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品牌风暴训练营系列回顾|基础课第2章
2016-11-08 17:53:49




【导语】关于品牌的关键要素和学习品牌你需要具备的能力?怎样积累强大的资源?怎样找到合适的人才?

今天分享的话题继续往下走,关于品牌的关键要素,和学习品牌你需要具备的能力。


很多人说品牌的关键要素是声量,只要一个品牌做出动静来了,就赢了,尤其是现在创业的时候,一个创业品牌怎么能在恨不得几天之内举国皆知,这是大家关心和感兴趣的。

如果大家希望了解这部分,我分享一篇我之前在馒头商学院的演讲,后来36kr 进行了整理和发布(点击“阅读全文”查看),六步打造品牌,这里面说的比较全面了。大家可以认真读一下,这是一个节奏感比较强的打法。


  

三点关键要素  


我想说,这只是衡量一个品牌工作做得好坏的非常小的一分部要素。真正的关键要素三点:1、品牌是否有完整的系统。2、品牌是否有持久的新鲜感和推陈出新能力。3、品牌保持美誉度。

 

我们经常看到一个创业品牌,突然间冒出来,又突然间销声匿迹,其实就是没有规划好完整的系统和没保持住的原因。突然冒出来不难,一些事件营销和爆款软文或就可以做到,怎么保持住才是品牌的功力。因此如果大家做的企业不是一锤子买卖的话,还是希望各位抱着有长远规划的心态做事情。

 

从一开始就想好我们的品牌是什么定位,是什么调性,如果它是个人的话,是男是女,是什么性格,有什么特点,我们的品牌跟竞品最大的不同是什么,我们的产品跟人性有什么可以结合的点,等等等等,这些都要考虑好,而不是只是想一个单纯的营销事件。


  

流程和操作


1、确定基调和定位----2、vi 及设计管理----3、事件----4、软文-----5、专访----6、活动----7、搜索引擎优化-----8、广告投放-----9、社区运营-----10、危机管理和品牌下滑管控

 

大家看这个传统意义上的流程和操作,基本上都是固定动作对吧?3、4、5、6、8 基本上大家都很熟悉,但是1、2、7、9、10做的人不多,能系统的做的更不多。但这些不做的话,一个品牌不能算作完整。

 

重点说一下危机管理和品牌下滑管控,很多人把这个理解成为负面危机处置,狭隘了,不仅仅是遇到负面了品牌和公关出来处理,我的理解里,这个事情要做到前面,做到什么水平呢?居安思危。

 

比如说当你的品牌如日中天很火的时候,你要想到什么?想到预防被黑,还要想到不要过热,过热会激发大众的审美疲劳,要控制火候,因为人们往往会有一种心理就是看到一个特别火的东西会非常激动,但是等过去一段时间之后,大家都会产生厌倦,甚至会希望这个平台快速消失。

 

大家还记得我让各位思考的一个问题吗?做品牌跟情商有什么关系?我刚才说的这件事的“度”,不把事情做的特别满的度,是需要情商的。


  

关于“做品牌”

 

接下来我们过渡到另外一个问题,做品牌需要什么素质?什么样的人适合去做?要去做的话需要锻炼哪方面的能力?我先分享一个我自己发明的雷达图模型。



大家看一下这个图,我们假设每个维度的满分是五分,我会认为一个合格的品牌总监每项能力至少不得低于三分,也就是中间那个实心的网状。虚线的这个呢,就是大家用来做自我评估的一个打分情况。我们可以看到里面的这五项重要能力,缺一不可。

 

你可以是全都三分及格分以上,有某一项特别强,但不可以其中一项非常弱。比如品牌类的基础知识特别弱就不可以,我们要想真的了解这个学科,至少要认真的读这个学科最经典的哪怕是三本书,读懂读透,至于是哪三本书,后面我会带着大家一起研究。

 

某一项特别强的话呢,这就表现为你可能的风格,我们都说某个品牌总监品牌达人是创意型的,有的是人脉型的,等等,就是这个意思,不管怎样,你的各项成绩要及格。怎么做到及格,大家看到这张图里,其实有对几个能力的考验,比如学习能力,比如换位思考的能力,我要强调换位思考这个能力,这个在品牌的学科中是非常非常非常重要的一项能力。

 

换位思考可以让你能设身处地的感受到别人在想的事情,别人的感受,因此你的创意,你的传播,你的沟通交流就是有意义的,我一直有个看似比较偏颇的观点,我觉得情商高的人品牌工作能做的好。因此,今天各位可以按照这个雷达图去做个简单的自我评估,看看自己的得分最低的项目在哪里,哪里不好补哪里,专项去攻克会简单的多。比如有人说我基础知识不够,那就去先读书,建立知识框架,你连框架都不知道,不用谈进阶。

 

有人说我人脉不行,那就去补充行业资源,先不用说认识谁,你先去网上的几大媒体网站把一些常见的网红自媒体、媒体人、平台的名字记住吧?记住名字总是简单的吧?然后再想办法接近圈子,就我所知,机会大把,现在的社会关系很容易搭建。脑洞不行怎么办?多看案例,多激发自己的好奇心和观察力,看案例,看那些世界上最经典的广告获奖作品,看圈子里最好的营销事件,不能光看,看了之后要想,如果你的品牌,你该怎么做?你脑子里有没有那种不考虑任何客观条件,仅仅是为了好玩,为了创意想出来的“鬼点子”?如果没有,那你的想象力太枯竭了。

 

至于这几项能力具体的怎么构建,我在接下来也会陆续带各位学习到。大家也可以按照主题去查阅一些资料,寻找一些资源,我希望的是各位不要盲目的到处去东听西看,盲目的去网上学一堆东西,要先把自己的情况摸清楚,把学习的框架和方向搭建起来。有了方向再去找技巧,到处都有方法,根据每个问题去寻找答案,百度知乎上你都可以找到。现在的网络资源的共享程度,真的不怕你搜不到某个问题的答案,而是怕你找不到自己最应该知道的那个问题。 

好,今天的内容就分享到这里。

小李飞刀,例不虚发
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李倩
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李倩
李倩
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有情绪零食创始人。前青山资本董事总经理、前腾讯新闻主编、36氪品牌专栏作者,也是知识付费平台“在行”上评分最高的市场类专家
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