很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
最近总是在瞎忙，糊里糊涂的，对照着技能树一看，技能点加歪了，思考了下，决定先把主线技能强化一下，于是诞生了个想法，写一个产品设计系列的文章，分别是要不要做，如何做，如何做好。
市面上有很多类型的产品经理，虽说title都一样，但实际上做的事情可能相差很多。我个人目前认为产品经理最核心的能力是决策能力，原因参见以前的文章。
戳此查看：
虽然很多时候低LV的产品是没有决策权的，但准确的来说应该是不同LV的产品经理决策颗粒度是不一样的。
比如CEO决策的力度可能是在生意层面，要不要做什么事， VP/总监决策的颗粒度在战略层面，通过什么样的路径去做，高级产品经理决策的颗粒度在战术层面，通过什么样的方式去达成这个路径。
更低LV的产品决策的颗粒度就在这个东西要怎么做，文档怎么写，用什么交互方式，按钮放左边还是右边，文案用什么…
Title不重要，重要的是肯定有那么一个或几个人在决策着上面说的那些事。低LV的产品可以通过攒经验值和观摩高LV的产品是如何做事、如何思考的来提升自己的LV。
回到决策上来，虽然你不一定能决策战略战术，但对于需求你还是有一定决策权的吧，比如XX部门提了个XX需求，或者客服反馈来XX用户要求我们做XX，这个时候你是怎么做的，直接就做么？
这个时候就回到了源头，先看要不要做这个事情，然后再看如何做，做都不做的话，那后面就没有必要浪费时间继续聊这个事情了。
我个人理解的要不要做，分为两部分，首先是要不要做，其次是能不能做。
简单举个例子，承接一个单子，能稳定有30%的收入，要不要做，你心想肯定要做啊，稳定30%啊。
这个时候你一看订单金额5千万，需要提前垫付20%的资金，如果你能满足条件，那这个事就能做，不行的话，这个事就没办法做，你再想做也不行。
要不要做
很简单，看这个事的前置条件是否成立，以及利大于弊还是弊大于利。
放到互联网行业里来，那就是需求本身是否存在，市场大不大，做之后的价值如何，需要付出怎样的成本，下面我们来分别看下。
需求分析
这部分又可以分为3个层面，分别是需求本身是否存在，是否是需求的全过程，以及需求价值是否一致。
首先来看下第一个问题，需求本身是否存在，毕竟这才是想要解决问题的源头。
不再赘述，3+1理论直接砸上来。
什么人在什么场景下的什么问题？
是否是目标用户？哪一类人？在产品中的优先级如何？
高频么、大众么、刚需么？
解决之前用户是怎么处理的，解决之后呢，反应在数据上会有什么变化？
第一个问题默认已经有结论了，再来看第二个，啥叫全过程？
以电商为例，对用户的核心价值就是能选到自己心仪的商品，然后物美价廉的买到。
那用户需求被满足的过程就是：看到商品》浏览商品》下单》支付》收到商品
这就是满足用户需求的主流程，在这个主流程被满足之后，再考虑其他分支流程。
优先级最高的事情，肯定是和这个主流程相关的事情。主流程都没有打磨好的情况下，什么换肤啊，小游戏啊，下拉进二楼啊这些乱七八糟的功能最好先别考虑。
最后是需求价值是否一致。
这个问题就是上面那个问题的延伸，比如现在要做换肤功能了，虽然有一定的价值，但是和产品提供的主价值并不相符。
这个时候就需要结合着产品的阶段再来看需不需要做这样一件事，是继续满足同一群人的不同需求，还是满足有相同需求的不同人群。
价值判断
假定需求是成立的，这个时候我们需要看的就是这个事有没有价值，以及价值有多大。
从整个模式的角色来看，有用户、产品、公司。对用户而言，就是用户价值，对产品而言就是产品价值，对公司而然就是商业价值。
如果产品仅有一个角色的话，那只需要考虑这一个角色的价值即可。如果有多个角色的话，那就需要考虑多角色之间的价值变化。
对C端用户而言，最直接的价值就是多、快、好、省以及have fun。
就是字面意思，更多的选择，更高效的需求满足，更优质的解决方案以及更便宜，然后是好玩、有趣。
假定我们做了这件事，和没做之前对比，用户能不能感受到上面说的那些价值。
如果是多个角色的话，就多角色分析，C端用户同上，其他的角色可能有名誉、利益的诉求，这个时候就需要判断做这个事情对多方价值的影响。
最好的结果当然是价值都增，最坏的结果是多方价值都减，有增有减的情况下，需要看的就是平台的价值观，以及认为哪些用户比哪些用户更重要。
产品价值就是能不能加强产品的服务能力，提高数据指标、效率和用户体验，以及强化产品的壁垒。
商业价值无非就是能不能直接赚钱，能不能间接赚钱，比如提高品牌知名度、提升组织的效能。
成本估计
主要就是技术成本、运营成本、推广成本、时间成本、机会成本…
以用户昵称这个功能点为例，功能看起来很简单是不，不就用户换换昵称嘛。
实际上，这个功能重要且复杂。
凡是用户自定义的东西都可能会出事，所以昵称要接敏感词库的吧，有的公司还需要专门有审核团队来审核用户的昵称，有时动不动再开个什么会，这个时候昵称是不支持修改的，这个还需要能够支持动态配置。
用户频繁的修改昵称就会出现上面那一系列的问题，这个时候让不让改？不让改的话，一个月让改几次，未认证和认证的用户是否有差异？
不能改的话，用户肯定会过来问，会过来投诉，客服团队要处理的吧，对应的产品和技术也都要处理的吧？
另外是否支持运营人员给用户改昵称，支持的话，都要给哪些人这个权限，运营修改的昵称和用户自己修改的重复或者冲突了怎么办？
看上去是个简单的功能，但后续的这些处理起来都是有成本的，这些是都需要综合考虑进去的。
需求存在，有价值，成本合理可控，再来看能不能做这个事。
能不能做
一方面是自己能否做这个事，另一方面是在外部环境的约束下能否做这个事。
自己能不能做，主要就是看能力储备了，一是能力，二是意愿。
能力就是技术、产品、运营和资金，意愿就是比较虚的使命、愿景、价值观。
能力意愿兼备最好，再不济也得占一样吧，两样都不占，那这个事成的希望很渺茫。
外部环境，主要就是竞争、市场和时机。
竞争就是当前的环境，毕竟不同的格局下可以采用的实现方式和要求的速度是不同的，而且需要明确的是和对手相比，自己的优势和能建立的壁垒在哪里。
传统行业可以几年甚至几十年不变，但互联网行业，竞争是非常大的一个变量。
市场一方面是容量，另一方面是存量还是增量。容量在需求分析的部分已有初步的结论，存量和增量则会影响着增长速度和竞争格局。
时机就不用说了，往大了说是所谓的风口，浪潮，往小了说是产品阶段，节奏。
综合考虑内外部因素，再加上潜在的政策、技术等影响来判断这个事自己能不能做。
最后
结合着要不要做和能不能做之后，就能有一个初步的判断了，在确定要做之后，才是如何去做，也就是下一篇文章的主要内容。
简单回顾下本文：
要不要做：需求、价值、成本
能不能做：能力和意愿、竞争、市场、时机
以上，就是本文的主要内容，欢迎斧正、指点、拍砖…
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)