打造高绩效网络营销执行团队;;网络营销的本质;一、网络运营系统的两个关键—领导重视;一、网络运营系统的两个关键—人才;二、网络运营的系统;三、打造 高效在线运营系统;打造高绩效网络营销执行五个做法;A ）、选--招聘（选材） 高效招聘必须做好四项准备;;网站运营架构;中小企业网络营销部门组织架构： 　　网络营销部门经理：（1名） 　　网络推广专员：（1-2名） 　　网站编辑专员：（1名） 　　网络业务(客服）专员： 　　网站开发人员（美工、程序员）;网络营销部门的组织结构 　　针对中小企业: 　　1 网站运营经理：1名 　　2 网络推广1名 　　3 网站编辑1名 　　4 网上销售1-2名;1 网站运营经理：1名 需招1名比较精通网络推广的专业人员，可让其兼做网络推广的主力，因此薪酬可适当定高些。对于网络营销预算比较小的企业，也可以不另招下列的网络推广员。 　　薪酬标准：深圳、广州：3500-5000元  其他平均薪酬比较低的城市：2000-4000元 　　（可设为底薪 + 业绩提成制，底薪建议为总薪酬的50%，其余为和推广业绩挂钩的浮动绩效工资 ） 　　入职日期：在企业网站上线前20天;2 网络推广1名 （中大型企业为2-3名） 　　如有比较精通网络推广的网站运营经理作为推广主力，则可招1名能力普通点但执行力强的网络推广。 　　薪酬标准：深圳、广州：3000-4000元 ，其他薪酬较低的城市略减 　　（ 同样设为底薪 + 提成制 ） 入职日期：在企业网站上线前7天;3 网站编辑1名 　　薪酬标准：深圳、广州：2000-2500元 　　入职日期：在企业网站上线前20天（因为要提前录入网站的产品资料和资讯资料） 4 网上销售（兼网上客服）：1-2名 　　可用企业本身现有的销售人员来担任 　　先准备1-2名专职销售人员，日后根据实际网上订单量的增长而增加 　　入职日期：在企业网站上线后7天;您的网络营销部门的组织架构是：; 　　与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子! 　　- --欧洲谚语 　　;人员招募的常见渠道; 　　面试 : 一 看 二 谈 三 通过 　　面试的过程是个甄选的过程， 　　更是个销售的过程！！ 　　; 面试的工具;用好网络人才的五个成功关键;b ）用人--定岗;用好网络人才的五个成功关键;岗位考核标准 ：;三种考核管理法;员工成功的三步曲;问题１：你认为开展考评的目的是? 激励员工 　　促使员工反思 　　暴露员工缺点 　　;问题１：你认为开展考评的目的是? 10分 　　5分 　　0分 ;问题 2： 　　你怎样安排与下属进行绩效面谈? 先表扬后批评 　　两头表扬中间批评 　　先表扬后指导 　　;问题 2： 　　你怎样安排与下属进行绩效面谈? 5分 　　0分 　　10分 ;问题3： 　　你认为员工评估应该在何时进行? 员工表现下降时 　　员工本人要求时 　　定期进行 　　;问题3： 　　你认为员工评估应该在何时进行? 0分 　　5分 　　10分 　　;制度：月度目标管理考核办法 　　表格：月度绩效考核表 　　流程：月度绩效考核流程 ;制度：月度目标管理考核办法 　　;制度：月度目标管理考核办法 　　;流程：月度绩效考核流程;目标项目及完成时间;表格：月度绩效考核表 　　;步骤一：陈述面谈目的； 　　步骤二：下属自我评估； 　　步骤三：告知下属评估结果； 　　步骤四：商讨下属不同意的地方； 　　步骤五：商讨绩效改进计划； 　　绩效考核实务： 推广部 　　;二、考评六步骤;绩效考核表 　　是连接企业与员工的纽带！！;打造高绩效网络营销执行五个做法;管理是严肃的爱 教育是最大的福利;员工成功三部曲;让自律成这自律;员工四项必备训练;如何让员工全力以赴？;新人入职1、3、5模式 　　一个观念 　　三个事实 　　五张钞票;人生有没有希望;三个事实;能工作的时间短，不能工作的时间长;白天一定有太阳 　　晚上一定有月亮;没有一个没有问题的公司 　　没有一个没有问题的家庭

