作 者丨孟庆丰，GHR环球人力资源智库签约作者，北大纵横管理咨询集团合伙人

前段时间，有广州网友发微博，吐槽了自己所在公司的奇葩规定：

公司要求员工每月走18万步，少走一步扣一分钱。真是步步成金呀。

某公司要求员工每月走18万步少1步扣1分钱

“我们每个月的任务是18万步，平均到每天差不多有6000步，看起来不算很多，但实际上对我和部分其他同事来说来说是一个很大的挑战和困扰。”

CH是广州一家房地产公司的员工，现在负责人力资源管理工作。

她的日常工作活动几乎都是在办公室进行的，个人上下班完全可以由地铁直达，所以仅靠上下班步行凑够步数是每天难以完成的“艰巨任务”。

无独有偶，微博网友@-柚子岛- 的公司也强制参与健步走活动，要求微信运动步数要达到8000步以上，365天全年无休，达标没奖励，不达标就扣钱。

对于公司的这个政策，@-柚子岛- 无奈坦言，“我直接交罚款好啦！”

随着智能手机使用功能的愈发先进，统计我们日常行走的步数自不是难题。

但貌似运用在企业内部管理上却早已有之，并引发了网友的广泛热议，围绕此举的合理性、合情性、合法性均有涉及。

整体来看，有褒有贬，莫衷一是，甚至有网友慨叹：人在职场，身不由己呐。

“以罚代管”是企业惯用手段

微信功能真是强大，不断为我们的日常生活提供新的便利或玩法。

它的“每日步数排行榜”就备受好评和高频使用，每天很多人乐此不疲地“暴走”刷步数，当晚看到自己“高居榜首”的屏面，又占领了朋友圈的封面，个中感觉自是美不胜收。

实不相瞒，我也有这样的想法，并把“微信运动”功能一直置顶摆放。

随着“每日步数排行榜”的普及，不少公司管理人员好像发现了新大陆一样，也把这个功能纳入进企业内部管理中来，

要么作为团建的一种工具，要么作为督促员工加强运动锻炼、提高身体健康的一种手段。

出发点没有毛病，但似乎是为了达到实际效果，促使员工落到实处，真正做起来，不忘追加一条考核条款：

“微信计步每天1万步，完不成罚100个俯卧撑”

“每天谁步数少谁打扫卫生”

“每月走18万步，少走一步扣一分钱”

。。。。。。

看下来，居多的都是负激励考核，俗称“罚”！可不是嘛。

一方面，“罚”这种手段太好使了，在激励管理上几乎不用动多少脑子就能做出来，又能起到不错的震慑作用，压迫着员工按照既定政策来执行，否则你的“荷包”有缩水的危险；

另一方面，关于的“罚”的手段可谓花样繁多，层出不穷，如果这也算是一种制度创新的话，它一定能排到首位，企业管理者总能想到一款至几款好用的惩罚措施让你俯首认“罚”，甚至啧啧称“奇”。

这就是传说中的“以罚代管”，几乎是所有企业必备的管理“标配”。

一是很省事，便于政策实施；二是成本低，效果貌似不错；三是震慑性大，利于控制。

所以，相对于全面管理或分类分级的策略性管理而言，这样短平快的管理手段就自然成为企业惯用的了。

不难发现，“以罚代管”本质上看就是企业管理过程中的“懒政”，对管理者来说，“一罚定乾坤”成为了不少企业内部管理的主导思想和熟练操作。

而往往上有政策，下有对策。

管理者“惩罚”手段创新能力强，员工对策应对能力也不弱。

还以微信计步为例，不知道哪位高手预先发现了这一重大秘密：

微信计步除了实际发生的行走之外，还可以通过手机摇一摇来实现（从技术角度来看本质上是一致的）。

因此，不知道暗用此玄机的员工们每天刷出来的步数究竟有多少是真实的。所谓的“以罚代管”是不是大打折扣呢？

企业初心本为善，奈何变味成捣蛋？

上面“以罚代管”的案例探讨是假设了这样一个前提：

企业规定员工每天走步数不低于一定额度是合理合法合情的。

合法合情暂且不论，合理性却值得深究。

一般情况下，企业利用无需任何花费的微信计步工具提出倡议或要求，甚至强制性规定“员工每天走一定步数，否则受罚”，肯定不是使坏，让员工不爽。

大概率初衷是为了员工通过运动来加强身体锻炼，提高身心健康，

因为大多数企业都面临当前产能过剩、产品同质化、行业竞争激烈的利差市场环境，特别是今年以**济运行不妙、裁员之风乍起，员工加班频频，熬夜繁多，对身心体能和健康要求提高了。

