马云是个很坚强的人，他成年后就很少掉眼泪了，但在创业途中他大哭过三次。

第一次发生在1995年，那一年，马云去了一趟美国。这次美国之旅，让他有了一个意外发现——知道了互联网。

回到中国后，他立马辞职，创建了中国第一家商业网站——中国黄页。

“我要向世界传播中国的贸易和商业信息。”

为了宣传和推广中国黄页，马云去北京寻找政府支持，结果被一个个部门请了出去，“这人一看就不像个好人。”

出租车上，马云失声大哭：“我希望中国人早点成功，不能再拖下去了。”

第二次，发生在1999年初，马云经历了第三次创业失败。

离开北京返回杭州之前，马云请团队吃了一顿饭，那天下着很大的雪，他唱着《真心英雄》，跟大家抱在一起失声痛哭。

第三次是发生在1999年10月，阿里巴巴发不起工资了，马云只好四处去融资。

找到联想柳传志，柳传志婉拒了：“互联网，我看不懂。”

找到金山软件雷军，雷军拒绝了：“长得贼眉鼠眼，满嘴跑回车，以前是干传销的吧。”

马云找了37次风投，但37次都被拒绝了。眼看着阿里巴巴就要夭折了，马云忍不住在夜里失声痛哭。

王健林创办万达时也一样，在银行贷不到款，万达面临倒闭。3年打了222场官司，9天9夜没睡觉去求人，“为了拿到这笔贷款，在走廊上一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着，一直站到银行下班。

究竟行长是来了没来？还是不在？没人愿意告诉我这个信息。

后来没有办法，我就跑到行长家楼下去堵人，看尽了各种脸色，当时站在走廊里的那种感觉那种耻辱，真的是太卑微太卑贱了。”

任正非也一样，1992年，华为遭遇研发危机，如果挺不过这一关，等待华为的就只有倒闭。

任正非站在办公室的窗边，一字一顿地对属下说：“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们另谋出路。”

但尽管经历了种种磨难，马云、王健林、任正非等人终于还是挺了过来。

如果你研究一下现在的商界大佬，就会发现他们都拥有一种特质——非常善于坚持。

王兴这样说：“做一个五年甚至十年不被外界认可的事，真的很难很难，但你必须要有耐心，当最后水落石出时，你就一骑绝尘了。”

王健林这样说：“我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死、不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了。撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。”

马云这样说：“今天很残酷，明天更残酷。后天很美好，但是绝大部分人，都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”

4 、深度思考练习找到事物底层逻辑的能力

有这样一个故事：大英图书馆建了一栋新楼，准备搬迁过去。

但问题出现了，书特别重，还特别多，工作量非常大。

有人估算，至少要花350万美元，才能把书都请人搬完。

如果你是馆长，你会怎样用尽量少的钱，把海量的书搬到新馆去？

雇佣更便宜的人吗？还是发动所有的员工及其家属？亦或是要求新馆建设者承担这个义务？

很多人都陷入了思考困境，苦苦找不到答案。

这时，有个年轻人出现了，自告奋勇对馆长说：“我来帮你搬，只要150万。”

之后，年轻人在报纸上刊登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去。”

于是，那个年轻人花了不到50万，就完成了这个看似不可能完成的任务，顺利成为百万富翁。

《教父》里有一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

就像年轻人仅仅是从搬书的思维模式，转换为还书的思维模式，就轻松解开迷局。

许多牛人都有一个共同的特质：能够找到事物的底层逻辑，并能迁移运用它。

他们擅长让复杂的事简单化，找到一个复杂事物相通的点。

理清底层逻辑关系，就能找到解决问题的突破口。

牛逼的人，因为有看透事物本质的能力，在哪种情况下都注定牛逼。

5 、写在最后

牛逼的人注定会牛逼，是因为这个人的底层操作系统。

我特别认可梁宁的一句话：“比能力重要1000倍的，是一个人的底层操作系统。”

什么是一个人的底层操作系统？

就是如果把人想象成一部手机，这个人的精神结构就是他的底层操作系统。

也就是说，一个人的精神结构，决定了他会成为什么样的一个人，决定了他会取得什么样的成就。

所以，如果我们想成为 牛逼的人。一定得先拥有这样的精神结构：

• 付出努力，慢慢磨炼出到达金字塔顶端的实力；

• 说干就干，对自己的人生要有比别人强的行动力；

• 善于坚持 ，在自己的赛道上精耕细作、锲而不舍；

• 深度思考，练习找到事物底层逻辑的能力。

所有的牛逼，都有迹可循。在别人看不见的地方默默努力，时间会给你答案。

共勉。