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快手换帅、抖音调整架构!短视频巨头的焦虑都摆在了台面上
2021-11-04 10:04:54

作为短视频领域的两强,抖音和快手的一举一动都会引起行业的关注。特别是管理团队的更新,更是会影响两家头部公司未来的业务走向。


近日,抖音和快手就纷纷对自己的内部组织构架进行调整,其中快手更换了CEO,而抖音则吞并了字节旗下众多业务。


那么两家巨头不约而同的大动作都有什么目的呢?会对行业又有哪些影响呢?

‍1

快手CEO换人进入单核心模式


10月29日晚间,快手科技发布公告称,董事会已同意快手联合创始人宿华辞去首席执行官一职,并由联合创始人程一笑接任该职务,即日生效。


宿华将继续担任董事长,负责制定公司长期战略。而程一笑作为首席执行官,将负责公司日常运营以及业务发展,向董事长宿华汇报。



熟悉快手发展史的人应该知道,快手最初就是由程一笑创立,可是早期GIF动图的产品路线发展的并不是很顺利。直到2013年,程一笑在投资人晨兴资本张斐的牵线下,认识了刚创业失败的宿华。


为了吸引宿华加入快手,程一笑拿出自己80%股份的一半和张斐一半股份,凑成50%的股份做期权池,并将其中大部分股份分给宿华和他的7人团队。同时,还把CEO的职位直接给了宿华。


随着宿华正式加入,快手开启双核心时代,产品路线也做出了调整。2014年,GIF快手更名为快手并引入算法推荐系统,宿华和程一笑联手开创了短视频时代。



宿华带领快手吃到了短视频的红利,让快手从工具平台蜕化为短视频社交平台。在快手内部,宿华主外,程一笑主内。宿华担任首席执行官,程一笑任首席产品官。


两人共治下的快手在2021年正式登陆港股,成为“短视频第一股”。在快手内部也一直实践双头制,似乎并未出现“一山不能容二虎”的气氛。


近年来,一把手功成身退的案列频频出现,字节跳动的张一鸣也早在今年5月就退居幕后。对于此次调整,快手人士称,是为了解决过去“双核心”模式带来的决策效率偏低,以及“都在搞业务,没人顾发展”等问题,最终实现,“一人看远方,一人做业务”。


2

抖音统领西瓜、头条“干大事”


在快手换帅2日之后,抖音母公司字节跳动也传来消息,字节跳动将对组织架构进行调整,成立六大业务板块,分别是抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok。



其中一大看点是将今日头条、西瓜视频、搜索和百科等业务并入抖音,负责国内信息和服务业务的整体发展,为用户提供更优质的内容和服务。


字节跳动这次调整的意图非常明显,那就是“集中力量干大事”,而毫无疑问抖音在这一次调整中是最核心的角色。


今日头条和西瓜视频作为字节旗下另外两款活跃用户过亿的产品,虽然这两年发展的都不是很顺利,但是家底还是很丰厚的。


今日头条一直都有在加强平台的视频属性,APP底部的四大一级菜单中,视频和放映厅就占了两个,分属于中短视频和长视频板块。


西瓜视频也在和抖音频繁联动,在今年6月的“中视频伙伴计划”中,抖音和西瓜不仅进一步打通联合分发渠道,前者还首次开放流量分成。


此次,调整之后三者不仅可以很大程度地解决内部沟通、资源优化等问题,避免兄弟爬山、各自努力的内耗困境。短视频+资讯联合,也有利于字节跳动探索内容和信息服务融合的下一代形态。



对于此次架构调整,字节跳动CEO梁汝波也表示:为了使命驱动,始终创业,保持组织灵活高效,激发创造力,公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块,通用性中台发展为企业服务业务”的原则,做出了组织调整。


值得注意的是,就在字节跳动组织架构调整的前一天,抖音这边先传出了组织架构调整的消息,市场负责人支颖接管运营部门,直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务。调整完成之后,原运营负责人YOYO将直接向支颖汇报,原本地生活业务负责人李然等直接向韩尚佑汇报。


3

两巨头的焦虑都摆在了台面上


事实上,两家巨头公司先后对管理层进行调整,都是希望通过人事变动,来激活团队更多的潜力,以便寻找下一个业务增长点。


根据今年2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,中国网络视频(含短视频)用户规模达9.27亿,占网民整体的93.7%。其中,短视频用户规模达8.73亿,占网民整体的88.3%。


也就是说,短视频的增长红利已经基本消失了,快手和抖音面对的将是一个存量市场的竞争。考虑到抖音和快手将近60%的用户重叠比例和抖音目前6.4亿的DAU,今年剩下这两个月的增长空间相当有限,天花板近在眼前。



根据快手的财报显示,为了争夺用户,快手不断加大销售及营销开支费,今年一季度,这部分费用达116.6亿元,占总营收的68.5%,第二季度的人民币113亿元,占总收入的58.9%。


但是,巨大的营销成本也没有带来用户的极大增长,二季度快手DAU为2.932亿,对比第一季度的2.95亿还出现一定幅度下滑。


和快手一样,抖音也面临着同样的问题。据36氪报道,自去年6月抖音公布DAU过6亿以来,主站DAU并无明显增长,有限的增长主要靠社交和直播拉动。现阶段抖音系增长则主要靠极速版拉动,今年上半年极速版DAU增长约8%。


此次,抖音内部的组织构架调整就是因为高层对抖音的工作成绩不满,具体就反映在抖音的增长与本地生活业务的进展上。



当然,让抖音和快手焦虑的还不止用户增长,电商业务发展也不及公司预期。


据晚点LatePost报道,快手电商将今年的总成交额(GMV)目标定在6500亿元。而据此前公开报道,快手电商的目标是7500亿-8000亿元。


快手财报显示,公司半年电商交易总额2639.57亿元。这一数据相比年初定下的8000亿目标上限,完成率约33% ,因此对于公司近期下调年度目标,外界并不意外。


主打兴趣电商的抖音,则选择淡化外界对GMV的期待。在今年4月首届抖音电商生态大会上,抖音电商总裁康泽宇就提出:“对现阶段的抖音电商来说,GMV不是第一指标,完善平台对商家的基础服务能力,为用户提供极致的购买保障,才是重中之重。”


刘强东曾说,“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业,才能成为真正伟大的企业。”


眼下,快手和抖音的改变已经在发生,但结果仍然不能盲目乐观,未来谁能讲好新的故事,我们拭目以待。


-END-

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