大模型和AIGC，谈论的是内容生成的提效。再加上5G的普及，内容生态还会进一步勃发。
与此同时，内容形态的边界也在拓展，短剧作为一种深受用户欢迎的载体，正在得到更多关注。还有，前段时间苹果发布了Vision Pro，VR/AR赛道又火了，而大家在关注硬件的同时，也在发出灵魂之问——VR/AR生态里什么时候有更多好内容。
内容、内容、内容。这个词几乎萦绕在各行各业从业者的心头。它不再只是“内容从业者”要关心的事情，无论是做硬件的、还是开发应用的从业者，内容都成了必选项。因此在当下，“重识”内容，已经是件迫在眉睫的事情。
“重识”内容，听上去似乎是个很泛的话题。为了更好地抓住关于「内容」的机遇，「深响」深入梳理内容赛道数据，观察内容生态各方现状，提炼出了关于内容的「三条主线」。
各种平台都在加码「内容」，他们自然都有各自的发力点和考虑，但这一切的源头是一样的：用户爱看「内容」，用户需要看「内容」。
从文本、到图文、再到短视频和直播，用户获取信息的形式不断在变化。无论是电商、本地生活还是文旅，短视频和直播的直观生动和实时互动性，都带来了传统载体不具备的价值。这是平台加码「内容」的重要动力。
有需求又有供给，「内容」自然会出现爆发增长。在这个过程中，用户对于「内容」的需求又在不断细化。例如，除了泛娱乐内容，泛知识和短剧内容也在高速增长。这说明用户渴望在消费内容的过程中获得有深度的信息，也希望通过制作质量更高的短剧中获得情绪价值。
我们可以从各种数据和平台动作中，看到「内容」增长和用户需求的匹配。根据易观分析的数据，中国内容应用生态中，短视频/直播呈现用户规模和黏性双增长态势。报告显示，2023年5月，短视频/直播应用月度人均使用次数达245.43次，月度人均使用时长达53.25小时。
目前，各个内容平台都在加码泛知识和短剧内容——抖音推出了“萌知计划”和“新番计划”、快手推出了“快手新知播”和“星芒短剧”，B站和爱奇艺也各有投入。与此同时，围绕泛知识和短剧内容的变现方式也在变得丰富，这都将反向促进「内容」的进一步增长。
用户爱看「内容」，「内容」就会集聚海量注意力，而有注意力的地方就有生意。
这是各个平台加码「内容」的另一个原因。「内容」不仅仅是能吸引用户，它更是跟交易转化直接关联。平台想靠「内容」实现更高的流量变现效率，广告主想靠「内容」完成种草和拔草。这就意味着，当下的「内容」赛道，一大批预算正在入局。
根据易观分析整理的数据，2023年，广告主对于KOL合作、信息流视频、内容植入、信息流图文等内容广告形式的投入显著增强。在电商行业，内容和交易的协同已经被验证。这方面最好的例子是，董宇辉在抖音直播卖书，既是在传播书的内容，同时也是在售卖，两者相辅相成，形成了图书市场的新通路。
品牌经营也有了新的可能性。以私域运营为例，许多品牌商家在积蓄私域流量池时，常会以折扣作为拉新转化的核心手段，但折扣是一把双刃剑，在给私域流量池蓄水的同时，也会提高私域用户的价格敏感度。而基于「内容」，品牌可以用多元的内容策略来提高消费者的品牌认可度，从追求短期转化，转为靠内容开启长效经营。
据「深响」了解，目前不同行业的品牌和商家都已认识到「内容」的新价值，正拿着真金白银投入其中。识别出预算流向的人，早已开始采取行动。
目前，内容生产侧、分发侧的诸多主体都在加码内容赛道。如果想更高效地拥抱「内容」浪潮，就必须找到在新阶段中突围的方式。
当前的内容生态无比热闹——IP版权方和运营方在为内容广开通道，各类创作者和MCN在涌入，企业端也将内容视为核心竞争力之一。资讯平台、音频平台、视频平台和社区/社交平台、电商平台，都在共同加速内容生态的泛化，强化自身的“内容+商业”闭环。此外，5G、AIGC、XR、OTT等技术和应用场景，也都在让「内容」的边界进一步延伸。
在如此热闹的生态中，只有具备更高阶的能力，才有可能脱颖而出。
所谓的“更高阶的能力”，可以概括为三个关键词：技术能力、商业化能力、内容资产经营能力。能否利用技术提高效率，是否能跑通“内容-商业”通路，能否高效沉淀和经营内容资产，直接关系到不同行业经营者、开发者的未来。