因此不惜强制员工运动、避免疾病之痛、保重身体健康总体上不算是一件坏事情，有利于员工，也有利于企业。

然而，企业初心是好的，但是方法出了问题，犯了“一刀切”的毛病，就像“以罚代管”的问题一样，都是为了图省事、低成本、高控制。

这是典型的工业时代的企业管理中控制思维方式，并且预设了人性里的“性本恶”。

放到以互联网为核心的信息技术日新月异的今天来看，不免过于片面、呆板和僵硬。

首先，人的运动偏好本来就千差万别，你喜欢跑步竞走，我喜欢篮球，他喜欢足球，构成了我们人类运动场上的千姿百态。

企业要求员工保重并提高身心健康，就因为省事花钱少就制定了跑步行走这一个选项？

试想，那些生理上不适宜于走路或不偏好跑步的怎么办？为了统一，就“罚”大家必须一起走吗？

若是出于强制，90后以前的群体或许还能配合，但以“追求自己快乐”的90后、95后诉求“规则重建”，肯定不会认账，并会认为公司此举是“在捣蛋”。

其次，企业倡导或要求员工运动，除了以罚作为部分强制性压迫手段之外，更要有正激励手段并以之为主导。

同样是公司倡导的微信计步活动，我一个朋友所在公司的做法就值得其他企业效仿。

她公司举办本次活动规定员工自由组合5人跑步团队，一个月为限，日期截止后哪个团队步数总额最多且缺勤最少胜出。

奖励前三名团队，奖品人手一份，就是各种价值500元以内的家电类用品，在公司“家庭日”时发放，但对表现不佳者没有任何处罚。

诸如此类各种玩法都有尝试，满足不同员工的不同运动需求。

第三，根据自身盈利状况，企业倡导员工运动和员工职业生命周期及其全面健康管理计划结合起来，那就是高级玩法了，适用于不差钱的企业，属于一种企业尊重人才、赋能人才解决方案的重要内容。

但没有那么多闲钱玩高级的操作，也不要偷懒，还是少罚员工为好，分级分类引导员工们开展各项运动。各得其所，岂不妙哉？

就像我朋友所在企业倡导员工多元化的运动，才是正确的姿势，既鼓励了员工健身，又搞了不错的团建活动，还有企业文化建设的意义。

企业员工运动也可以“成就自我”

人的运动能力是不均衡的，有的人运动天赋高适合当职业运动员，有的人虽不及职业选手，但在业余里面算是佼佼者。

企业对员工运动激励方式的选择

企业员工，无论是主动的某一类运动爱好者，在公司里能起到示范引领作用；还是被动的跑步计数“拖动者”，都应该在新的时代语境条件下进行归类管理。

在信息时代，结合4P HR框架（如上图），企业员工通过运动方式的选择实现强身健体的目的，应该算是企业和个人达到的基本目标。

在此，不仅不能通过处罚强迫员工参与运动活动，因为往往会引起反感，效果必然适得其反；

而且还要以各种积极的物质性（利）或精神性（名）奖励来激励员工保持运动的**和态度，而在企业里形成竞争机制甚至竞技平台不失为一种重要的做法。

由于员工做好工作、完成职责任务是本职，而基于权力的上升通道又是有限的，这时候企业基于运动专长的视角可以考虑给员工各种角色，

如跑步群负责人、篮球俱乐部部长、足球内聘教练、首席瑜伽师等称号，配之以相应的权力，这不就是一种以“职位”、“权力”为新型手段的激励或赋能。

有的企业招聘时，特别看重员工身上的某种特长，不一定是运动领域的，尽管还有其他不足，但对企业来说是合适的人才，取意同此理。

这便是一种信息时代的思维。

人人皆诉求自我实现，企业赋能员工就是应有之义，而现实中的企业权力职位非常有限，再授权也要确保组织运作的有效性和完整性。

因此，他山之石可以攻玉，变通一下视角，转换一下思路，企业人才就可能立马激活起来了。