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项目经理、团队成员和利益相关者之间的沟通至关重要,因为缺乏沟通会对项目产生负面影响。监控通讯八、项目风险管理在项目风险管理中,项目经理首先要寻找潜在的风险,并努力避免或解决它们,一旦项目启动,他们应该及时应对。
三、项目进度管理
项目进度管理是指项目经理如何管理特定项目的进度的过程。它包括用所需的技能、工具和技术来完成与项目目标相关的每项任务所需的时间。
项目进度管理中有六个重要的过程:
1.计划进度管理
2.定义活动
3.顺序活动
4.估计活动持续时间
5.制定时间表
6.控制时间表
四、项目成本管理
项目成本管理是与计划和控制项目预算有关的过程。这个过程包括计划、预算、估算、融资、投资、管理和监控成本等活动,以确保项目在预定的预算内完成。
项目成本管理流程有:
1.计划成本管理
2.估计成本
3.确定预算
4.控制成本
五、项目质量管理
项目质量管理是确定项目价值的主要标准。项目在任何时候都需要满足最初为其定义的标准。底线是项目的质量必须满足涉众的需求。
项目质量管理知识领域包括三个过程:
1.计划质量管理
2.管理质量
3.质量控制
六、项目资源管理
就人员能力和规划整体工作计划而言,资源是项目的支柱。此知识类别下的任务分布在计划、执行和管理与控制阶段。
项目资源管理流程包括:
1.计划资源管理
2.估计活动资源
3.获取资源
4.发展团队
5.管理团队
6.控制资源
七、项目沟通管理
项目沟通是保持所有团队成员在同一页上。项目经理、团队成员和利益相关者之间的沟通至关重要,因为缺乏沟通会对项目产生负面影响。
项目沟通管理包括三个过程:
1.计划沟通管理
2.管理通讯
3.监控通讯
八、项目风险管理
在项目风险管理中,项目经理首先要寻找潜在的风险,并努力避免或解决它们,一旦项目启动,他们应该及时应对。
项目风险管理包括七个过程:
1.计划风险管理
2.识别风险
3.执行定性风险分析
4.执行定量风险分析
5.计划风险应对措施
6.实施风险应对措施
7.监控风险
九、项目采购管理
采购管理过程并不是项目经理在所有项目中都必须做的事情,但它非常普遍。这个知识领域涉及从项目团队外部购买或获取产品、服务或成果的过程。
项目采购管理流程包括以下内容:
1.计划采购管理
2.进行采购
3.控制采购
十、项目利益相关者管理
项目利益相关者对决定一个项目的成败起着重要的作用。因为他们是决定什么样的改变将满足他们需求的人。如果项目经理没有在初始阶段就让他们参与进来,那么利益相关者在后期提出的变更将会阻碍项目的质量和价值。
项目利益相关者管理涉及的四个过程:
1.确定利益相关者
2.计划利益相关者的参与
3.管理利益相关者的参与
4.监控利益相关方的参与
最后的话
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