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5月18日,在香港大学第199届学位颁授典礼上,马云获颁港大名誉博士——这已经是他获得的第5个荣誉博士称号。
昔日三次落榜的“学渣”,如今早已名利双收:在2017年福布斯中国富豪榜上,马云以2554.3亿元身价位居第三,并在同年12月荣获“影响中国年度教育人物”。
但是,面对巨额的财富,马云一直保持着云淡风轻的态度,甚至多次在公开场合表示“后悔创业”、“对钱没兴趣”。
而这样“淡然”的态度,在阿里战略的制定上也得到了体现——与重技术的百度和重产品的腾讯不同,文科生马云的商业哲学多了一些“感性”的成分。
讲究太极哲学,你死我活没乐趣
很多人都知道,马云是太极拳的忠实爱好者,甚至与李连杰联手开太极馆、拍电影,亲自上阵打太极。在解释为什么钟情于太极拳时,马云说:“越学习太极越发现,其实我做企业,无论是企业内部员工的管理还是跟客户、跟竞争者的关系,几乎完全按照太极的宗旨。”
在2015年达沃斯论坛对话环节中,马云也透露,自己从太极的哲学中获得了很多启发。人人都将商场看作战场,但是他认为,商业不是你死我活的战场,而是一种乐趣,“需要安静下来,保持阴阳平衡”。
除了对外的竞争,太极还影响了马云对公司的定位和布局。他最欣赏太极文化中的三个字:定、随、舍。
在马云看来,“定”就是一种企业的战略定位和布局,即看清自己,看清未来,不管发生任何事情,都要镇定面对;
“随”就是在发展中要因势利导,即只有在有实力时,才懂得如何去靠别人,跟随别人;
“舍”则是一种更高的境界,要学会放弃,即能让人看清自己,只有明白什么东西你一定不要,才能明白你要什么,也只有知道自己要什么,才能知道要放弃什么。
马云就是这样,不断地从太极拳文化的虚实、动静、开合、进退中,把握着阿里巴巴的方向与节奏。
重视未来战略布局
对于阿里巴巴来说,真正的挑战不是来自竞争对手,而是对未来的把控和对自己的把控能力上。
在阿里巴巴上市的第二年,马云发表了一篇致股东的公开信,信中阐述了关于阿里未来战略的相关问题:
在制定战略计划的时候,马云会对产业的终局进行判断,由此决定把资源投入到哪些领域去,而战略前瞻性的效果,往往要三年五年后才能真正看的。
以阿里云为例,虽然马云不了解云计算背后的技术,但他看中了云计算的未来:云计算可以极大降低小企业利用新技术的难度,把计算的门槛大幅度降低。从阿里的使命来看,这是一个非常重要的基础设施,对于阿里的目标客户来说非常有价值,所以一定要做。
2010年是阿里云创立的第二年,在那一年的中国IT领袖峰会上,马化腾说做云计算为时过早,李彦宏说云计算是新瓶装旧酒,只有马云认为,如果阿里不做云计算,将来会死掉,阿里巴巴做云计算是为了满足用户的需求。
事实证明马云的决策是正确的。
经过多年的努力,云计算已经成为了阿里重要的支柱型板块——在阿里巴巴2018财年Q3财报上,云计算季度营收达到了35.99亿,实现2017年阿里云累计收入破百亿,阿里云付费用户数量在两年内翻了3倍,成为亚洲首个突破百万付费用户的云计算厂商。
在阿里巴巴总部的一次演讲中,马云也提到,“很多公司在做今天的生意,我们在做未来5~10年的生意”,“阿里巴巴的使命,是致力于解决社会问题,我们在想10年后,什么会成为社会的问题。”
用人的最高境界就是提升人
从最初的“十八罗汉”,到现在的七万多名员工,阿里巴巴在快速发展中吸纳了越来越多的人才加入。
在人员管理上,马云也有着自己的原则:
用人要疑、疑人要用;
不要“野狗”和“小白兔”;
不找完美的人,用认同公司文化的普通人;
用其所长,避其所短;
英语老师出身的他,很愿意继续做好“教育者”的角色。在湖畔大学演讲中,马云提到,好的人才不是招来的,一定是企业培养、磨炼出来的,任何企业都应该将招人、培养员工上投如更多。没有任何人是全面的,只是企业不断的打磨得他能够应对各种问题。
作为阿里巴巴的创始人,马云明白,他不需要懂管理、业务、财务,而是要调兵遣将,把合适的人放在合适的位置上。
马云不懂管理,就请来通用高管关明生担任COO;不懂财务,就找来国际专家蔡崇信当CEO;不懂技术,就从雅虎挖来吴炯担任CTO。
知道自己和员工的长处和短处,每一个人放在合适的位置上,才能把大家的潜能最大化。
在“用人”上,马云则信奉用人要疑、疑人要用:
如果你对一个人特别放心,觉得他特别踏实,那么用这个人,创新可能就不会有了。而一些让我拿捏不准的人,虽然我也不知道他哪个方法是对的,但我还是会用他,因为你不一定需要完全了解这个人,并且那个工作的情况你也未必精通,不如让大家试试看。为什么允许自己失败,却不允许别人失败?所以疑人也得要用。
马云的商业哲学,很大一部分是建立在对社会问题的思考上的,“一个真正的商人,不是通过错误来赚钱,不是利用社会问题来赚钱,而是通过帮助他人解决社会问题来赚钱”。
作者:程六六
编辑:静静
校对:三宝
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