而今，因互联网有着”高薪、新颖“等光环，转行互联网似乎成了人之所向，其中有一个岗位——产品经理，更可以称之为互联网朝圣之地。

　　理由很简单，钱多。下面给大家说一下转行产品经理需要注意什么？

　　一、产品经理到底是什么？

　　首先，我们要了解的是，产品经理并不是“经理”。初级的产品经理需要梳理需求、绘制原型及撰写prd文档，跟进项目进度。需要与开发、UI、测试、运营等各种岗位协调。再往上走，涉及产品战略和发展规划，需求的挖掘与分析，推动产品的进程，需要具备策略与商业眼光。

　　二、产品经理前景如何呢？

　　几年前，产品经理还是个新兴职位，大批量的人涌入产品岗。市场的巨大需求导致从业者良莠不齐，产品岗中低端人才基数庞大，优秀的产品经理占比却不多。

　　如今，产品经理更加回归本质，对业务负责，成为专注做业务的人。 现在的产品经理招聘门槛更高，也没有前几年那么火，但从发展来看，依旧是前景很好、发展上限很高的职位，比如，你可以成为专家、全站运营、以及管理岗，很多CEO也是产品出身。

　　但是，工作的前景，首先是看个人能力，其次才是看职业。

　　三、产品经理能力模型

　　市场上执行层面的产品经理，大致分为三个等级 初级产品经理（产品专员)、中级产品经理、高级产品经理，进入管理层面，即使产品总监或更好的职位，此次我们针对需要转行的朋友们，介绍下 初/中/高三个层次进行解析。

　　1. 初级产品经理（0-1年）

　　日常工作：通常初级产品经理不会担任较大项目的负责人，更多的工作内容在执行（按照需求画原型、整理需求文档、开会等），更多的时候需要有不断沉淀的原型能力、需求管理能力

　　技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程图（visio、亿图、结构图）、业务分析能力、数据分析、沟通能力

　　在日常工作中，原型、流程图、结构图是产品经理的基本功，在此基础上需要进阶部分数据分析能力，经常观测线上数据。业务分析能力是初级产品经理晋升的重要指标，通过日常的数据分析、用户访谈，熟识公司业务，可以更好的将对业务的了解，融入到需求分析过程，输入到产品方案。在需求实施的各个阶段都需要有较好的沟通能力，擅长沟通也是产品经理的必备素质。

　　2. 中级产品经理（1-3年）

　　日常工作：中级产品经理，通常在工作中，需要非常了解所负责板块的业务情况，能够独立应对公司内部需求，收集外部有效需求。在项目实施过程中做好项目管理工作，确保需求的正常落地。

　　技能要求：包含初级产品经理技能、需求分析能力、项目管理、数据挖掘与分析

　　中级产品经理阶段，三个重要的能力 数据分析、懂业务、项目管理。在这个阶段就需要有独当一面的能力，从前期的需求收集，需求分析，到实施整体流程。

　　3. 高级产品经理（3-5年及以上)

　　日常工作：随着能力的成长，会有部分负责团队管理，在日常工作中，视野和关注点也需要有一定的提升，从单一的一个模块、流程，到负责业务模块或产品的规划，对产品经理的基本功、行业认知都有要求。

　　技能要求：行业认知、团队管理、产品规划

　　部分高级产品经理，已经开始不再做原型、流程图这些基础的工作，更多的精力集中在产品规划、行业。负责的项目更多的为重点项目。对于整体能力都由较高要求。

　　以上我们从各个阶段的工作日常，讲解了产品经理在硬技能层面的要求。那么怎样去给自己做定位呢？

　　四、转行的定位与准备

　　对于需要转岗的产品经理，技能大致归纳为两方面：硬技能+软技能

　　1. 小白 + 互联网从业人员

　　对于这部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去准备的，可以从初级产品经理做起，如果之前职业跟产品经理接触较多，对于互联网项目已经有较深的参与和认知，则可以在硬技能的基础上，结合之前的工作经验，则有胜任中级产品经理的可能性。

