作者：刘涵

一场逃离大厂运动正在 00 后群体中轰轰烈烈展开。

“面试造火箭，入职拧螺丝”

“不怕加班，但是怕没点的加班”

“入职三天，学会内卷”

“彻底成为了新型富士康流水线女工”

“每天一场又一场无实物表演，周报写成小作文，就为了向上汇报”

曾经，在大厂光环加持下，年轻人相亲甚至都能提升成功的概率。毕竟，它背后是平台势能、高薪福利、光鲜履历等砝码，这也曾是 80 后、90 后削尖脑袋都要挤进去的神往之地，然而，伴随着疫情大环境和裁员潮阴翳，流量和增长见顶的互联网大厂跑步迈入寒冬。

据前程无忧发布的《2022 高校毕业生秋招行情》显示，2021 年教培行业的秋招数量仅为 2020 年的 61%。在薪酬没有显著增长的前提下，互联网公司 2022 届校招岗位总数比去年缩减 15% 至 20%。

现实却魔幻又割裂，一面是大厂岗位集体收缩，一面是 00 后光速逃离，众面也与几位大厂年轻人（均为化名）进行了深入交流，他们是如何参与到一台巨大机器的运转，在其中扮演了何种角色，以及为何最终选择离开。

01 “面试造火箭，入职拧螺丝”

陈溪在入职大厂前，曾接到了多家企业 offer，最终选择了目前这家公司。面试时，面试官给她讲解了公司的务实，组织架构的完善，管理的体系化，以及整体的工作面貌和福利待遇。“感觉自己进来后，分分钟能参与到公司里程碑事件中去。”

进来之后，面试时所有的光环开始消失。

最坑的就是陈溪所在项目组接手的业务，成立时间短，基本都处于摸索阶段，“重复性造轮子，从去年 12 月份到现在，所有的时间都拿来讨论。” 这个讨论的表现形式就是 “开会”，开会的内容每次重复的都是相似的问题：我们应该做什么？应该怎么做？彼此之间如何配合？与其他部门如何配合等基础性问题。“一直在树立所谓的框架和流程。但整个项目还在混乱中，方案都已经调整了将近 20 遍。”

陈溪听说，别的电商大厂更为直接，明令要加班。至少九点半才能走。更严重的是在一些大促期间，要通宵盯项目，遇到 Bug 要第一时间处理，“而在加班排名潜规定下，有些人什么事情也不做，只是坐在那儿玩手机。” 甚至有些部门，会把加班几个小时、通宵做了什么等事情做成海报，向外界彰显工作的饱和度。

面试造火箭，入职拧螺丝，陈溪感觉现在自己和流水线女工没什么区别，只不过是新型的富士康女工。

据陈溪称，方案还在不断调整中，她甚至不清楚方案最终定版后，她还在不在这里，但对于很多员工而言，已经习惯这种方式了。“有一位老员工，业务线、岗位、工作内容完全不搭边，但基本就是跟着公司的节奏，什么都做。”“但对于刚进入职场的我来说，这种方式会带来很大的影响。”

在陈溪看来，作为职场新人，在塑造职场发展路线时，也要快速完成从学生到职场人身份的转变，这期间，需要树立职场的工作习惯、工作模式，培养上下游、各部门的配合衔接能力，当前这种混乱且无法安稳下来的组织架构，对职场新人来说，并不友好。

今年的招聘季又开始了，陈溪总会习惯性在招聘软件上浏览一圈，“倒也不是马上离职，只是想让自己多一些选择，了解一下各企业间的情况，手里握着几个退路至少不会过于焦虑。”

02 “项目都卷没了”

2019 年年底，怀揣着对大厂的憧憬，李楠入职了某大厂教育条线，即便被告知公司有大小周，但禁不住租房福利、高津贴、硅谷式的工作模式等诱惑，李楠入职了，在职时间为 2020 年 1 月到 2021 年 6 月。

李楠称，刚到大厂节奏还在可控范围内，每天基本上到点下班，没有所谓的网传深夜 12 点下班，之后便发现不对劲了。

“什么叫内卷，我深切体会是真加班和伪加班的区别。” 据李楠介绍，她所在的组别 10 多个人，每天下班前大家会心照不宣开始忙碌起来，谁也不愿意做第一个走的人，这种 “较劲” 也体现在每天午休期间。

“我们其实没有规定午休时间。一般 12 点食堂开饭，我都会 11:50 下楼。但很多同事每当这个时候便开始了忙碌，忙到没时间吃饭，疯狂敲击键盘，疯狂和项目组对排期，好像所有的事情，如果他忙起来，别人都没办法喘息，毕竟是同一个项目组，这个时候如果你不做点什么，会真的显得你很闲。”

“那你就和他一样，也假装忙起来。” 别人告诉李楠。李楠有苦说不出，这是什么滑稽的做法，当然，为了对付各种伪加班员工，也有一些同事们 “研发” 了各种金蝉脱壳的方法。公司电脑五分钟不碰就会锁屏。很多人会选择打开一个视频循环播放，或者准备一个加热杯垫，桌子上有热水就会让人觉得人一直坐在工位上。

