AIGC、NFT、VR共同构成元宇宙的三大基础设施，当下硬件设备普及过程中，普遍存在内容供给缺乏的情况，这也是AIGC为何在今年成为风口的主要原因。

光子星球独家获悉，眼下百度MEG正在筹划新一轮组织架构调整，重心是将图文与视频部门单独成立的内容事业群。新事业群的地位与体量无法与MEG、ACG、IDG相提并论，毕竟后三大事业群的话事人都为Estaff成员，而且有相对独立的商业模式。

分拆内容板块，单独整合为新的事业群组，显然是加码AIGC。同时，组织架构调整后百家号、好看视频两大业务板块的地位与话语权有了史无前例的提升。

这不仅意味着百度重回内容市场，种种迹象表明，这次调整相比过去几年围绕信息流、短视频、数字人的修修补补不同，似乎有更为充分的准备。

如何定位新的内容事业群是当下最重要的问题。到底是做MEG的“素材库”，还是独立的AIGC试验田，将影响其业务形态。

日前，Open AI发布的“AI聊天机器人”ChatGPT依靠智能对话功能，将蠢蠢欲动的AIGC推向风口。人们利用这款工具应用，进行“维特根斯坦实践”（语言哲学式推导）时，国内AIGC已经来到爆发前夜。

眼下腾讯、阿里、字节、百度等巨头，或是昆仑万维、科大讯飞、天娱数科等细分领域企业都已涉足。上述企业推广其AIGC产品大多围绕提高生产效率，尤其是降低创作成本高与重复劳动展开。

用户进入元宇宙需创建属于自己的数字形态，需要批量化、个性化工具，为普通用户提供低门槛、高效率的工具创作个性化的数字人形象。无论文字、图片还是影音，个人虚拟形象都仰赖内容素材叠加。

这意味着开发轻量、便捷、高效的工具将是加快数字人在各领域应用的重要手段。事实上，业内认为内容生产按照PGC、UGC、AIGC的演进过程根本站不住脚，三种内容生产形式各有偏废。

PGC的特征在于话语权，由于背后机构背书，在内容市场上有着一锤定音的作用。UGC则是媒体去中心化浪潮下，为个体提供“观点”市场——流量在其中扮演着市场经济中的货币作用。而AIGC，很难在内容本身上与前两者抗衡，只能依靠效率与规模补充前两种创作模式。

传统PGC与UGC无法在效率和成本上解决上述需求，这是AIGC走到台前的另一个原因。

AIGC客观上将改变内容生产形式，尤其是在内容创作中广泛存在的机械化、流程化环节。例如资讯内容、文章配图、TTV（图文内容生成视频）等。AIGC的工业化创作能力，先天就能够为百度MEG提供海量素材。

新的内容事业群可能会背负一定商业化KPI，这一点从今年MEG上上下下的OKR中已经非常明确。可能有两种方案，一种是成为MEG的素材库，为大品牌提供新的营销素材，那么该事业群在功能上将更接近于业务中台。

百度AIGC的潜在商业模式是用工业化内容生产，为数字人与图文、视频的内容生态提供支持，用类似于过去信息流的方式，以量取胜。

除了作为MEG素材库，新事业群也可以成为百度自身AIGC产品的变现场景，其商业模式则是面向内容创作者提供AIGC服务，那么订阅服务会是其主要变现方式。

事实上，海外已有类似案例。Rosebud AI是目前海外一家面向创作者服务的企业（类似于百度文心·一格），包括 Synth、Tokkingheads 和 Pixelvibe等馋哦篇，覆盖图片生成，衍生加工以及素材平台。只是Rosebud AI难逃大部分工具型应用缺乏流量支持的困境。

相较而言，百度TPG（技术中台事业群）要比Rosebud AI幸运得多，因为百度有百家号与好看视频两个内容生态，恰好能解决流量问题，而新事业群也将受益于TPG，向创作者兜售服务。

