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当初头条系的产品在挤压腾讯系，抖音火了之后，用户花在手游上的时间显著减少。不少人惊呼这是不同维度的降维打击。

现在学习强国火了，头条系日活据说也开始掉了。真是一维降（Xiang）一维啊。

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读《谁来拯救阿里大文娱》的几条摘录：

“周杰伦”三个字对一个音乐播放器而言意味着15%的DAU（日活跃用户）增幅，这是一块肥肉。

一位优酷资深员工回忆，他最早谈下了网剧《最好的我们》，还推荐了刘昊然当主演；紧接着又谈了《鬼吹灯》系列，想以100万元人民币一本书的价格买下网络改编权。等一切谈妥上报公司的采购部门后，预算迟迟通不过。最后这两部剧分别成就了爱奇艺与腾讯视频。

2014年虾米音乐的市场份额略高于网易云音乐占3.1％，网易云音乐为1.3％。天天动听则远超网易云音乐达14.1％。

岗位安插得很随意，诸如一位歌手经纪人被安排在了产品总监的位置上。

优酷的来疯直播团队曾看到了一款短视频产品Musical.ly，于是停下手中的直播综艺工作，用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目被俞永福和杨伟东否决。

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跟与独角兽老板协作过的一些大佬聊，都提到了“企业家精神”（极度自信+胆大+抗压）是创业成功的关键因素，甚至有时比产品运营、商业判断、组织管理这些能力都要重要。

这么看的话，我真的不适合当老板。从点子到产品要想太清楚才敢做，是好的产品经理，但作为创业者是抢不到机会的…

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这个催眠工具，上课场景抓得棒。

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三年前在笔记里写了这么条预测。那时候小程序刚出，新零售还没发明。现在的电商产品十有八九都贴二维码扫说明书了。

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看高晓松和史航讨论金庸，说他早期的书还没有大师风范，但每部新的小说都有明显进步，直到封神。这得益于他一直在报纸连载，每一期都有海量读者的建议和互动，能得到高质量的回馈，于是能快速优化。

这简直就是互联网迭代思维的传统运用啊。

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昨天有个实习生告诉我，他之前看我的书，觉得都是废话。工作一段时间才发现还是有道理的，但必须得实践才明白。这就跟我当初看《人人都是产品经理》完全一致的体验。

无限循环生生不息。这么一想，写书看书好像真的用途不大……

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知乎课程的内容，跟UC震惊部只有一步之遥了。这种盐选会员，特别好奇用户画像都是什么样的，跟知乎管理层的老板们预期是否一致。

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我的微信里今天发视频动态的只剩7个人（通讯录4000+）了，其中5个是腾讯的…

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财禅 是我用了3年多的记账工具，除了没有任何广告、操作简洁方便外，它满足了我一项极重要的记账刚需：可以打标签。

记账的目的是为了回溯复盘，标签很有意义，可以看多个颗粒度。比如发现饮食支出异常，可以check到底是水果还是咖啡的支出有问题。有的工具提供多级分类，很繁琐，但财禅可以很轻便地打多标签，更优秀。

可惜已经好几年没有更新了。

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几年后再重读《史玉柱自述》，仍然很多收获。可以进产品经理必读书单了。用户思维和迭代思维，任何行业都是王道。

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那些企图靠一个简单道理就创业成功的、企图一句话就讲清楚怎么做好用户体验的、企图一个牛逼的程序员就搞定所有产品的，本质上都是一类人。

他们在古代，可能会去研究怎么算命、看手相、看天象，可能会研究怎么拜神和祭天。唯独不愿意做的，就是踏踏实实耐心琢磨事情到底该怎么做。

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刚买了台新 iPad ，就收到两张券，闲鱼猜到我可能有旧的要卖，这个场景打得不错。

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马云：腾讯是阿里巴巴发展中的一个伴侣。

百度有点酸。

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流媒体视频消费的增长竟然影响了美国的生育率，原因是年轻夫妇比起30年前，更愿意花时间看网络剧，导致其性生活频率减少。受调查人士有25%表示比**生活，对看网络剧更感兴趣，而这一比例在18至38岁受访人群中高达36%。

Netflix回应，拒绝对生育率下降负责。

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有个工作两年的朋友，听线下分享有个大佬讲学历特别重要，所以想去英国读个信息相关的专业，再回来做互联网。

学历的确重要，但主要价值是应届毕业时有竞争力，以及好大学天然的人脉资源。要是工作了几年再去读个硕士甚至博士回来，不仅学不到东西、很难积累人脉，连职场所需的能力和经验估计都跟不上了。

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原来，前阵子说的，产品经理看书或者文章总觉得，“不就是这么回事嘛？” 这种感觉社会学上叫做事后聪明偏差（hindsight bias），即得知一个结果后夸大结果的可预测性。

看到一个完整的产品演进路径，可能会觉得不过尔尔。当一张白纸摊在你面前，让你设计一款产品，你就会大脑一片空白了。

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抛开技能和方法论不谈，就说产品经理必须认知的最重要的一件事，那就是认知自己的认知边界。

我了解什么、我不了解什么，我可以准确决策什么、我不能决策什么，我已经学会了什么、我还需要学习什么，这些都是根本性的认知问题。

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有的书硬要把传统行业和互联网行业描绘成对阵双方的敌人，然后说传统行业的人只要做了APP就算是学会了互联网产品，已经知彼知己。

看评分就知道真相了。

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3年多过去了。

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发现一个有趣的现象，在二级市场里，MacBook Air 的银色比灰色贵，但是 MacBook Pro 的灰色比银色贵。

