SaaS作为一个热门的行业，其中需要注意的点也有很多，也许你只看到了表面的光鲜，却没有注意到它背后的残酷。本文作者分享了SaaS行业中，4个“残酷”的真相，一起来看一下吧。

　　好久没写SaaS了，回老本行说些残酷真相。

　　大家始终要记住，SaaS产品是高度围绕业务来设计的，所以业务在未来发展的好不好，业务的潜力大不大，业务的体量天花板高不高，直接决定SaaS产品最终的命运。

　　而业务又极其受所处行业、赛道的影响。

　　打个比方，新能源电池行业发展迅猛，于是出来了很多新的能源电池，从最开始的锂电池，到磷酸铁锂电池，到钠离子电池、氢电池等等

　　为什么新技术层出不穷？

　　因为行业下游需求旺盛，会驱动行业内的公司通过进一步迭代产品，升级技术、降低供应链成本，从而给到用户更好的产品体验和更低的价格，以此来提高自身的竞争力。

　　而下游更高的供应链质量要求、更低的原材料成本，也会倒逼上游公司不断升级技术，从而提高对下游企业的供货竞争力。

　　大家看到没，一个好的行业、赛道，必须要满足下游需求端是足够大。他会使整个产业链路中的角色更多、规模更大、技术升级更快、产品更新更快。

　　就拿新能源赛道来说，这里所有产业上下游链路的公司都有大量的信息化管理需求。

　　这种上升期的赛道，且具备很强的逻辑，势必是值得参与的。所以当前的阶段，像给新能源公司提供SaaS产品的公司，其实更值得去加入。

　　赛道的发展，我们要看他未来的趋势，是否会愈发蓬勃向上。而如果赛道业绩近期严重下滑，则要判断下这是短期的影响，还是长期的逻辑发生变化。

　　如果长期逻辑发生变化，那么整体行业走向衰退期，毫无疑问，你的SaaS产品也将越来越难卖，甚至会导致老客户退订。

　　比如我曾经做过的诊所行业，随着疫情的严重，近几年很多诊所经营不善，纷纷关店。就导致医疗诊所的SaaS行业很不好做。

　　当然几乎实体店都受到了疫情的巨大影响，包括餐饮、服装、商超、电影院等等。

　　这些赛道看上去是短期受不可抗力影响，但是从根本上来说，都各有弊端。

　　像餐饮、服装、商超、电影院这些行业，最大的问题是基本上人口多的地方都已经布满了这类门店，市场饱和度已经很高了，难有增量。

　　也就是说这些行业都已经过了高速增长期，达到了瓶颈期，那面临的一定是短期的衰退洗牌，这种剧烈的市场波动，加上疫情，以及本身的抗风险能力也差，自然而然会使整个行业陷入低迷。

　　你的客户不赚钱了，你凭什么赚钱？

　　这就些SaaS能不能做大的根本原因！

　　所以对于想从事SaaS行业的人来说，你可以去面向传统的行业的SaaS公司去锻炼自己，但是如果你想做出一些成就且长期发展，那么一定要选一条上升期的赛道，只有市场空间足够大，客户足够多，客户生存的足够好，你的SaaS才会更成功。

