企业的网络运营推广团队的一般架构是:带头人＋渠道推广＋文案策划＋新媒体专员。 　　带头人是指运营负责人，其工作职责—般包括以下内容。 　　(1)制定与执行企业网络运营推广的整体规划和运营策略。 　　(2)了解竞争对手的网络运营推广策略，并据此提出有效的应对策略。 　　(3)构建完善的推广渠道，不断扩大平台的流量和提高转化率。 　　(4)拓展和维护推广渠道，合理控制推广成本。 　　(5)收集和整理运营推广数据，评估网络运营推广的质量和效果，并提出有效的解决方案。 　　(6)负责运营和推广活动的组织及落实，并能结合热点制造话题。 　　(7)处理运营推广实施过程中出现的问题，处理运营活动中出现的事件。 　　(8)跟进运营推广的执行结果，不断总结经验，优化运营推广方案。 　　渠道推广的主体是渠道经理，其工作职责一般包括以下内容。 　　(1)开发网络推广渠道，运用有效的推广方式扩大流量。 　　(2)对各渠道的推广效果进行监测和评估，并制作分析报告。 　　(3）根据推广效果、评估报告有针对性地调整推广策略，增加用户量、提高活跃度等。 　　(4）根据网络运营推广的要求对平台页面进行优化，并对渠道的建设提出合理化建议。 　　(5）对现有的合作渠道进行维护，与客户建立良好的关系。 　　文案策划的工作职责—般包括以下内容。 　　(1)根据运营推广的整体方案完成文案的总体策划。 　　(2)根据产品特点对产品概念进行提炼，挖掘产品价值，制作有吸引力的广告文案、宣传文案、媒体软文等。 　　(3)完成活动创意、方案的撰写，为运营推广活动提供策划方案。 　　(4)捕捉热点信息，收集广告创意，提供精彩、有创意的文案。 　　新媒体专员主要针对当前主流的新媒体平台开展运营推广，其工作职责包括以下内容。 　　(1)负责微信公众号、微博等平台的日常运营和推广。 　　(2)根据各平台粉丝的特性提供优质的、有创意的内容。 　　(3)结合新媒体特性，提升平台影响力及知名度。 　　(4)通过管理活动、发布内容等方式增强粉丝的黏性。 　　(5)收集并整理粉丝的意见，提供增长粉丝的策划方案。 　　(6)拓展新媒体资源，配合渠道经理进行渠道运营及管理。 　　对于小型企业来说，网络运营推广团队一般由两人组成，即推广＋文案。但有的公司只配备一人，即文案，主要负责文字的撰写和发布。而大中型企业针对网络运营推广，在岗位的配置上会更专业和细化。企业对网络运营推广的定位和重视程度不同，导致运营团队人员数量有所差别。在组建团队方面，可以根据工作需求灵活配置人员。 　　网络运营推广团队架构 - 全网营销顾问

　　税务局有以下部门： 　　（1）办公室 　　拟订本系统年度工作计划、有关工作制度及长远发展规划；处理局机关日常政务，组织起草和审核重要文稿；负责机关文电、机要、会务、档案、督办、信访、保密、密码等工作；承担面向社会的税收宣传、新闻发布及机关政务公开、政府信息公开工作； 　　承办网站运行和维护工作；组织税收科研、学术交流和科研成果的鉴定、评选、推广及奖励工作；负责本系统目标管理考核及督查督办工作；组织实施综合行政管理信息系统的日常维护工作；办理人大代表建议和政协委员提案的有关事项；协助局领导对有关工作进行综合协调。 　　（2）政策法规处 　　组织落实综合性税收政策；负责有关政策法规的调查研究和宣传培训；负责贯彻、建立和推行规范税收执法的规章、制度；承担机关有关规范性文件合法性审核工作；承办局外综合性税收政策文件会办工作；承担重大税收案件审理工作； 　　办理行政复议、赔偿案件及行政诉讼案件；组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查，承担税收执法质量考核工作；配合财政、审计等部门对税务部门的监督与审计工作。 　　（3）货物和劳务税处 　　组织实施增值税、消费税、营业税、车辆购置税的征收管理工作，拟订征收管理具体实施办法；对有关税种的具体业务问题进行解释和处理；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理等办法；指导有关税种的日常管理、日常检查； 　　承担增值税专用发票的管理工作；参与有关税种的纳税辅导、咨询服务、税收法律救济工作；负责金税工程流转税业务的管理、推广应用及认证报税、数据采集、稽核管理工作。 　　