很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
来源：接地气的陈老师
经常有同学问：数据分析师成长是否有轨迹可循？从我自身体验+服务过大量企业情况来看，数据分析师成长是有路线的，只不过不同的企业给到数据分析师的成长天花板不同，所以大家感受才差异明显。
总的来看，可以分为五个阶段
SQL Boy是数据分析师们必经阶段，所谓“猛将发于行伍，宰相起于州县”，正是此理。因为真正工作中取数，并不是对着一个清洗好的大宽表写sql那么简单。
为了提高数据质量，确保取数正确，有很多很多繁琐的工作要做：了解数据口径，了解产生数据的业务系统&业务流程，了解数据库设计，设计合理的埋单需求，要检查数据质量，要了解人工填报错漏背后真实原因……繁琐、纠结、复杂，都是工作常态。
这些枯燥的工作，是产品经理、运营们不会经历的，也是数据分析师独有的历练。正是在这个艰难的过程中，数据分析师的业务认知、透过数据看业务的能力、对数据的操作能力能有长足的积累，从而为后续提升打下坚实的基础。
当然，SQL Boy本身也被吐槽得很厉害，人人都讨厌当“人肉取数机”。不过这不是取数本身的错，而是很多企业仅仅让数据分析停留在这个阶段，没有规划更长远的发展道路，换个公司就能解决问题。
“给我一个数，下班前要，快点”——这是要求。“我们在本月新上一个活动，需要监控效果”——这是需求。
满足业务的需求而非要求，是数据分析师获得认可，独当一面工作的重要一步。很多公司在招聘“高级数据分析师”的时候，“高级”俩字主要就看：能不能自己搞掂业务方需求。能搞掂需求，就不需要事事等着领导安排；就不需要让业务反复提数还不满意；就有机会想到业务前头，找到更多合作机会。
从要求到需求，一字之差，却意味着很多相关能力的提升。你不能埋头苦干，业务说啥就跑啥数，这样总是被业务牵着鼻子团团转。你不能等着领导一件件教，常见的销售、运营、产品、供应、生产需要看啥指标，有啥分析维度，自己的心里有数。
你得主动沟通，提出方案引导业务，把零散的需求合并成可以固定监控的报表。这样才能达成满足需求，体现工作业绩的目的。这需要在数据认知、业务认知、沟通能力上都有进步。
在一些部门关系融洽，数据和业务好的公司，这一步很容易实现。但有些公司就难了，公司缺少合作氛围，只把数据分析师当人肉取数机。如果身陷这种环境，做数据的同学一定要勇于突破，换个好一些的公司，不然，很容易长年累月生闷气，又没啥进步。
注意！并非所有的业务需求，都需要分析，很多需求就是简单的“监控下数据”。但是能体现数据分析师价值的，一定是分析型的需求。通过分析问题，让领导们觉得数据分析有用，这才有进一步晋升机会。
凡是经历过从0到1建立数据部门，或者从1到10壮大数据部门的同学，都会对此深有感触。领导们在思考问题的时候，想到请数据组长过来聊一聊，想到问一下数据的建议，比什么KPI/OKR考核，都能更快促成升职加薪。
在这个阶段，经常要面临理论与实际、理想与现实的冲突，比如：
明明数据采集很少，老板们却希望“深入分析”。
明明没有科学抽样，老板们却希望“做出合理评估”。
明明有问题暴露，老板们却希望“结果呈现好一点”。
为了满足需求，经常需要分析组组长/经理们反复横跳。往往是先努力学习统计学、算法等知识，努力收集同行、同业做法，然后再对着自己公司破烂不堪的数据想办法，然后再“心领神会”地接受老板旨意，想办法满足老板们靠谱/不靠谱的需求。
很多理想主义者会倒在这一关，吐槽老板们不靠谱，吐槽上位的同事只会忽悠，觉得自己一身真才实学没地方发挥。注意！跳槽并不能解决这一阶段的问题，即使换个公司，也很难保证数据质量100%好，老板100%懂得并遵守统计学、算法的规定。这一阶段必须得自己思想先开悟才能挺过去。
几乎所有公司的数据部门的领导，都面临过这种灵魂拷问：
“你分析的有什么用？”
“你的工作绩效怎么考核？”
“你对整个公司的发展贡献了啥？”
当初求数像条狗，看到报告嫌人丑，是非常真实的从业状态。作为数据分析师，想要进一步让业务认可，光靠ppt和excel输出是不够的。必须得打造几个固定的价值点，有自己的产品输出才行。
这个阶段很考验数据部门领导的项目运作能力（画饼能力）。找热点话题，引导老板们表达需求，把数据产出向“数字化转型”“数据赋能”“数据化管理”等热点上蹭，和业务部门搞好关系，多收表扬信，相互吹捧体现价值，都是基本操作。
这个阶段，“如何包装数据产品”与“如何提升客户体验”是两个关键话题。包装数据产品，可以结合不同时间段的热点话题，比如趁中台概念火，就搞CDP+MA数字化运营，比如趁着大家喊“数字化转型”，先把“战情观察室”“管理驾驶仓”等BI项目上了，比如趁数据赋能火，把移动端报表上了。用工具替代临时取数，后边写绩效才有保证。
提升客户体验，则要先清晰目标客户是谁。大老板、业务部门领导、一线是三类完全不同的群体。往往对上要多讲同业先进概念，画大饼。对业务和一线，则是找他们最关心的话题，做利益交换：数据证明业务做得好，业务证明数据产品有用。这里有很多细节操作可以讲，大家感兴趣的话，后续可以单独起一篇。
经历了前四个阶段，实际上已经能在公司里混到数据部门领导了，只不过不同公司数据团队规模有差异，因此管辖权限会有区别。作为部门管理者，除了专业能力外，常规的管理方法也要有一定掌握。这个话题展开就大了，这里先不多说。
但是，并非所有的数据部门领导，都是走数据分析线升上来的。在我合作过的客户里，有一类是走业务线过来的，比如战略发展部/市场部，或者干脆是空降的。这一类领导往往在向上管理，在满足老板需求上很得心应手，但在服务其他部门，落地数据产品上较弱。
另一类则是走IT线过来的，比如做数仓、做业务系统起家的，这些人落地能力强，但向上管理，画饼能力都有待提升。也正是因此，我才有生意做，嘿嘿。
所以作为数据从业者，始终需要技术与业务并进。从取数到做项目，从做项目到做产品，从做产品到做管理的提升，不断地为公司创造价值，增强老板们体验，就能不断让自己进步，争取更多升职加薪机会。
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)