慢慢她明白了，在大厂，你不能看起来很闲，不能效率高，不能让别人看出来你能力很强，甚至会做的不如会说的，尤其是开会时会说的。

“但真的需要开那么多会吗？” 她时常反思这个问题。

“每周一三五，早上九点必须到工区去开早会。开了两到三个小时，最后一句话就能总结完核心内容。”“每次开会都让人觉得缺氧，以及一种窒息感铺面而来。”“在周会上，因为项目问题，相互甩锅和指责是常态，相比于把事情做好，大家更怕的是担责任。”

2021 年 5 月，K12 双减消息在公司内外盛传，李楠所在的部门是最先感知到政策前兆的，“甚至政策还没有下来时，公司就决策，把整个项目砍掉了。” 当项目被连根拔起时，其他同组人员纷纷调岗，但李楠坚决选择了离开，拿着 N+1 赔偿。

“不想再去别的组接着卷，大厂，绝对不可能待一辈子，待得越久，人被异化得越严重。”

03 “一个错误拆成 5 个方向复盘”

在大厂工作过的张荣，对向上管理和汇报有了新的体验和认知。

随着互联网黄金时代的消逝，西二旗的大厂们集体陷入增长瓶颈，这种瓶颈传导到每个业务侧和个体身上，表现得更为明显。“如果是早年扩张和发展期，进入大厂或许是一个好选择，但这个阶段扎进去，会陷入无止境的内耗和自我怀疑中。” 张荣说。

甚至 996 和大小周这种现象，如果放到大厂早期阶段，在他看来，是能给个人的履历和工作经验带来质的提升。“进入早期的互联网大厂，就像玩一个刚开服的游戏，跟着队伍里面的队长，击败一个个 BOSS，获取大量的经验值。”“但现在，这种现象，不存在的。”

让张荣感受颇深的是，大厂小组长和各个 Leader 们制定各种 OKR，并不是真的要完成这些任务，更多是为了有一个向上汇报的动机。而当这些任务被一层层拆解下来分配到每个员工身上时，你会发现，你每周的汇报工作，小组长只需要复制粘贴就可以向他的 Leader 去汇报。

让他印象最为深刻的事情是，有次在执行某个项目的某个环节，同事出了 Bug，被领导看到后，就让犯错的同事把那个错误拆成五个方向来汇报和复盘。为此，同事不得不为了汇报，写了近千字的 “小作文”。

张荣感到不可思议，表演式工作、PPT 工作，在这里已经成为主流文化，为了向上汇报有一个漂亮的数据，繁荣的假象，甚至会弄虚作假，“一通乱搞出事后，承担责任的就变成了具体执行的人。” 他感慨道。

业余时间，张荣会看一些脱口秀，呼兰有次讲到曾经在美国工作时，事少钱多，又要假装忙碌，完美诠释了无实物表演。在大厂工作不久的张荣，也深切体会到了呼兰的经历。最终他也像呼兰离开美国，离开了大厂。

而对于那些依然身在围城中的人，他也用自身经历告诫大家，大厂光环确实可以把自己 “卖” 一个好价钱；更重要的是，要努力沉淀工作方法论以及人脉资源。当然，更重要的是，找准离开的时机，不然，对于接下来的状态，都会是一个断崖式下跌。

而那些依然想进大厂围城的年轻人，可以去体验，毕竟，大厂收入还是能让人得到心理上的慰藉。

04 写在最后

尽管裁员潮滚滚而来，但依然无法阻挡字节、阿里、京东、网易等大厂开启新一轮春招，今年 2 月份，字节跳动开启了春季招聘，据了解，本次春招包含了研发、产品、销售等八类岗位，与去年相比，缺少了教研教学岗位。2021 年，字节跳动的 7000 个春招岗位名额，让其开启了公司史上最大规模春招，今年比去年减少了 1000 个，春招开放岗位只有 6000 个。

阿里的春招招聘公告称，其技术类岗位占比超过 60%，芯片等核心关键技术岗位连年增加，非技术岗位也在持续扩张。京东招聘公告也表示今年将招聘 2 万名高校毕业生，技术类岗位超过一半。

对于象牙塔的莘莘学子而言，大厂光环和效应依然无法割舍，但这种情怀是他们还未真正走入大厂，已经体验过大厂生活的陈溪和张荣们，经历的是无意义的耗时长、加班排名，是无效的忙和无效的卷。大厂的三餐、零食、逢年过节发的礼物，比不上在一条业务线上，能沉淀的经验和方法论。

现在的李楠，已经有了新工作，却不再是教育行业，她希望在这家新公司，待到疫情结束；陈溪还在继续等待业务线的调整，在这期间，她王者荣耀已经成了王者段位；张荣在家继续挑选合适的岗位。这一次，他准备再回到大厂。

新一届 00 后已经扛起反内卷大旗，他们做好了随时被优化的准备，也做好了随时断供大厂的准备。