　　很多小伙伴在迭代功能的时候，你问他为什么要做这个功能。

　　答：某某客户提出来的，我觉得优先级挺高的，而且之前也有1个客户提过，所以决定做。

　　我给大家举个例子，我前段时间和几个用有赞的商家聊天。结果发现了一个惊人的结果，这些商家会觉得里面的功能太复杂了。

　　除了核心功能用的比较频繁之外，不少功能从来没用过，或者只用了寥寥数次。

　　有赞做到现在，其实功能已经很强大了，但是强大不等于好用。我自己也用过有赞，讲真，现在有赞真的挺难用的。

　　理解成本大、功能链路长、复杂性高、大部分功能的使用场景很少。

　　大家可能会说有赞用户规模大啊，覆盖行业多啊，没错，但是我想说的是，对于大部分垂直行业的SaaS来讲，我依然看到不少产品依然在堆功能。

　　导致：80%的功能，只有20%的人在用；而80%的人，只在用20%的核心功能。

　　任何只有极少数群体（10%以下的活跃用户）需要的功能，我的建议，都应该谨慎！

　　简单理解，就是，你做的这个功能，最多只有10%的用户愿意为此付费。

　　为什么是最多，因为如果没有这个功能，他们可能也不会抱怨，依然会付费，毕竟用户只为核心功能买单，而只满足10%用户的功能怎么可能是核心功能呢？

　　如果做了一堆这样的功能，没人愿意为此付费，那么以订阅付费为主要营收模式的SaaS来说，简直就是灾难！

　　大家知道中国的SaaS公司有几家是挣钱的吗？寥寥无几。就连上市公司有赞，做了那么多年还在年年亏钱。业绩不行，加上人员规模巨大，导致去年都把裁人当成KPI了。

　　SaaS的最大成本就是人力成本。

　　而控制人力成本最核心的方法，就是控制产品迭代的复杂度。

　　越多的伪需求、越多的无效功能、越复杂的系统，导致越高的开发成本。我们知道随着功能数的增加，后续的开发、测试的工作时间都是指数级增加。

　　所以怎么控制成本？就是让产品尽量保持足够的简单。

　　而让产品保持足够的简单，需要产品经理极强的能力，做好完美的权衡，权衡多而杂的用户需求和产品复杂度之间的关系。

　　这个能力，我认为是SaaS产品经理所有能力中最牛逼的能力之一。

　　这里贴一个我多年以来总结的需求分析的方法，非常有效好用。

　　其实SaaS要赚钱也很容易，一旦市场规模稳定，就应该马上缩减团队，不做加法，只做减法。

　　更科学的，应该是在产品发展的过程中，就踢掉无效需求，尽量控制产品的复杂度。

　　说的容易做到难，但是这应该是SaaS公司自上而下一直需要思考和控制的。一旦不注意，几个版本下，产品立马就会变得失控和膨胀。

　　SaaS行业发展到今天这个阶段，其实信息化、数字化，很多老板已经有很强的意识了。对于他们来说，数据比什么都重要。

　　用户数据、生产数据、交易数据，这些都是底牌，也是可以二次利用的生产资源。

　　所以在功能都差不多的情况下，你的数据沉淀做的越好，越能获得老板们的青睐。

　　怎么做好数据沉淀？

　　1）数据准确

　　我以前做SaaS的时候发现不少产品报表里的数据都是不准的，你说这让别人咋信任你？

　　2）报表齐全

　　经营报表和财务报表，是每个商业SaaS都需要好好打磨的模块。如何让用户能直接用，而不需要2次、3次处理。因为懂得都懂，处理报表其实是一件既费时又费力的活。

　　报表全而强大，如果还支持自定义，那会是很大的加分项。

　　3）数据的挖掘

　　很多SaaS现在都会提供一些数据挖掘的能力，通过数据找出一些经营商机，然后给客户提供策略，去落地。

　　我承认这个做的好其实对客户来说是很有价值的，既能增加他们的收入，又不占用多少人力成本，因为都是机器自动化跑。但是市面上很多产品都借用这种智能化的噱头，作为诱饵吸引用户订购产品，其实本质上并无多大作用。

　　4）数据的安全

　　这个不用说了，数据都不安全，经常丢，发个版丢一些，你让客户怎么活。

　　5）数据的迁移

　　降低友商产品数据迁移到自己的难度，提高自己数据迁移到友商产品的难度，这是所有SaaS公司的小九九。

　　所以数字化经济下，数据的重要性不言而喻，做不好数据沉淀，数字化建设，无法赢得客户信任。

　　今天的4大真相对找SaaS工作的产品经理来说，也是非常有用的，帮助你们更好的选择赛道、判断这家公司的产品有没有前途！关注我获取更多有价值的产品深度思考。

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