　　学习途径：论坛（人人都是产品经理、pmcaff）、线下培训

　　两种学习途径，从论坛渠道自学，成本较低，但是失败率较高，需要有较强的自制力、自学能力，线下培训有较全面的知识体系，成功率较高。

　　NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。建议大家考一个。

　　2. 开发

　　相较于其他两类朋友，开发因为深度参与互联网项目，对业务、工作流程均有较为深入的了解，硬技能学习成本较低，可快速实现转行。应从中级产品经理起步（因人而异），在打稳基础的前提下，多多拓宽视野，将关注点从具体的功能实现，转移到设计、业务、用户体验、商业层面。

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　　作者成为产品经理后，作为面试官组建了自己的产品团队，这 2 年筛选超过 100 份简历，跟 40+ 位面试者沟通交流。也有一些杂思杂想分享出来，这篇文章，既是送给 2014 年想要成为产品的自己，也希望对现在想要转岗产品的你有帮助。

　　最近有一些朋友想要转产品，沟通交流中，也复盘自己的产品旅程。在 2014 年（读大学时）想要成为产品，并在工作室中设计和推动了一系列的产品。再到后来 2018 年正式成为产品经理，以及近 2 年作为面试官组建自己产品团队，这些身份的转变让我有一些不一样的思考角度。也在一步一步往我自己规划的方向去走……

　　同时，这 2 年筛选超过 100 份简历，跟 40+ 位面试者沟通交流。也有一些杂思杂想分享出来，希望对现在想要转岗产品的你，以及送给 2014 年想要成为产品的自己。

　　这篇内容由于是我自己的视角，偏主观 & 实用型。如果想要客观全面的，可以自己去查找产品相关书籍去看，就不做多介绍。

　　以下是文章的大概内容，enjoy：

　　我想招募的是战友，而不是下属给求职者的一些建议附赠一些对我很有帮助的资料（不多，但很有用）

　　B 级：靠谱、责任感强

　　B 级对我来说是成为合作伙伴最基础的标配，由于我们系统服务的业务方包含了销售团队，需要随时在线解决问题。因此靠谱、责任感强是标配条件。

　　设想一下，当你周末在玩的时候，你的业务出现 bug 了，等你发现有人找你时，队友已经帮忙解决了 bug。这样的配合就很舒服，很放心把后背交由这样的战友来断后。

　　靠谱还不仅仅存在协作靠谱，在自我管理方面也是很主动，能够在约定好的时间节点完成既定目标，甚至是超预期完成。即使没完成，也会同步风险点，让项目保持在可控范围内。

　　A 级：B 级 + 提前规划

　　「勤奋不可以代替思考。」如果一直按 B 级门槛做事，只是战术上很勤奋，但是对战略方向没有做出太大的共享，因此需要解锁新的技能：提前规划。

　　提前规划的战友相当于知道了下一个战役要打哪里，并发挥自己的优势，提前着手准备。比如在 4、5 月份的要做财务模块，就有小伙伴开始调研，甚至财务模块就是由他一手搭建起来。研发/设计同事也是如此，说下个版本要对接新功能，他就开始调研/设计。

　　S 级：A 级 + 心里有火，眼里有光

　　产品很多时候会觉得这个产品名义上是自己在迭代，实际上是由很多双手在操控画着原型。

　　因此「心中有火，眼里有光」的产品经理格外稀缺。这种 S 级产品内心保留星星之火的火种，就看在哪个公司中取得了燎原之势，风风光光火一把。

　　我是属于比较友好的，我会让让求职者讲 ta 在工作中收获最大的项目，因为在收获最大的项目中，肯定是有很多感悟和认知。有可能是因为他人的协作，也有可能对于事的推进…

　　如果面试官没有给出这样的机会，你在回答问题的时候，也要往自己擅长的项目去说，通过自己切身经历，把自己做的成绩，以及复盘还有什么不足的地方，这些都是面试官没有考虑过的事情，是一个加分点。