（4）所得税处 　　组织实施企业所得税、储蓄存款利息所得税和法律法规规定的基金（费）等征收管理工作，拟订征收管理具体实施办法； 　　对有关税种的具体业务问题进行解释和处理；组织实施有关税种的纳税评估、税源管理、税基管理、汇算清缴等办法；指导有关税种的日常管理、日常检查；参与有关税种的纳税辅导、咨询服务、税收法律救济工作。 　　（5）收入核算处 　　牵头编制年度税收计划、出口退（免）税计划，分配下达年度免抵调库计划；监督检查税款缴、退库情况；开展税收收入分析预测、税收收入能力估算及重点税源监控、企业税收资料调查工作；承担税收会计核算、统计核算、税收票证管理等相关工作； 　　承担税收收入数据的综合管理应用工作；负责税款缓缴、呆帐税金、死欠税款核销管理工作。 　　（6）纳税服务处 　　组织、协调和指导本系统各部门、各税种、各环节的纳税服务工作；组织实施纳税服务工作规范和操作规程；组织落实纳税人权益保障规章制度及规范性文件；组织协调、实施纳税辅导、咨询服务、税收法律救济等工作，受理纳税人投诉； 　　指导税收争议的调解；承担12366热线、网站纳税服务栏目、短信系统的运行管理工作；负责税务代理工作的监督、管理、指导。 　　（7）办税服务厅 　　负责纳税人到税务机关办理的各种涉税事项，具体包括税务登记、纳税申报、税款征收、税款解缴、欠税公告、发票购销、税法（宣传）公告、金税发售、报税稽核、咨询辅导和受理减免申请及有关优惠政策申请等工作。 　　（8）征收管理处 　　组织落实综合性税收征管法律法规、部门规章及规范性文件，拟订具体操作办法；组织实施综合性纳税评估办法，承办征管质量考核、风险管理和税收收入征管因素分析工作；承担税务登记、纳税申报、税控器具推广应用等方面的相关工作； 　　组织落实个体和集贸市场税收征管、税收管理员制度；负责社会性协税护税及协助司法机关打击伪造、倒卖、盗窃普通发票等违法活动；负责日常税源基础管理、日常管理性检查及其综合制度、办法的制定。 　　（9）财务管理处 　　组织实施会计核算、会计基础规范工作，分析考核征税成本；组织实施国库集中支付工作，办理具体支付事项；承担本系统基本建设、资产管理、政府采购、着装管理工作；组织实施财务管理和监督、基本建设项目、大宗物品采购审计和领导干部经济责任审计工作。 　　（10）人事教育处 　　组织落实干部人事管理制度；承担机构编制、干部任免、人员调配、劳动工资、人事档案、公务员管理、专业技术职务管理等人事工作； 　　承担下一级领导班子及领导干部和后备干部的管理、考核及监督工作；监督检查本系统执行干部人事规章制度情况；拟订年度巡视工作计划，组织开展巡视工作；管理机关和系统外事工作。 　　组织实施机关和系统精神文明建设、税务文化建设和基层建设；拟订并组织实施人员培训、学历教育工作规划、年度计划，开展培训质量考核与评估。 　　（11）监察室 　　组织落实纪律检查、行政监察工作制度，拟订具体实施办法；监督检查下一级领导班子及其成员贯彻民主集中制、选拔任用干部、贯彻党风廉政责任制和廉政勤政的情况；负责本系统各级国税机关及工作人员贯彻执行党和国家的路线方针及有关法律、法规、政策情况的监督检查； 　　组织协调本系统的党风廉政建设和反腐败工作；受理对本系统工作人员违法违纪行为的检举、控告及有关申诉；查处本系统工作人员违法违纪案件及其他重要案件；开展执法监察和纠风工作。 　　（12）大企业和国际税务管理处 　　承担对大型企业提供纳税服务工作；承担对大型企业的税源管理、纳税评估和日常检查工作；承办汇总（合并）纳税企业税收日常检查的有关工作； 　　承担有关税收法律法规和国家（地区）间税收协议、协定（安排）的具体执行工作；组织实施特别纳税调整工作，解释和处理具体业务问题。 　　（13）进出口税收管理处 　　组织实施进出口贸易税收管理工作，拟订税收管理具体实施办法；承担出口货物退免税的审核审批、年终清算工作；组织进出口税收政策执行情况的日常监督检查；配合有关部门开展反骗税工作。

　　理论局、宣传教育局、文艺局、舆情信息局、新闻局、对外新闻局、国际联络局、对外推广局、国际传播局、港澳台新闻局、人权事务局（国务院新闻办公室人权事务局）、出版局、传媒监管局、印刷发行局 　　反非法反违禁局（全国“扫黄打非”工作小组办公室）、版权管理局、进出口管理局、电影局、离退休干部局、全国哲学社会科学工作办公室、文化体制改革和发展办公室、机关管理局、机关党委 　　中央精神文明建设指导委员会办公室设在中央宣传部，由中央宣传部代管。中央文明办设置秘书局、一局、二局、三局。