目前，各种的新零售创新形式层出不穷，大多的零售企业也都在做门店的升级改造。

大多的新零售创新形式都是以一种相对高大上的高端门店形象，都是融合了超市+餐饮，或者+咖啡等一些新的复合零售形式。

门店的升级改造是必须的。因为当前的消费需求已经发生变化，门店的升级改造是适应当前需求变化的必要选择。

打造高大上的门店，升级改造门店就意味着投资，成本的上升。

如何能够在最短时间尽快收回投入，并且期待能够通过升级改造使门店的业绩发生一个质的改变，肯定是企业老板们所期待的。

怎么算是门店的调整成功了？

两个标准：

来客数是不是增加了；

想要的主力消费群体是不是回来了。

前几天，在石家庄与365集团贾总交流：他们的门店调整，通过切入早餐场景，调整后，来客数增长30%，更重要的是年轻消费群体增长显著。

所以，在当前的零售市场环境下，打造新的门店，门店的调整，一定要首先明确开出的新店、门店的调整为谁调整？通过什么样的手段、理念、商品做这样的调整？

也或者讲，开新店，门店的调整一定要把来客数的变化，顾客结构的变化作为你确定开店策略、调整策略的首要目标。如果这个目标不明确坚决不能调整门店。

为什么这样说？因为当前的市场是分层化、小众化、个性化的市场。零售店你能做好你想服务的目标消费者，你能服务好你的目标消费者就不简单了。不能还是以往的零售理念，期望把商圈的顾客“一网打尽”。

零售店越是聚焦你的目标消费者，越有可能有效吸引、影响你的目标消费者。越是目标顾客不聚焦，越不能有效吸引你想要的目标消费者，最终可能导致更多的顾客离你而去。

新零售创新、门店改造必须要从顾客价值上做文章

开出一家高大上的门店，门店改造成一家高大上的门店，必须要有相应的业绩作保证。投入增加了、成本上升了，没有业绩保证，这样的门店难以存活。

今年走了各地市场，看了很多这样的门店，新店开出后、门店调整后，面临很大的业绩压力。

所以，开出一些高端新店、门店的升级改造，必须要首先研究好如何营销顾客，如何打造顾客价值，没有顾客价值做支撑，这样的门店会面临严重问题。

一是当前的零售环境已经是消费者主权时代。需要特别看清的是消费主权时代，需要重构消费者主权时代的营销模式。也就是要由以往的以营销商品为中心，变成为营销顾客为中心，核心是要打造顾客价值。

消费者主权时代的市场特点是，消费者有主导权、选择权，以往靠商品、促销驱动的零售经营逻辑已经发生变化，需要变成消费者驱动。也就是如何经营好消费者，靠顾客价值驱动零售的经营。

二是靠不断“拉新”零售经营理念、模式已经不能适应当前的市场环境。

当前的零售市场面对的环境是：顾客在逐步成为一种稀缺资源。越来越多的店、越来越多的线上、线下新零售模式、越来越多的外卖模式、越来越多的社群模式、越来越多的社交模式、越来越多的拼团模式、、、、、、都在争抢顾客资源。