　　那，面试中为什么要制造这样的主场优势？

　　因为希望真实还原求职者的正常水平。面试官是在找队友，希望看到队友曾经最辉煌的战绩，以及这些战绩对这个战友的捶打，用来验证是否能成为战友。

　　但，大多数人的回答都是比较一般，没有反思得很深入。

　　考察危机并非是为了获得一个完美的答案，而是为了获得求职者是如何得出这个答案的思维模型。

　　我自己有一个思维模型「输入、输出」模型。输入的内容如何加工转化为输出的答案，这个加工过程就是思维模型。

　　也就是说考察的是求职者有没有一个解决危机的思维模型。这个思维很重要，因为没有这个思维的人，会经常背负「无知之错」（老项目可以做得井井有条，但新项目一接一个崩）。

　　生活中有很多人的求职心态是「只要给我一份工，我肯定会好好干。不懂我可以学。」

　　说实话，很多人都是以弱者的心态，希望能得到资源方的一点怜悯。如果说又菜又觉得自己肯学，可以需要培养，那是否应该交个学费，而不是想要伸手拿工资？

　　企业不是学校，招人进来是要干活，而不是要培养。假使觉得你有潜力，愿意投资你的企业，培养你的目的也是为了你成长更快，帮助企业更好地发展。

　　所以「获得教育机会」是别人对你有所了解，知道你的潜力而愿意投资你，而不是在面试中轻描淡写地一句「我自己肯学。」

　　而且，当说「我学习能力强，自己肯学」这句话的时候，背后的逻辑是 2 个字：「麻」、「懒」。

　　人一旦「麻」（大脑）和「懒」（身体），大脑不知道要往哪里去走，身体也就放飞自己。整个人的状态完全在舒适圈的中心躺平，这是一个极其危险的信号。

　　我发现很多人因果关系是相反的：先是想要成为产品经理，然后再给为什么想要成为产品经理找理由。

　　我自己认为产品/研发/运营/医生/宇航员…，这些岗位只是一件衣服，关键在于自己想清楚要做什么？

　　如果想要救死扶伤，那就穿白大褂（成为医生）；如果想要探索宇宙，那就要穿宇航服（成为宇航员）；如果想要让一群人来实现你的产品，那可以先成为产品经理。

　　希望你可以好好清楚，你究竟要做的是什么？岗位只是一件外衣而已，有没有救死扶伤的能力，跟穿没穿白大褂是完全没关系。心中有没有要创造的产品，跟你是不是产品经理也没有关系。

　　我建议你先从自己擅长的领域开始做起，比如运营……

　　产品经理包含有 2 层含义：产品技能 & 产品思维。

　　产品技能是通过一定的工作经验就可以掌握，比如 Axure、Xmind、Sketch 之类的硬技能。

　　产品思维是自己对事物的理解能力。这是需要有意识去思考。很多产品经理没有产品思维，很多非产品经理的人反而有很强的产品思维。

　　所以你可以通过擅长工作中，同时不断强化锻炼自己的产品思维。我毕业第一年是做运营，第二年才开始转产品。

　　很多人往往高估了自己 3 个月内学到的知识，同时也低估了 1 年内学到的知识。

　　举个例子，我之前从一个 C 端产品跳到了做策略产品，花了 3 个月自学 Python，同时再花了 4 个月学习《推荐系统实战》这本书。也就是说，我在多花了 7 个月的业余时间，往我想要的方向去学习。虽然学到的皮毛没办法胜任岗位，但凭借「眼里有光」还是拿到了唯品会的个性化推荐 offer。

　　切记不要以为花 1-2 个月就能迅速习得技能，然后拿到理想的 offer。敬畏时间：春种了要等到秋收。

　　自己想清楚了就赶紧行动，不要以为时间还有很多。「假如明天你被开了，会怎么办？」

　　最后，分享一些对我很有帮助的资料：

　　1. 产品能力评级表

　　2. 张小龙《微信背后的产品观》

　　3. 王慧文《产品课-合集》

　　4. Panplus 面试别人会问的问题

　　作者：Panplus 5；公众号：PanplusX

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