去年四月底辞职后，我去参加了一个培训课。上课第一天，老师让我们每人选一张符合自己的图片卡，并说明选择这张卡片的原因。

有同学选择了乐团指挥的卡片，有同学选择了几个手叠在一起的卡片，也有同学选择了图书馆的卡片。

而我，则选了这样一张：画面上的人纵身一跃，从耸立峭壁跳入到了深海之中。

为何选这张？

因为对那时的我来说，深海代表的不是危险，也不是令人恐惧的未来；相反，它代表的是自由、无限可能以及可以创造的崭新世界。

也许你不会相信，在选择这张卡片之前，从峭壁跳入大海的场景就在我的梦中和想象里出现过很多次。

这个场景仿佛是种召唤，在我做出最终选择的过程中起到了非常重要的作用。

记得在我准备辞职时，周围很多人一面佩服我的勇气，一面语重心长的跟我说：“你就这么辞职了，如果一两年后又想回到职场怎么办？那会非常困难的。你的职业生涯不但有了一个很长的断层期，需要做出充分解释，而且那时你的年纪也比现在大了几岁，你所熟悉的工作也一定有了很多变化，适应起来会很困难，到那时你该怎么办呢？”

说实话，这个问题若是没有想过，我也不敢裸辞。

11年前，刚刚硕士毕业的时候，我没有积蓄，没有工作经验，没有人脉，在上海也没有住所。通过努力，在过去11年的时间里，我获得了现在的一切。辞职两年后，如果没能实现自己的理想，还得重回职场，那也比11年前的境况要好很多。因为，现在的我已经有了积蓄，有工作经验，有创业经验，有人脉，有住所，有爱的人，有这些年积淀的一切。

11年前一无所有时都不怕，为什么现在却要怕了？大不了就像11年前那样重头开始做，再用11年的时间去好好工作，重新来过。为何要怕呢？

这就是在我裸辞背后的重要思维方式 - 零基思维。

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什么是零基思维？

零基思维是：拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。

其实这个概念最早来自财务领域。

在财务领域，有一个非常有效的概念和方法，叫“零基预算”。意思是企业在编制预算的过程中，所有支出均以零为基底，不参考过去的预算和营收水平的惯性，从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要，以及支出数额的大小。

一般来说，每年编制预算的时候都会把去年的预算表打开，在上面修修补补，做些调整。然而零基预算却打破了这种固有的预算编制模式，它不再参考过去的预算和营收水平，而是从根本上重新考虑需要支付的每笔费用。

为何会有这样一种预算制定方法？

原因其实很简单。

如果一直都是参考往年预算进行编制，思维方式和行为模式就会非常自然的如法炮制。但是，如能从零开始，就必须去思考到底需要什么？不需要什么？以及为什么需要？又为什么不需要？

同样，零基思考也是如此，它让我们像在一张白纸上作画那样去解决眼前的问题和困局。

在一张白纸上作画意味着什么？

意味着你可以去画自己想要的任何图像，而不是在既有的框架内绘画、按照老师要求绘画、或是做做简单的填色游戏。

所以，零基思维代表的并不是什么都没有。相反，它代表的是：从今往后，你拥有了更多的可能性，以及创造的机会。

如果缺乏这样一种思维方式，裸辞前的我会是怎样想的呢？

最初我其实是这样想的：奋斗了这么多年我才混到今天这样，现在是我这些年收入水平最高的时候，一旦辞职，不但这些收入没有了，就连四金都得自己缴。折腾上一两年如果没能成功，还得灰溜溜的回到职场，继续朝九晚五的生活。这样损失的便不仅是这两年的收入，还有这两年的时间，甚至是这两年我投入的资金。何必呢？还不如在职场中好好工作。

看到这里，相信你已看出了前后两种思维方式的巨大差异。

大多数人常用的思维方式是这样的：既有一切都不能放弃，这些都是钱，都是我身份的象征，没有它们，我的日子该怎么过？别人问我要名片时我又该怎么说？家里亲戚问起我的工作和收入时，我又该怎么答？