探讨业务形态与商业模式之外，新事业群还将深刻改变百度，这包括了长时段的内容生态，也包括短期的人事结构。

自今年“5·5”调整以来，何俊杰一直非常重视内容业务。结合此前信息可以发现，内容视频化与AIGC是其治下两个关键词。

百家号、好看视频、以及去年完成交割的YY直播，共同构成百度内容的“三驾马车”。其中前YY直播负责人曹晓东在2021年圣诞节前后离职，自那时起何俊杰开始直管YY直播工作，拉开了百度内容视频化的帷幕。

百度直播的内容调性偏向知识性与生活化，也形成了某种直播电商的雏形，只是SKU有些过于差异化——卖手工艺品如切糕与定制的工具，土特产如黄鳝与泥鳅，以及泛知识如营销书籍等。直播群体方面，大多为个人或小作坊，准确地说，更像早期的快手。

YY直播为百度接下来主推商业化创造了极佳条件，而作为本次内容调整的核心部门，好看视频有企稳回升的迹象。

短视频是红海不假，但并不意味着细分市场没有蓝色的洼地。此前百度好看视频负责人宋健在万象大会上详细阐述了聚焦30岁+的中青年男性用户的原因、具体打法以及潜在的商业价值。

或许因为宋健本人便是中年男性中的一员，亦可能是十多年视频经验耳濡目染的原因，总之他对用户使用习惯的拿捏非常独到。目前同类竞品大多需要用手滑动，以切换内容。考虑到30岁以上中青年时间较少，且不一定习惯滑动，因此好看视频在一条内容播放结束后，会自动跳转到下一条。

唯一问题在于，30多岁的中年男人如果一直不动手，好看视频又该如何让他们心甘情愿“掏”腰包呢？

从目前掌握的情况看，宋健给出的解决方案是针对性地引导内容创作者就范。针对30岁以上中青年，内容上主打文史军科，策略上引入头部军事MCN，并且流量倾斜。此外，一些在其他平台名不见经传的内容，往往在好看视频有着较为出色的表现，例如炼金与养鸟。

作为平台主推的文史军科有着非常明显的增量，我们注意到军科博主，对于30岁以上的中青年男性的确有着精确制导的杀伤力，而“Bing鉴艺雯”这类出镜的女性军科博主则可以进一步收割流量。光是军事内容就足以让中年男人眼睛放光，何况还是看美女出镜，简直是血脉喷张的平方，其威力参见车视频+OL装女博主。

过去大半年，百度App流量分配的大头悉数给了视频部门，尤其是小视频。流量灌输与差异化的内容策略，使得好看视频不但有了起色和明确的运营目标，而且商业路径也逐渐显现——泛知识、金融、游戏、健康等领域可能会是接下来的要点。

值得一提的是，组织架构调整，将有望改变日益边缘化的百家号。

前些年，短视频平台崛起，百度为了尽可能守住内容城墙，防止用户时长被占据，一度大推特推信息流，百家号在很长一段时间成为守住时间的“门栓”。时至今日，头条号、微信公众号、百家号三足鼎立的格局依然牢固。

相比头条号和公众号，百家号的优势来源于百度搜索入口与多年的全垂类知识沉淀。真正掣肘百家号的并非外部竞争，而是内部协同。

新设内容事业群组，不止意味着百家号将有更充分的自由度与话语权，整个图文、短视频与直播等事业部的手脚，都将得到彻底解放。

百家号沉寂之时，正是好看视频如日中天之际，短视频生态平台总经理宋健在差不多的时间里，积攒了足够功勋。

宋健是百度自己培养的管理人才，从2010年开始展露头角，早期所经手的业务大多为核心，如搜索与视频。

2015年加入抖音，参与了产品搭建，并负责西瓜视频，直到2020年9月重回百度。百度自己培养的干部，打过硬仗，具备难得的行业视野，是其能够“回归”的主要原因。

2020年下半年开始，百度MEG加速视频化，宋健入职仅仅2个月，百度MEG将好看视频与全民小视频整合为短视频业务部，他便更进一步，担任短视频生态平台总经理。