做工程师还是转型做产品经理？

　　其实在国内互联网萌芽之初，技术、产品、设计、运营职位其实区分的不是特别明显，往往是一人身兼多职，但随着行业的成熟，这些职位之间的分工才逐渐细化；并且我们发现很多研发的小伙伴，在工作一段时间之后，也先后完成了的研发岗位向产品经理的转岗。那么针对童靴的问题，可以从三个方面说一下职业的观察和思考：

　　1）首先，无论你选择产品经理职业，还是前端工程师职业，这两个方向都没问题，最核心的问题是你自己适合哪个方向。

　　2）其次，如果童靴是因为担心没有适合自己的产品学习的路径，短时间难以完成产品经理的转型，这里通过介绍如何从0到1成为产品经理的方法，可以打消你的一部分疑虑。

　　3）最后，给童靴介绍一下最关心的产品经理薪资问题，帮助您提升转型产品经理的动力。

　　1、技术和产品如何选择

　　1.1、技术和产品的关系

　　概括来看，技术职位和产品职位的不同点在于：产品职位需要比技术职位考虑更多的问题，产品的管理在很大程度上是市场需求管理，从职能上更要偏重市场一些，要对这个产品在市场中表现负责，这个产品从市场需求的调研和把握、整个开发过程及产品开发出来的市场全程负责；而技术职位一般是在项目开发目标比较明确的前提下对项目进行开发，其主要任务是完成项目任务和目标，技术职业一般处于企业运行链条的中下游，负责从技术的角度评估产品设计，设计技术方案，将产品设计的方案落地成为用户可用的产品。

　　技术职位和产品职位的相同点在于：技术职位与产品职位的开发过程具有一致性，均由需求、设计、编码、测试等几个关键过程组成。

　　1.2、为什么很多人选择从技术转产品

　　在实际工作中，我们发现很多小伙伴从原先的研发岗位转行到产品岗位，这是由于一部分技术人员由于常年累月地面对自己所擅长的那一小块领域，成长空间会逐步受限，直至他感受到瓶颈期带来的威胁，便开始考虑求变；另外一部分人则是认为自己入错行，厌倦技术类工作而认为自己还有多方面的才能和潜力，所以考虑转型产品经理。

　　当技术同学转产品经理会有一个天然优势，他们的思维严谨，通常很有逻辑，也懂得后面的实现方案，会在和开发具体沟通时候有很大的益处。目前市场上也有很多技术性很强的产品经理岗位，比如AI产品经理，数据产品经理等，都是很适合技术转产品的同学去考虑的岗位。

　　1.3、技术和产品如何选择

　　通常技术职位的思考方式往往是偏理性的工程思维，工作过程倾向于从技术开发实现的难易程度与系统的角度来思考产品与设计产品；而产品思维是一种结合工程思维、功能思维与商业思维的综合的思维模式，一个好的产品应该源自产品同学对公司商业目标的良好理解与对用户在某个使用场景下的使用需求的准确拿捏。

　　这两种岗位无论选择什么均没有错误，重要的是终身学习的能力，通过培养自己的解决技术问题或产品问题的关键思维和行为，找到自己的独特职业成长价值，才是最重要的。

　　当前是一个产品和技术并行的时代，产品推动了技术的进步，优秀的技术会时刻关注产品的动向，技术是产品的基石，没有技术的产品就是空想，并且优秀的产品经理是乐于跟技术交流的，作为技术职位具有很强的探索性，可以发挥技术杠杆作用，为产品开发提供技术保障。

　　2、如何从0到1转型为产品经理

　　想要成为一名初级产品经理首先要明确这个岗位有哪些能力要求，然后熟悉日常的工作流程任务是什么，最后对应要求找到合适的方法突破。

　　2.1、什么是产品和产品经理

　　互联网的职业有四大分支：产品经理、设计师、运营、程序员。我们常常用盖房子来解释产品经理、设计师、运营、程序员等概念之间的区别。在互联网、信息世界里盖房子，和在现实当中盖房子，有多相似的地方。

　　首先，我们需要理解什么是产品？换句话说，就是我们为什么要盖一座房子？解决什么问题？盖在哪里？出于什么样的商业考虑？我们的商业目标是什么？如何为这座房子招来合适的住户或者游客？这些问题，在互联网和信息产品中，就是产品设计的问题，通常由产品经理、产品设计师来解决。综上所述，产品就是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，它可以是有形的物品、无形的服务、组织、观念或他们的组合。

　　其次，说完了产品，那什么是产品经理了？顾名思义，产品经理就是带领团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品的这么一类人，他有四个典型特征，如下图所示：

　　2.2、产品经理的能力模型

　　说完了产品和产品经理的概念，一般产品经理的职业发展路径可以参照下图，初级产品经理往往是负责某一个具体的功能模块的产品开发工作。

　　初级产品经理的能力模型主要包含7个部分，如下图所示。其中产品设计能力占35%，产品管理能力占45%，产品运营能力占10%，团队管理占10%。此时的工作内容不涉及财务分析，行业和市场研究一般是承接高级产品经理或产品总监的定义，职场软技能正在不断积累。