而零基思维却是这样运作的：现在就将一切都归零，不去想损失了什么，又可惜了什么，别人说什么，应该做什么。然后从这个初始起点上开始思考这样两个关键问题：

1）我想要的生活、事业或亲密关系是怎样的？我的愿景是什么？

2）我究竟该怎样做才能实现自己的愿景？

当你去问自己这样两个问题时，就会有种神奇发现：眼前的世界忽然变大了、敞开了，你手中的力量也比以前增强了许多。

因为对零基思维的践行能让你放下肩上的担子与既往所得，轻松上阵，向着真正想去的方向前行，从而聚焦能够创造的，放下不能改变的。

相反，如果使用的是后面一种思维模式，那你就只能扛着担子、带着已有一切，向着你也许早已厌倦，也许根本就不喜欢的方向负重前行。

其实，零基思维的运用场景很多，你可以在本职工作中运用这种方法，也可以在亲密关系中运用它；既用于顺境，也可用于逆境。

今天要聊的主要是两个方面：

1）如何通过主动归零实现自己想要的生活？

2）在被动归零时，如何调用这种思维模式？

2

通过主动归零

实现自己想要的生活

日本著名的管理学家，《经济学人》评出的全球五位管理大师之一 - 大前研一就是一个有着零基思维的人。

很多人都以为大前研一是经济管理科班出身，其实不然。早年他在早稻田大学读书时，学的专业是应用化学。这个专业最大的应用方向是石油。但在大一时，大前研一读到了一篇美国学者发表的论文，论文中说，根据对目前世界能源储备的现状预估，全世界的石油资源会在30年后枯竭。

大前研一深受震动，于是，他决定转而研究可以取代石油的核能。这一次的变化，后来被大前研一称作是自己的第一次归零。于是，本科毕业后，他考入了东京工业大学研究所原子核工学系。然后，又到美国留学，在麻省理工学院读博士，继续研究核能。

博士毕业后，他进入了日立公司，被派到日立工厂核能开发部炉心设计科。那时他的梦想是要制造由日本人自己设计的原子炉。但是，后来东京电力觉得自主开发技术过于困难，决定放弃自主研发，直接从通用电气引入技术。得知这个消息后的大前研一，在加入日立的第二年便选择了离开。那一年，他29岁。大前研一把这次改变称为自己人生的第二次归零。

后来，在谈到自己人生的两次归零时，大前研一说，尽管后来证明，不断有新的石油资源被发现，全球的石油储备一直也没有枯竭，但自己却一点儿也不后悔。

“因为这条路是我自己判断、自己选择的，知道错了，只要立刻归零再做修正就行。如果发现自己的假设是错的，重新做假设，再次出发就行了。我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。”

正是通过两次主动归零，大前研一最终找到了自己真正的人生使命，并将它践行了出来。

他的第一次归零是在主动归零与被动归零之间做出的选择，如果石油真如他之前以为的那样枯竭了，大前研一面对的就是被动归零的局面。相反，为了避免这种情况的发生，他选择了主动归零。而他的第二次归零则是在现实与理想之间做出的选择，因为无法在选择的现实中实现理想，于是便选择了归零，去另一个可能实现理想的地方重头开始。

29岁，已是接近我们所说“三十而立”的年纪，在此时做出再次归零的决定其实并不容易。但大前研一却非常坚定的做了。

为什么？

因为继续在日立工作并不符合他的人生愿景。

我有一位好友，认识他时是十几年前，那时我刚到一家私企做暑期实习生（读硕期间），他则刚从一家大型国企辞职，也去了那家私企做市场部工作。之前他的工资是后面这家私企的两倍，但因为想要离开体制、寻找自己的事业，他还是依然决然的选择了离开。

谁知，在短短几年时间里，他就通过业绩证明了自己的决定，成为了那家公司负责销售和市场的高级副总裁（SVP）。随后，在做SVP的几年时间里，他又带领团队将公司业绩翻了几番。

然而，就在事业蒸蒸日上的时候，他再次决定离开，开始创业。从创业开始到现在已有三年，他从一个人到现在的几十人团队，从用自己的积蓄投资到现在的A轮融资，我亲眼看着他一步步将自己的理想变成了现实，而我知道，这只是他理想的一个开端，他还有很多想要实现的事情。

在整个过程中，他一共做出过两次让周围人难以理解的辞职决定。第一次：离开国企去了工资只有一半的私企。第二次：离开SVP的高薪职位，把所有积蓄拿去创立公司。

两次都做了主动归零，而他也用自己的行动和结果证明了一个事实：即使归零也能有所成就。

为什么？

原因其实也不复杂。只有我们在做动力很强的事情时，才能真正有所成就。

然而，究竟什么事情才能激发我们的动力？

无非三点：符合天赋的、热情所在的、愿景指向的。

当这三者合而为一之时，就是动力最强之时。（以后会写文章详述）

3

被动归零

在主动归零之外，其实还有一种更为常见的情形，那就是被动归零。

2月15日上午的月度全员会上，滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，2019年会聚焦当前最重要的出行主业，继续加大安全和合规投入、提升效率，因此将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。

其实，裁员一事并不新鲜，一直都有，不论是经济形势良好之时，还是经济寒冬之时。即使不是大规模裁员，因跟上司处不来、工作没做好、公司合并等，都有可能成为被动归零的原因。

