我来答一波. 　　一些回答，只见一叶，不见泰山，没有抓到问题的本质。 　　如何拥抱互联网，首先要互联网对于传统企业意味着什么? 　　意味着新的销售渠道和流量入口。 　　互联网销售渠道让企业直面消费者，由过去To B(代理商)转为To C,企业可以收集第一手的市场信息，可以快速获得产品口碑和评价，可以免去时间和空间的限制，获得更广阔的市场，可以让小众产品轻松拥有千万级粉丝，可以干掉中间环节，直接和消费者交易。互联网渠道，让小众品类和品牌，获得更大的市场话语权。 　　互联网流量入口，意味着企业的营销要跟随互联网的流量点走，广告，公关，销售，促销等等要随时响应，从最初的门户网站，到微博，微视，再到抖音头条，消费者的眼球注意力随时喜新厌旧，企业只有不断跟随，才能把投入产出比提高到行业顶尖水平，因为每一个互联网流量产品的前期，都有大量免费的注意力，企业可以用用最小的成本，获得最大的利益〔消费者注意力〕。 　　啰嗦这么多，就是表达一个观念：拥抱互联网，首先要了解互联网的本质，她是一个系统，你只有清楚了解了他的运行规则，逻辑架构和重要要素后，才能真正把互联网作为提升企业效益的一个重要工具来用。

　　中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联+”蓬勃发展的大背景。 　　开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。 　　领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。 　　要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。 　　推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。