　　初级产品经理在公司里的职责往往偏执行角色，这里就要求重点去掌握竞品分析、用户调研、原型设计、敏捷开发等一些列与产品输出相关的基础能力。

　　2.3、产品经理的工作流程

　　产品经理的日常工作流程是什么样的？跨部门如何协作？人员配比咋回事？我们可以先看看一个互联网公司，例如BAT产品经理的日常一天是什么样的？我们可以对照这张图清晰的看到产品经理日常一天的工作流程，再来具体阶段的工作目标，具体阶段的工作流程分析。

　　产品经理只有知道所处的实际工作过程中的决策和流程链条，才能清晰的知道我们的工作目标，才能知道需要参与什么环节，以及为什么要参与某个环节？有了具体参与的环节，跨部门协作需要注意什么了？其实简单来说就是规避风险、目标导向，这八个字可以概括。

　　2.4、产品经理能力进阶

　　通常在学习一门新技能的时候，会有一个学习曲线。按照学习的原则，我们可以把产品经理的学习过程从低到高，分为"器、术、道"三篇。

　　创业有风险，我们都知道，但做创业公司的产品经理同样也有着各种难题。本文分析了创业公司产品经理可能会遇到的几种现状，并总结了2点做出改变的经验，希望对你有所启发。

　　什么叫创业？就是去开拓未知，就是在不确定性中找到规律，就是在不可能中创造可能。

　　听起来就不容易吧，创业的风险我们都知道，在创业公司中的产品经理更是难上加难。

　　千万不要以为创业有多美好，你看到的那些光鲜亮丽，都是别人。

　　你能得到的，永远只是悲惨世界。

　　不开玩笑，除非你是自己创业，否则，请相信，你在创业公司里，永远都是普通打工人。

　　为什么会这么说，因为对创业公司的老板而言，公司是他实现梦想的舞台，公司是他创造价值的展现。

　　而对于你，对不起，一个普普通通的产品经理来说，永远都只能是个工具人。

　　也许你会说，我陪着公司一起成长，业务有起色，团队有扩大，我还不自然而然的成为小领导，走上管理岗位。

　　抱歉，你想多了。

　　创业公司，大概率都是单兵作战。有你一个产品经理，对公司来说已经是负担满满了。

　　先不说业务能不能起来，就算业务能够起来，你想要产品团队扩大规模那是不可能的。

　　你想想呀，你公司的产品线得有多复杂，复杂到需要多个产品经理来协作，更何况还是在创业公司，这样的概率能有多低，你可以想象。

　　那你还会说，我陪着公司一起成长，总得给我点期权，日后上市了好变现，实现财务自由吧。

　　抱歉，你想多了。

　　创业公司，大概率都是生存苟活。能正常按时发工资，对公司来说已经是尽了最大的努力了。

　　先不说能不能上市，就算能上市，你觉得公司会给你一个普通打工人期权？

　　再退一万步，真的给你期权，但你以为期权都是白给的？那是需要你自己花钱买的，而且公司倒闭不退不换的那种。再想想你干瘪的钱包和贫穷的家底，你敢冒这么大的风险吗？

　　综上，从大概率上来说，你就是个普通打工人，想逆袭，有点难。

　　不开玩笑，创业公司里的产品经理，就是打杂的。

　　你也不想想，为什么一个创业公司会要一个产品经理，是因为真的需要吗？不是的，那是因为老板自己太忙了，有些琐事忙不过来，找一个人替ta分担而已。毕竟你又不会写代码、你又不会做设计，自然而然，那些杂活就是你来干了哦。