那么，在遇到被动归零时，我们究竟该怎样做呢？

当然是调用零基思维啦。

褚时健在51岁时担任玉溪卷烟厂厂长，将这个快要倒闭的烟厂带到了全国第一的位置，并且成立了云南红塔山集团。然而在65岁时，他被检举贪污受贿，唯一的女儿在狱中自杀，71岁时他被判无期徒刑。本以为褚时健的人生会以惨淡收场，没想到在他74岁的时候，因为糖尿病被保外就医，被限制行动期间，他没有停下自己的脚步，反而与妻子在哀牢山种起了橙子。85岁，褚时健再次出山，“褚橙”从云南红到北京，创造了新的传奇。

74岁，早已过了我们俗称可以“东山再起”的年龄，这时整个人生被动归零，实是难以想象的巨大打击。然而，褚时健却承受住了。不仅是承受住了，他还选择从零开始，去创造人生的另一种可能，于是就有了“褚橙”的传奇。

所以，如在年轻时遇到被动归零的情形，无需自怨自艾，更不必颓废，而应把它当作一件好事，一件可以重新开始，向着自己想去方向重新出发的好事。

因为这时你又有了一张白色的纸，如果能够消除对于画不出来的恐惧，建立自信，畅想愿景，相信每个人都能画出属于自己的富有想象力的画。

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零基思维的阻力

的确，践行零基思维并不容易，一般都会遇到三个非常强大的阻力。

1、沉没成本谬误

什么是沉没成本谬误？

你点了一份非常难吃的外卖，吃得都快哭了，但因为这是你花40元钱买的，而且还用了很长时间去等它，所以你硬是把这份外卖给吃完了，谁知下午就开始胃痛，也不知是因为这个外卖太难吃，还是因为你的心情因此受到了影响。

这就是沉没成本谬误。

沉没成本指的是过去已经发生且无法收回的成本，而沉没成本谬误则是说当一个人需要做出决定的时候，不以客观评估得出的现状作为参照，而是让已经完成了的，不可改变的过去投入来影响对于这个决定的判断，以及对于未来的输出。

你与男友恋爱五年，两人都觉得不太合适，三观不合，经常吵架，不论如何沟通都无济于事。然而，却又觉得如果此时分手，之前投入的感情、时间、精力就全都浪费了，还得重新去找新的恋爱对象，还不如就这样继续。于是步入了婚姻，谁知在婚姻里两人矛盾更加激烈，最终离婚。

当我们在用过去已完成了的，不可改变的过去投入去做决断的时候，就是陷入了沉没成本谬误之中。

《小王子》中有一句著名的话可以对这一现象进行解释：“你在你的玫瑰花上花费的时间，使得你的玫瑰变得如此重要。”

2、损失厌恶

按照以往惯例，每到年底你只能涨薪5%。然而这次老板却提前跟你说，今年公司绩效好，你也做得出色，所以年底不但会给你涨薪10%，还会给你额外两个月工资作为奖金。你听后非常高兴。谁知年底时，老板却跟你说，明年公司要追加投资，所以只有10%的涨薪，而那额外两个月工资的奖金则取消了。你听后觉得自己损失了两个月的工资，情绪非常低落。

其实，此时的你相比最初已多拿了5%的涨薪，但你不但不高兴，反而还难过，为什么？

因为损失厌恶。

这是由行为经济学家丹尼尔卡尼曼提出的一个概念，意思是：当人们面对同样数量的收益和损失时，会认为损失更令他们难以忍受。因此，对多数普通人而言，对于不确定的结果，必须要得到至少2倍于风险的担保。

由于这一心理作用的存在，我们会在做选择时十分厌恶归零，因为归零就意味着损失，而损失就意味着难以忍受。因此，我们也自然很难做出主动归零这一动作，而面对被动归零时，也常会自怨自艾，将大把时间浪费在哀叹之上。

3、缺乏自信

在我曾经不敢辞职，却又缺乏**的一段时间里，文章前面提到的那位现在正在创业的好友跟我说过一句话，我一直都记得 - “有一天当你对自己真正有信心的时候，你就不会再怕了。”

的确如此，我是在对自己有了充分的信心之后，才终于做出了主动归零的动作，步入了极其陌生的领域，同时也开启了生命的更多可能。但如何才能拥有真正的自信呢？要做到这点绝非易事，需要时间、需要积累，也需要思维观念的转变。

践行零基思维虽然不易，但它却能带给我们重生的力量：

它让我们抛却既往的失败与挫折，仅仅聚焦于自己想要实现的愿景；它让我们放下过去的成就与辉煌，全身心的着眼于崭新旅途的创造；它让我们从仅有的一条路上走出，走向更多可能性的人生；它让我们得以重新开始、开创新局、砍掉锁链，拥有第二次机会。

在真正运用零基思维后，你会发现自己也可以成为一个创造者，可以不再受制于过去的因果，并开创自己的新世界。

最后，用克尔凯郭尔的一句话与你共勉：

人活着不是为了拖动锁链，而是为了张开双翼 。