并且目前看这种趋势将是一种常态化。这种顾客资源的稀缺性将会越来越突出。

以往的零售理念基本就是一种不断拉新的零售模式。期望通过商品的不断迭代影响新顾客，期望通过促销吸引新顾客。

这种零售理念、模式，成本高、效率低，效果越来越差。

从总的来讲，靠商品吸引顾客越来越难，商品的差异化越来越难打造。靠促销吸引顾客更是越加困难。就像有专家说的“现在的终端是不促不销，促也不销”。

并且，现在的一些促销手段，可能带来的结果是，不但不能留存顾客，特别是不能留存有价值顾客，反而把一些顾客，特别是价值顾客给“赶跑了”。

零售店一定要清醒：靠促销、靠特价培养忠诚顾客那是绝对不可能的，只能是吸引一些“不忠诚的顾客”，并且就是这样的顾客你也越来越难吸引到了。

所以必须要转换理念，与其把资源浪费在“拉新”上，要转变把资源投入到提升顾客价值上。

也就是零售必须要结合当前的市场特点，消费者的变化，彻底转变营销的理念、模式、方法。把重点转移到营销顾客上，一切围绕打造顾客价值。一切围绕价值顾客做好服务。

不转变这一理念，再漂亮的门店、再高大上的商品都很难维持正常的经营。

三是中产阶级的崛起，为打造以顾客价值为中心的新营销模式创造了条件。

随着中国经济的快速发展，中国市场中中产阶级已经成为市场消费的主力。

有第三方机构的分析，目前中产阶级已经达到2.5亿，到2020年，这一数字将会达到7亿。并且目前中国的恩格尔系数已经下降到29.5的水平。

中产阶级有较强的消费能力，有巨大的消费潜力。对他们的潜力挖掘，不能还是以往的千元的考量，需要万元、甚至是几十万元的考量。

也就是目前的一些富裕阶层，他对你一个零售店的年度贡献可能会是很大的。只要你能服务好，他就有很大的需求潜力。

但是，这些富裕阶层，他们的消费诉求点，消费方式都发生较大变化。

更重要的是，还是零售理念的变化，你是做有钱的人生意？还是做大众化的生意？这个选择是非常明确的。

传统的零售理念是以作大众化的生意为主导。现在需要结合当前的零售市场特点，转换如何做好“有钱人”的生意。由以往的“帮顾客省钱”的零售，转换为“帮顾客花钱”的零售，帮他打造符合他生活调性的一种生活方式的零售。

四是零售永远是顾客创造价值。

当前零售店还需要重点转换的一个观念是：由以往的看商品创造利润，需要转换顾客创造利润。

零售店永远是顾客为企业创造利润，绝不是商品为企业创造利润。

当前需要赶快转换顾客为企业创造利润的经营理念。

不能算商品的利润帐，要学会算顾客创造的利润帐。要看每一位顾客，特别是价值顾客为企业创造的利润帐。

因此，必须要学会经营顾客，用经营顾客创造利润。

如何做顾客价值提升新店业绩？

当前，零售必须要转换打造顾客价值的新营销模式。通过提升顾客价值，是提升门店业绩的主要方向。

也就是由以往的顾客价值很低，可能每年的贡献也就是几百、几千块钱，如何能够提升到上万、几万块钱。

由以往的缺乏价值顾客，顾客管理做得很散，想办法打造价值顾客，能够20%的顾客为门店贡献80%的业绩。

评价门店经营做的好不好的主要标准，就应该是这样的一个标准。也就是看顾客的分类管理做的是不是合理。

也就是零售需要由以往的作品类预算、商品预算，变成做顾客预算。重点顾客做到多少？价值顾客做到多少？一般顾客做到多少？随机顾客做到多少？并且做出相应的顾客预算。

要把顾客做不同的分类，针对不同的顾客，设定不同的价值打造目标，用一切的商品、服务打造顾客价值。

也就是要把顾客管理，要像我们做商品管理一样，建立账户体系，实行不同的分类策略，突出经营重点顾客、全方位服务好重点顾客、努力培养潜力顾客，逐步打造成价值顾客。

做经营本质就是配置资源的策略与艺术。以往我们重视商品资源，做品类管理就是讲究品类策略与组合艺术。如果顾客资源已经是最重要的资源，必须要用策略和艺术做科学配置。没有互联网的链接时代，没有办法，现在完全可以借助链接建立顾客账号体系，实行精准的顾客管理，顾客营销。没有顾客分类管理的经营策略是有严重缺陷的。

当前，企业经营的最高级一定是经营顾客的策略与艺术。

企业现在有品类策略，价格策略，促销策略，供应商策略、、、、唯独缺少顾客策略。

原来研究的重点是怎么做商品配置，品类配置，可能现在要重点研究如何做顾客配置。目标顾客，价值顾客，一般顾客，，，，顾客管理的目标是20%顾客贡献了80%的业绩。

总之，环境已经发生变化，零售的逻辑也要发生本质变化。