其实不是。腾讯的大厦看上去很棒，业务覆盖面的确很大，但是别忘了，当年雷曼兄弟也很大，覆盖面更广。看似大而不倒的只不过是没有挑战。 　　腾讯的崛起有几个核心因素。 　　一、互联网初始阶段的快速膨胀。这一点给他一个很好的机会，大批的受众在那个阶段呈现指数增长，一个免费的政策撬动国人的使用欲望。 　　二、国际网络与国内的脱节，造成国际软件的使用者越来越少，但是在线通讯的功能需求是一直在增长的。加上国际软件的服务内容与国内市场是有区别的，他们并没有完全在意在线通讯的市场附加价值和扩张速度，反应过来时已经没机会了。 　　三、资本介入。腾讯的扩张模式就是典型的互联网独角兽成长路径。在他们最需要的时候，资本看上了这个内容。大量的信息每天通过腾讯产品进行交互，里面包含了太多的内容，甚至包含很多涉及个人安全的信息，这个构成了极大的数据样本和信息池，隐藏的机会是无以伦比的。 　　四、智能手机的普及。智能手机给了腾讯再一次腾飞的机会，他们抓住了，微信的出现依托于腾讯的基础客户量和关联度快速抢占了市场，也依赖腾讯自身的资本实力直接占领制高点，于是腾讯帝国已经影响了大部分的25岁以上的客户。 　　五、极强的复制力和资本结合的圈地行为。腾讯对于某些有市场潜力的娱乐和工具领域产品，使用了不那么光明的手段建立壁垒，只要他们觉得有前景的互联网产品他们都会插上一手。组成了腾讯的资本和产品生态链，不知不觉中大量的专业客户成为腾讯产品的消费者。 　　六、游戏的推动覆盖了低龄消费者。游戏产品的大力推广利用简易上手的优势直接把25岁以下的小消费者收入囊中。这个布局其实很可怕，随着千禧一代和后千禧一代的成长，腾讯的产品伴随着他们的娱乐与生活，未来腾讯产品会成为他们工作和生活的一个重要工具。目前对于腾讯来说利大于弊，但是从长远看弊大于利。这种对于消费者的深入介入会否在未来引起更大的反弹造成客户流失还有待观察。 　　腾讯不是大而不倒的，即使看上去他的产品覆盖广，但是根基不牢。服务型企业的核心其实在于市场满意度。00后成长起来后，会对自己过去的生活慢慢开始反思，尤其是他们在网络上游戏里看上去很强大，但是放下游戏后，进入现实社会，他们还是要吃饭的，这种虚拟与现实的落差会不会引起他们的反感，可能性很大，甚至比这一代孩子父母的反抗力度更大，因为他们是直接的受益者或者受害者。益处是他们得到了欢乐，害处可能就是因为沉迷造成主业的荒废带来的不利后果。毕竟网络快感是一时而不是一世。这个落差会很大。 　　想干掉腾讯虽然因为他的体量看上去不容易，但是也没有想象的那么难。抓住两个点：一是产品，二是资本。产品完全可以利用腾讯的自大和服务不到位，即时通讯就看你的内容是不是可以覆盖并超越微信的服务，其中包含安全性和客户自主性。资本就不用说了，没有资本的助力，推广是个问题，毕竟客户和市场都需要培育。不过好消息就是资本本身的逐利性，谁都想成为下一个孙正义，如果投入不多的话，会有人非常愿意抓住成为腾讯掘墓人机会的。 　　一家之言。欢迎讨论，拒绝谩骂。

　　外国人喜欢用Skype和WhatsAapp。 　　Skype这个软件功能强大，文字、语音、视频、会议都可以进行，很多商务沟通或是公司内部交流都是用它。WhatsAapp同样拥有庞大的使用人群。 　　对于使用的感受来说，咱们中国人还是更习惯QQ和微信，尤其是微信，使用更方便、快捷。 　　你敢说玩手机的时候，一半以上的时间不是在耍微信吗？