　　流程需要梳理，是你来做，因为这是你的分内事。当然，你自己想象的、实际业务中的流程，都是不行的。你需要知道老板心里想的流程是什么样的，毕竟ta才是话事人。

　　原型需要画，是你来做，因为这是你的分内事。当然，你不要想着一稿成功，来回改个10遍都是家常便饭，毕竟老板自己也没想好，只是不让你太闲而已。

　　网站需要备案，是你来做，因为别人都忙。当然，那些不懂的地方，你只能自己去百度，毕竟公司里没人做过，你不克服谁克服。

　　行政需要记录，是你来做，因为别人都忙。当然，老板会对你的做事方式指手画脚，但是就不跟你说要怎么做，一切都是摸索。

　　这样的日常，就不列举了，你能够想象。如果不能想象，我帮你梳理一下，那就是除了开发、设计，其他的所有事情，都会找你，谁让你是产品经理呢。

　　不开玩笑，创业公司里的产品经理，永远都是简单执行人。

　　也许你会问，产品经理，不应该是最有想象力、创造力的人吗？

　　想多了，在创业公司里，这样的人只能有一个，那就是老板。

　　如果不是这样，ta还创什么业呢。你要端正自己的心态，摆正自己的位置，作为简单执行人，才能工作的舒心。

　　那你又会问，如果是这样，那我的意义是什么呢？

　　意义？那就是执行好老板的想法、贯彻好老板的方针，如果你真能做到如此，你的存在就有意义了。

　　你自己想呀，现在的互联网，还有哪些空白市场让你去发挥的？没有了吧，如果有，你也就自己创业了，不会打工了。

　　那既然已经没有空白市场让你发挥了，那你的那些所谓想法、所谓灵感，对公司来说又有什么意义呢？

　　但是老板就不一样了，ta为什么会创业？还不是因为ta发现了空白，那既然是ta发现的空白，你怎么可能还有发挥的空间呢？

　　好了，明白了这样的逻辑，那你能做的是什么呢？是不是只有简单执行这一条路了呢！

　　如果你还不死心，非要将自己的那些所谓的好点子的不成熟想法说出来，等待你的将是无情的嘲讽和各种不屑一顾。

　　从战略高度贬低你，从战术角度讽刺你。一个不懂业务的产品经理，怎么好意思开口说出这样的话。

　　所以，做个快乐的简单执行人，就知足吧。

　　不开玩笑，创业公司里，你做的大部分事情都是重复劳动。

　　创业公司，唯一不变的就是变化，你会反反复复来回修改。

　　业务没想好？没关系，反正也什么人用，先开发出来再说。

　　流程来回变？没关系，创业公司嘛，就是要有点不一样。

　　需求做了改，改了做？没关系，反正开发闲着也是闲着，总要有点活干。

　　也许你会问，那我就一直这样做着重复的事情？其实也不是，当公司业务发展不下去，需要转型的时候，你就需要从0开始新项目了。

　　当然，在一个新项目里，你还是会做大量重复工作。

　　凡事都有两面性，重复劳动也不是一无是处，至少你画原型的效率会很高，而且是高保真的那种，相信我，你会很快。

　　重复劳动好开心，快快乐乐画原型。

　　如果你要问，既然这么糟，那是不是就只能这样摆烂了呢？

　　那我跟你说，如果你真的难以忍受，一种方式是去改变环境，另一种方式就是去改变自己。

　　跳槽就是最好的改变环境的机会。

　　在一个公司时间久了，其实不是一件好事。一来是公司老板会对你的价值严重低估，二来是你会对外面的行情全然不知。

　　在一个公司时间久了，你千万不要指望老板会因为这样就会对你有什么特殊的照顾，对公司来说，你就是个打工人。

　　当然，你也千万不要指望老板会主动给你涨工资，其实就算你主动提，也不会给你涨。

　　因为对公司来说，这是给你的机会，你不但不知道感恩，反而过来要索取，这样的道理，在公司那里是不可行的。

　　再者说，在一个公司久了，不但公司对你的价值有怀疑，你自己对自身的价值也会产生质疑。

　　你可能觉得，我在公司这么久，也没有给业务带来什么起色，也没能帮公司融到下一笔钱，也没能帮老板分担一点压力。

　　你就会在反反复复的怀疑和否定中，继续浑浑噩噩的干着重复单调的工作。

　　外面的环境不一定会好，但是你目前的处境已经这样糟了，外面再差还能怎样？

　　给自己一个机会，多出去看看，外面的世界也许真的很精彩。

　　产品经理难，创业公司里的产品经理更是难上加难。

　　现在已经不是过去，过去的互联网还是新兴行业，过去的产品还是良莠不齐，过去的空白还是有点机会，过去的产品经理还是有点市场。

　　可随着时间的推移，技术的进步，产品的完善。慢慢的你会发现，市面上的产品已经越来越同质化，产品的用户体验也是越来越好，越来越标准化，对产品经理的依赖性也是越来越低。

　　原来是业务有需求，需要产品经理去梳理、去整合，然后拿出最佳方案去给开发，然后再追着开发完善那些看似不完美但是不影响使用的细节。

　　现在可能不是这样了，业务有需求直接找开发，开发按照通用模板来设计，开发完直接上线使用。你没有业务懂需求，要你干啥。开发按照标准模板去开发，要你干啥。

　　你会发现，需要产品经理的地方是越来越少，自然而然，你的存在感也会越来越低。

　　试想一下，公司现在如果要裁掉一个人，你觉得会是谁？是开发？是设计？还是产品经理呢。

　　所以，如果有机会，新人就不要进来了，其实任何岗位，只要你带着产品思维去看待，你就是产品经理，但没必要非成为它不可。

　　如果有机会，老人也可以考虑转型了，毕竟整个行业对产品经理的需求是越来越少了。同时，你不仅需要和同行竞争，你还需要和那些虎视眈眈的准备转行的运营、设计、开发、测试去竞争，而且你的赢面还不大。

　　多条路，多条活路，尝试不同的方向，可能不是最坏的选择。

　　前几十年的互联网热，催生了很多岗位，产品经理就是其一。

　　经过了前面的野蛮生长，现在整个行业慢慢回归了理性，大家也越来越能够看透事物的本质。

　　产品经理可能会消失，但是产品思维会一直存在。

　　创业公司可能会消失，但是创业精神会一直存在。

　　专栏作家

　　明天上线，微信公众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理，目前专注于B端产品领域。

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