但这件事并不容易，不同行业不同品类都有自己的痛点和难处。当内容生态链路变得愈加复杂，构成变得多元，仅靠经营者、开发者自身，很难做好所有事情。找到一个能提供专业解法的服务者非常重要。
如何更好、更低成本、更高效地入局「内容」赛道，把握「内容」能量，已经成为各行业都在思考的事情。为了更好地理解行业现状，我们决定把目光投向开发者，以及内容服务侧的商业化服务平台——穿山甲。
站在开发者一侧，我们可以观察一个迫切想入局「内容」浪潮，但又不知如何发力更精准高效的切面。
具备内容生产能力的开发者，希望自身好内容被更多人看到。不具备的内容能力的，关心的是如何拿到「内容」赛道入场券。部分垂类在加码「内容」、拓展变现空间时，则会有照顾用户体验的顾虑。他们所处的阶段不同，痛点不同，但深度利用「内容」能量的意愿是相通的。
深度利用「内容」能量，需要一个兼备全链路能力和精细化优势的解决方案，而不仅仅是局部的短期解法或者在浅层做“撮合”。
此情此景下，穿山甲试图用全局视角看问题，为客户带来新解法。穿山甲拥有以兴趣电商为代表的丰富预算资源、涉及媒体矩阵8亿的DAU、超15万合作APP、以及算力云化等底层技术中台能力，在日前的2023穿山甲ToTheNext内容峰会上，它展开阐释了为不同行业开发者准备的全局经营方案。
一站式商业成长服务涵盖了“立项选品、内容供给、增长营销、用户运营、变现增收”内容全流程。面向的是不同发展阶段的开发者。穿山甲想用打破内容上下游壁垒的方式，解决好开发者当下的具体问题、未来的发展问题。
例如，对「内容」不够熟悉的开发者，在选品立项时会一时难以抉择。穿山甲会综合商业化、用户、行业发展指数等多重数据，为客户提供参考；开发者缺「内容」，穿山甲可以结合巨量引擎的内容和技术优势，把“内容+广告”做一体化输出，降低开发者的内容应用门槛，提升内容生产侧的效率。据了解，穿山甲已经在短视频、猜歌、短剧等多个内容品类向开发者输出资源。
此外，覆盖线上线下多场景的穿山甲，也能帮助开发者实现全域流量触达。这里的“全域”并非简单的渠道整合，穿山甲也同步实现了全域数据打通，用全域归因能力让增长变得更科学、可持续。而平台已经验证的内容输出能力、积分能力、升级后的广告SDK和Gromore广告聚合产品，也都用来丰富开发者的产品运营场景，提升产品的LTV和变现效率。
这也是为什么说穿山甲是扎根当下的，也是面向未来的。因为有资源、技术和数据优势，以及已经验证的产品化能力，穿山甲能直接“对症下药”。同时，因为打破了壁垒，穿山甲也具备了“搭桥起基建”的能力，帮助生态内各方找到通往「内容」新阶段的长期路径，而不仅仅解决局部问题。
当然，不同行业还有各自的特点，这其中必然会有“个性化需求”。对此，穿山甲在提供一站式商业成长服务，也有精细化的解决方案：
针对具备内容生产能力的客户（如版权方、IP方、头部内容创作平台），穿山甲OTT场景的大小屏营销能力、打造产品矩阵的能力、以及丰富的广告接入和变现能力，都能助力客户的好内容被更多人看到，同时开辟新的增收路径。
针对本身缺少内容源的客户，穿山甲则将短视频、直播、短剧等内容资源和广告相结合，一并打包输出给开发者。开发者可以在合作中打造“跨界产品”，也能在原有产品中植入穿山甲内容。从而创造更高的用户黏性和变现效率。
针对阅读、资讯、视频音乐等细分赛道，穿山甲则专注于平衡广告变现与用户体验，落地适合垂类客户的“内容+广告”方案，以及创造新的广告收益来源，帮助客户在已有基础上实现新的增长。
全局和局部并存、通用和精细兼备，穿山甲是独特的。它覆盖了内容上下游，以及从内容生产到高效变现的全链路。一站式商业成长服务和精细化的解决方案，共同推动开发者稳健地抓住「内容」机遇，开启原有模式里不存在的增长路径。
一个赛道的良性增长，靠的一定是全面的提效和多方的共赢。这样的局面不可能凭空产生。围绕“协作”的价值，穿山甲试图突破内容生态现有的藩篱，推动一个“多赢”的局面。对于开发者来说，在序幕刚拉开的时候找到专业解法，将为其高效入局掘金换来难得先机。
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