　　打造最强销售团队;通过本课程的学习，学员将能够： 　　明确销售经理的定位和工作职责，并在“打造最强经销商”革新课题的基础上探讨如何在目前市场环境下做好销售经理的本职工作 　　能明确自己的工作内容，获取准确的销售管理信息，并找出自身目前工作中的薄弱环节加以改善 　　通过课程研讨和案例分析，提升销售经理的管理工作技能，尤其是在指导和辅导、绩效考核指标设定这两个层面;;;“打造最强经销商”10个革新课题概述;;;;;;;;;;;特约店销售经理的工作职责探讨;打造最强经销商的10大销售课题中，和销售部门相关的课题是什么？ 　　销售经理在打造最强经销商中的职责是什么？;负责与北京现代厂家的销售业务衔接，并向管理层和北京现代进行信息反馈 　　负责执行销售业务，开展各种形式的销售促进、客户维系，完成销售目标 　　开展汽车分期付款、保险、精品、二手车交易等周边业务 　　集团客户和二级网点的开发、维护和销售工作 　　制定月度车辆订购计划，保证车源充足；负责车辆订购及库存管理工作，随时掌握在库车情况并进行调配 　　通过培训（厂家培训及内部转训）和辅导，提高销售人员的业务能力 　　协助市场部组织实施市场活动，创造展厅良好的销售氛围 　　负责日常接待及客户关系的管理工作，提升销售过程中的客户体验;制定销售团队的销售目标及行动计划 　　负责车辆进/销/存管理 　　组织内部的沟通与管理 　　销售例会的组织实施 　　保证部门人员工作衔接的协调性，确保销售流程的畅通 　　负责销售团队的工作监督、业绩考核、人员配备 　　组织外部的沟通与协调：北京现代其他特约店等 　　展厅管理：负责对整个展厅形象的维护，监督工作场所并确保状况良好，展厅主管协助 　　销售管理 　　检核销售团队和销售个人的销售流程执行状况与工作业绩 　　审核确认每日销售报告和相关报表;客户管理：审阅客户管理报表，处理客户投诉，指导改善客户管理工作 　　特约店开发管理：在北京现代政策许可的条件下开发和管理二级网点/大客户等 　　政策执行管理 　　执行由北京现代和特约店领导部门（内部）制定的销售政策 　　落实和实施北京现代提供的商务支持 　　改善管理（流程优化）：负责对整个销售环节中的不良状况提出改善计划，提升服务品质 　　市场业务配合：了解收集市场情况，特别是竞争对手的活动和产品情况；建议策划和组织实施商务活动;管理就是决策 　　管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动 　　管理就是计划、组织、控制等活动的过程 　　管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作 　　管理就是通过其他人来完成工作 ;销售目标管理;制定销售团队的销售目标及行动计划 　　销售数据的积累与分析 　　销售目标的设定 　　销售目标的分解 　　销售目标的阶段性检查与对策;销售氛围/展厅环境管理 　　销售流程重点管理 　　走动管理与现场控制 　　库存管理;潜在客户开发管理 　　意向客户促进管理 　　成交客户管理 　　保有客户管理;人员招募 　　人员培训 　　人员发动与激励 　　人员辅导 　　业绩评估;主机厂 　　二网（卫星店) 　　市场部 　　售后服务部;管理是管理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。 　　管理者的工作是通过员工的努力来完成的： 　　员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程，是管理者和员工共同获得绩效，提高绩效的过程 　　管理者要对员工的绩效负责，帮助员工提高自己的绩效管理能力，实现自我的管理;;你自己的PMET评判结果是怎样的？;;销售目标管理—目标的控制与指导;并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作 　　“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 　　管理者应该通过目标对下级进行管理，当管理者确定目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩;销售数据的积累与分析;月度/季度/年度销量分析 　　车型、排量、颜色销量分析 　　厅内与厅外销量分析 　　区域销量分析 　　销售人员销售分析 　　毛利分析等 　　竞品销量数据积累与分析;S;;请讨论： 　　厅内销售顾问目标如何分解？考虑因素有哪些？ 　　厅外销售渠道目标如何分解？考虑因素有哪些？ 　　车辆目标完成后，周边商品目标如何设定？;按时间跨度分解;时间跨度上对于销量目标的分解将落实到半年、季度、月和周 　　半年和季度分解：参考以往年度的销量结构 　　月份销量分解：参考以往季度结构，并结合当季所含月份汽车 　　周销量分解：理想情况采取平均分配的方式;对于销量目标的分解将依照团体（小组）和个人进行分解 　　小组销量分解：可按组数进行平均分配 　　小组内个人销量分解：按人数进行分配和按照能力进行分配 　　小组内个人销量分解按照能力进行分配，可采用如下方式： 　　根据销售人员的能力，对销售人员进行分级，比如针对资深销售人员、高级销售人员、一般销售人员分别设定不同的目标，并匹配相应的激励政策