今天聊一下项目经验。

不废话，先来说一个段子：

有一个中国的高中生去美国旅游，很不幸在美国遭遇了车祸。

他躺在路边，一会儿一个警察过来，问他说“How are you？”

这位高中生很自然地就回答了“I'm fine, thank you.”

于是这个警察以为他没事儿就走了。

不一会儿，这个高中生就因伤势过重挂掉了。

这个段子原本是用来讽刺应试教育的，你会英语，不代表你能用英语交流。这个道理放在职场当中也同样适用；

你会做某件事儿，不代表你能做。

要想证明你能做，最好的证明方法就是你做过，这就是项目经验的重要性。

什么是项目经验

思考一下，你觉得以下哪些是项目经验？

每天负责数据日报的制作和发送。

为运营活动提供数据支持，完成临时取数任务8个。

工作之余结合自己的兴趣开展了用户的分析，半年后发现A类群体有高转化潜力，输出了一份分析报告并成功落地。

睡前玩王者荣耀，准备打到星耀就睡觉，5把之后成功晋级。

答案待会再揭晓，先说说项目是什么：

项目是指在一定约束条件（限定时间，资源等）下，具有明确目标的一次性任务。

注意几个关键点

明确目标

限制条件

一次性任务

不是所有“你做过”的事都能称之为项目。

和项目相对应的，是日常工作。项目是独一无二的任务，日常工作是连续不断周而复始的活动。

为了更好地理解项目和日常工作的关系，用一张表来说明。

你做过“项目”和你做过“日常工作”价值是不同的。

日常工作的特点是确定性和重复性，目的是确保公司正常运行，所以它的动作是标准化的，难度比较小。找一个人培训几天，马上就能够上岗。

项目是面对特定目标开展的，一般来说都是新问题，要比日常运营更复杂，难度较大。同时项目能创造出新的可能性，对公司的业务发展来说价值更大。

所以要能识别工作中有哪些是项目，要把时间更多地放在项目上，而不是日常工作上。

了解了项目的定义，回头看刚才的案例：

第一个案例是数据日报，这种日报一般来说指标和维度都是确定的，只不过需要每天手动更新。这个工作是确定性、重复性的，因此属于日常工作。

第二个临时取数，虽然每个取数都不是重复性的，但是工作的内容是确定性的，也不涉及复杂的资源需求，所以也是日常工作。

第三个研究分析，已经很像项目了，但是依然不是项目。因为这个研究没有确定的时间限制，而且只是因为兴趣爱好想要研究一番，没有具体的分析目的，所以这个案例不属于工作，也就是既不算日常工作也不算项目，算是一个研究课题。

最后一个案例打王者荣耀，看起来是玩游戏，但这个案例确实是个项目。这个项目有明确的目的“打到星耀”，有时间限定“睡觉前”，项目的实施也不是确定性的，并且最终还完成了项目目标，这就是一个项目。

所以项目并一定是什么高大上的东西，生活中存在各种项目。

如何拥有项目经验

我们平时做的工作，往往都是一些很细碎的取数、报表建设、数据日报等等。真正能称之为项目的非常少。所以在写简历的时候，想了半天写来写去都是工作经验，而不是项目经验

那么项目经验从哪里来呢？下面给大家介绍两个方法。

1.把日常工作变成项目

其实只要多问几个为什么，就能把日常工作变成项目。

因为日常工作往往是某个项目的子项目，多问几个为什么可以找到子项目的意义，然后把日常工作改造成某个项目的一部分：

改造前：负责每天发送业务经营日报。

改造后：xx年x月，为支持“vip会员买一年送一年促销活动”，我负责优化了现有日报形式，增加xx维度，xx指标，从而及时发现a渠道质量较高，并扩大投放，最后给活动带来了20%的销售增量。

2.把日常小项目做成大项目

上面的案例中，日报的改造优化是一个项目，但这个项目很小，体现不出太多的价值。

那如何找到这个项目更大的价值呢？解决方案是把这个项目做成大项目。

比如：

构建通用的运营活动数据分析体系，之后所有的活动都可以快速复用。

构建通用的数据底层，创建通用的营销活动报表，省去每次报表重建的工作。

对产品运营进行培训，提升团队数据分析能力。

这些项目都是在原有的日报基础上发散出来的，是日报工作的升级版。数据分析新人往往拿不到大项目，就可以通过这些日常工作，自己做成大项目。

怎么写项目经验

最后说下在简历中怎么写项目经验。

简历中的项目经验至少要保留这么几条内容：

1）项目名称

说清楚这是个什么项目。

2）项目时间

写xx年x月还不够，尽量写清楚时间区间，从什么时候开始，什么时候结束。

3）项目描述

用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇，尽量讲明白业务背景，项目能解决什么业务问题。比如“重构数据底层”、“提升了多少效率”这类说法还是技术的视角。要说清为什么业务现在需要提高数据获取效率，提高后能给业务带来什么。

举个例子：某创新业务引流效果较好，但是没有提升粘性的手段。业务团队决定通过开展运营实验找出有效的运营动作。而目前数据底层只能支持每月3-4次实验，大大影响业务效率。为完成业务每月10次运营实验的目标，开展了数据底层重构的项目。

4）求职者的角色

这是求职者应该向HR重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。

身份有这么几种：

1. 主持：主持一个项目代表着这是一个多人项目的项目负责人。

2. 独立承担：这是一个单人项目的项目负责人。

3. 参与：多人项目中的其中一部分。

5）业绩成果

最终项目的完成情况，是否完成目标。这部分要注重项目成果的展现，也可以突出技能相关的关键词。比如用了最新的技术方法。

把以上内容组合起来，项目经验就和完形填空一样简单了。

运营数据底层模型优化项目：xx年x月至xx年x月，为支持业务快速迭代的需求，我独立承担了运营活动数据底层重构项目，最终将活动数据获取效率提升了100%，完成了每月10次活动实验的目标。

其他补充

再说一些常见的误解。

误区1 项目越难越好

复杂不是判断项目好坏的标准，完成目标才是。”如无必要，勿增实体“，简单方法能解决问题，就不要搞的花里胡哨的。这一点的重灾区是机器学习模型，毕业生因为没有实战项目经验，喜欢把网上的项目用各种高难度模型做一遍，其实这未必能加分。

如果项目使用的方法确实难度比较低，面试官确实可能会直接说感觉不到这个项目的难点。有些项目的难点不体现在技术上，而是出现在跨团队沟通、时间紧、资源少等方面。

你可以强调目前的选择是基于当时的资源限制，这个选择很好地完成了目标。

误区2 项目越多越好

项目宜精不宜多，着重介绍一两个项目即可，最多不超过3个。

要想证明自己的工作能力，三个项目足够了，多了反而会显得没有重点。

如果多个项目是类似的，那显得你归纳能力不足。如果多个项目都是不同方向的，那么显得你工作经验比较杂，可能不深入。

所以还不如少一点。

如果你觉得自己确实有很多优秀的项目可以写，怎么办？

我们职业生涯的高光时刻是很少的，如果很多说明你的光都不太高，矮子里面看个个都是高个儿。

误区3 独立承担项目更牛

独立承担项目未必比参与项目更牛。独立承担项目能说明你个人工作能力没问题，但这类项目的沟通工作较少，项目复杂度一般也不会太高。

而参与一个大项目，虽然你做的可能只是其中一个部分，难度上并不高。但是在这个过程中你会参与多轮沟通，同时了解大项目的运作模式，这些经验反而可能更加有用。

总结

项目是提升简历成色的重要组成部分。就算你日常工作只是取取数做做报表，只要你用心思考，也能找到好的项目。