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许多“APP产品经理”，其实是体验产品经理或者界面产品经理，更过分一点甚至只能算交互设计师。

很多人听说我负责司机方向，就以为我是司机端APP的产品经理。其实司机方向包括的产品范畴很宽，有运营产品、有营销产品、有合作方产品，还有很多连界面都没有的策略产品。APP负责人是跟我汇报的。

这也是为啥很多创业公司招了个APP产品经理负责一切，很快就发现搞不定了。那个时代已经过去了。

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许多坊间传闻都是不准的，比如张小龙从来都是支持产品经理业余时间写东西的。俞军老师也在滴滴内部经常鞭策大家把方法论用写作方式沉淀。

只要不耽误主业，能够有一些文字输出，对产品和运营来说，是很好的复盘方法，也是一种更直白有效的简历。

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之前网传微信互删逻辑是bug，刚刚特地跟微信的朋友确认了下，真的是小龙决策的，有意为之。目的是尽量减少打扰。#打脸了

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干嘉伟这段话太牛逼，值得读很多遍，可以作为产品和运营自我思考成长状态的圣经。

不少人觉得自己职级高薪资厚就厉害了，其实大多只是好见过了猪跑，并不懂得怎么养猪。更有甚者就是运气好在正确的位置了而已，连体系是什么都没思考过，只做着机械工作。

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看了很多文章、演讲说5G到底有什么差异，还真的都远没有任正非老板讲得简要又透彻。这还是答记者问时即兴回答的。

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电子工业出版社单凭《人人都是产品经理》、《增长黑客》和《运营之光》这三本书，就值得称为最好的互联网产品运营伯乐了。

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现在碰到一些年轻人、大学生说自己要创业做APP甚至已经做出了个满目疮痍的产品给我看时，我都会又觉得尴尬又不忍心打击，然后慈祥地问：你为什么想做这个呢？

回想起来五年前我也想自己就去做个APP的时候，有些前辈也是这么慈祥地问我的，那时还以为他们真的对我的初心感兴趣……现在想想......

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读完《幕后产品》，的确是本落地产品实际场景的好书。国内互联网领域缺乏输出意识，加上同行相轻不少前辈和产品负责人不爱出来讲，导致不断有新人在走弯路撞南墙。如果每个产品的负责人都能写本书，国内的互联网产品水准能提升不止一个档次。

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俞军老师说，我是如何培养一个好产品经理的？1）找一个有潜力的；2）放到一个有成长性的产品上。

然后培养这个任务的 80% 就完成了。

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之前的一个感悟，有了新的思考。

产品经理入行时会大量学习如何对决策定性，比如“用户喜欢不喜欢”、“这个需求有没有必要”。

而产品经理的进阶势必要从定性思考变为定量思考，比如“用户到底喜欢到什么程度”和“当前最重要的需求是什么”。

最近跟在管理100+产品经理团队的朋友聊，他说自己一大半的工作就是在做优先级判断，这几乎是高阶工作的必然结果。

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《AI极简经济学》里提到，人工智能带来的机器预测能力提升（及预测成本下降）会带来互补品（数据、判断和行动）的价值提升，以及替代品（人类自己的预测）的价值降低。

如果说对互联网职业未来发展有一个预估，那基准应该就是这句话了。你做的工作是供互补的，还是被替代的？

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试用了下小程序 她说，感觉还挺有意思的。

每天只定量小幅的推送，让你对第二天有预期。也防止提前耗光热情造成流失。

同样是问答，这里是用女生提问的形式来刺激男用户动力，而非新用户上来先答一大堆问题，动力不足成本高。（设置成女生主动发问还是让交互成本略高，一共四个握手才能建立联系。要能自动发问就好了。）

我很喜欢主页面的单手操作，比探探和tinder滑动成本低，且误触概率小。一些小交互，如查看更多是直接上下滑动，比探探也要高明。

从细节看产品设计是下了功夫的。究竟能不能量变产生质变就不知道了。

另外我很好奇这种新产品，女性用户的拉新冷启动都是怎么做的。

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最近来上海感觉互联网氛围好了不少。拼多多、点评、饿了么和趣头条吸引及培养了许多人。跟五年前我在这创业时截然不同了，那时候招人都招不到。

好的产品经理都是在业务增长中锻炼出来的。电商是淘宝的人桃李满天下，本地生活和交易平台许多骨干源自美团滴滴携程，现在见过的出海项目也多半是当初工具或内容产品锻炼出来的。

产品和运营的价值是要在平台赋能后体现的，没有资源和财力，没有落地成型的结果，单纯的认知和决策没有意义，也不被认可。

然而很残酷的是，想成长的产品和运营多，每年怕是有几十万毕业生想做产品和运营，但能有好机会成长的岗位少之又少，几千个已经到顶。这矛盾随着互联网新要素缺失、创新机会骤降，会更加严重。

供需失衡后，市场的反馈总是迟滞的。这两年，对产品经理未来发展的焦虑感会日益加重。未来关于产品经理的大众观念会又一次刷新的。

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“简洁，精致，整洁，透亮。” —— John Ive

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俞老师经常教导我们在面试中要看重产品心，这是产品经理成长的天花板。

我一直认为，产品心是“要做有用户价值的事”和“要通过努力解决行业问题”，而不是“特别喜欢做产品经理”和“热爱这个职业”。

未来产品经理的title可能会变化，但工作内容和业务价值会一直存在，不贪恋职业称谓才是正道。

END