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搭建产品经理技能树,看完这篇就够了
2019-11-24 22:00:00

无意间翻到之前的一篇文章,灵感一闪,觉得可以把以往的文章按照主题聚合起来。所以本文会把之前写过的,自认为还不错的文章拿出来,愿能引发你的一些思考,或者能有所帮助。


本文分好几大部分,每部分3-7篇相关主题的文章,可以快速浏览下主题,然后按需查看,建议收藏后再慢慢看。


文章会按照我之前的分类标准来组织,包括宏观、中观、微观和其他这几部分。


宏观篇

  • 思维方式:产品和非产品的一些思考方式

  • 产品模型:画原型≠做产品

  • 产品规划:关于如何进行产品规划的一些想法

  • 用户增长:之前补的一部分关于增长的知识点


中观篇

  • 人人都不是产品经理:什么是产品经理,以及产品经理的核心竞争力是什么

  • 用户研究:定位用户,认识用户,了解用户

  • 需求分析:认真听用户说,但不要直接照做

  • 竞品和产品分析:如果不知道怎么做,最好先看看别人是怎么做的


微观篇

  • 文档三件套:BRD、MRD与PRD

  • 产品设计:要不要做,如何做,如何做好

  • 项目管理:时间、成本、质量

  • 数据分析:向迭代要数据,向数据要迭代


One More Thing

  • 推荐系统:对推荐系统的一些理解

  • 大公司 VS 小公司:关键是看你怎么选

  • 产品杂谈:对产品一些横七竖八的想法

  • 工具技能:个别有用的工具、技能

  • 其他:就是想放上去,又不知道怎么归类的


虽然之前有些想法不一定成熟,而且也不一定完善,比如没有市场、行业和财务分析的部分,那只是因为目前的我还没有了解到,但后续可以继续迭代。


不废话了,开始正文吧,Have fun.


宏观篇


思维方式


首先需要理解的是人与人之间是大不相同的,不同的经历、经验塑造了现在的我们,而我们做出的决策也都是基于以往的认知。


下面几篇文章是基于以前的认知写出来的


你以为的顿悟,很可能只是别人的基本功,共勉。


产品模型


类比着商业模型来看,这个词看起来神神叨叨的,却又会限制着产品的发展。想了解的话,可以看看之前写的这几篇文章。


产品规划


你眼中的产品和用户眼中的产品应该是不一样的,就好比庖丁看到的牛和你看到的是完全不一样的。


基于此,当你有机会负责某个功能模块甚至一款产品的时候,你看到的是什么,短中长期规划是什么,哪里重要,需要多投入点时间和精力,哪里不那么重要,可以适当少投入些。


下面几篇文章是之前考虑的一点和规划相关的内容。


用户增长


之前简单的了解过一些增长相关的东西,最终的感受就是增长是一门学问,一项系统工程,需要有持续做正确的事的能力。


从下面几篇文章中可以初窥一些增长相关的知识。


中观篇


人人都不是产品经理


曾几何时,人人都是产品经理这句话不停的疯传,然后一大波人涌入,然而又有多少可以称之为产品经理呢?


之前在俞军老师的分享中提到了这样几个关键词:ownership、专业能力、决策权,大多数人可能连前2个词都做不到。


这部分主要是自己对产品经理的一些理解,以及自己所认为的产品经理的核心竞争力,需要的技能点。


用户研究


产品经理的核心工作流就是用户》需求》生产》销售,先找到需要解决的问题,然后提供解决方案,并把解决方案推销出去,并从中获得价值。


用户和需求就是整个流的起点,是一切假设成立的前提条件,大前提不成立的情况下,后面就不用再聊了。


需求分析


有那么一段时间,在我的认知里一度以为需求分析是产品经理最重要的能力,虽然后来更新了想法,但需求分析依然是很重要的一件事。


别的不说,就仅仅伪需求这个坑就已经很坑了,更不用说辨别需求的量级、优先级以及是否有价值这些事情了。


这部分主要是自己对需求的一些理解。


竞品和产品分析


工作中遇到过不少同事做出来的东西偏主观,既没有从用户的角度来考虑,也没有好好研究市面上已有的解决方案。


如果说你有更好的解决方案,那就用更好的,如果没有,那就先看看市面上已有的解决方案,可能中间别人已经迭代过不少版,把该踩的坑已经踩完了。


所以,在不知道要怎么做的情况下,先去看看别人是怎么做的。


微观篇


文档三件套


当年还没入行的时候,**的去把商业说明文档(BRD)、市场说明文档(MRD)、产品说明文档(PRD)都学了个遍,后来发现截止目前为止,还都是在写PRD。


产品设计


我个人一般比较倾向于这个思考方式,要不要做》什么时候做》如何做》如何做好,而不是上来就告诉我,我们做一个XX事情吧,毕竟产品经理非常大的作用在决策而不是执行。


流程就是常规流程,可以重点研究下流程图。


项目管理


大一点的团队有专职的项目经理,但自己的需求最好还是要多关注一些,毕竟大多数都是项目制的,每个人都是同时在并行N个项目,一忙起来,真的有可能遗忘掉。


数据分析


好不容易把一个功能上线了,效果呢,好还是不好?好在哪里,不好在哪里?后续怎么做,是继续迭代还是已经无法进一步优化了?


对其他职能来说,上线可能意味着结束,但对于产品而言,上线只是开始。


有着这么一句话,希望大家可以记住,上线前有预期,上线后有对比。


One More Thing


推荐系统


之前研究过一段时间推荐系统,有些大体的了解,感兴趣的可以看看,猜你喜欢、你可能感兴趣的人这些都是基于推荐系统的。

大公司 VS 小公司


其实就是关乎选择,不同的人,不同的阶段,选择很有可能是不一样的,至于如何选,取决于你自己,不知道怎么选的话,那来看看吧。


产品杂谈


关于产品的一些心得,感想,体会,感兴趣可以翻翻。


工具技能


写的为数不多器相关的东西,看标题应该就可以决定要不要点进去看看了。


其他


留着镇楼用的,想放上去,却又不知道怎么归类的。


掰掰手指头算算,也写了蛮久的了,但持续写作其实挺难的,毕竟没输入就没输出,而且又比较忙,有时候加班也比较多。


你们持续的观看是我写下去最大的动力,但我发现偷偷收藏的人,每次都比分享、评论的人多。


觉得文章不错,或者有所启发的,就分享下吧,让它能帮助到更多的人。


更多优质原创内容,欢迎关注下方公众号。


以上,就是本文的主要内容,欢迎斧正、指点、拍砖...



王家郴
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王家郴
王家郴
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搭建产品经理技能树,看完这篇就够了吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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