APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
为什么有些传统企业就是无法数字化转型?
2021-03-15 18:45:00
开局一张图


传统行业数字化转型的浪潮一浪高过一浪,但潮水之下的世界究竟如何,我们从市面上的文章很难看到。古牧君就经常看过那些大站大号的文章后感觉消化不良,总觉得说的好像没毛病、但又全无用处,看完之后没有任何一句话能扎根在脑海中。我寻思着是大家都站的太高了,正好我比较矮,可以尽量提供一些让你有感觉的东西





如何选择视角

上面咱们提到了,好多文章看着没感觉记不住,因为选择的视角离我们熟悉的日常太远了。正好最近几个月看过两本书,把很宏大的问题讲的很具象,给了我很多启发?



两本书研究的都是中国经济为啥能在最近40多年有这么大的成就,且都是以政治经济学的框架进行分析。但他们相比其他高举高打的巨著,都选择从地方官员的角度切入研究

第一本详细探讨了如何给地方官员巧妙的设置KPI,让他们的个人利益与地方经济发展绑定在一起,在相互竞争中最大限度的激发经济活力

第二本以浙江举例,试图证明在高层政策云谲波诡的那段时间,那些没背景没靠山、身处权力舞台边缘的地方官员为了自保,不得不努力响应基层群众的真实需求,对上面的政策阳奉阴违。而这种上有政策下有对策的行为,也正好潜移默化的培养了民营经济,只待名正言顺,就可大展宏图

人,都是这两本书里的核心。因为再好的制度和政策,都要靠人来构思、落地。一旦人失控了,一切就都是镜花水月。有鉴于此,古牧君也从人的角度,给大家展示一下传统行业数字化转型这场大戏


结论先行:说到底就是人不行

因为写公众号的缘故,我有幸结识了一些传统行业的前辈大佬,又结合自身从业以来的一些体会,我发现:很多传统企业注定无法完成转型,因为核心的那个人,不大行

这里的不大行,我更建议你从中性的角度理解。当人不得不面对复杂局面时,相信我,很少有人能破局成功。他们或是想做大事,但不想打破现有局面;或是碍于情感,不愿痛下决心;或是远离真相,被下属玩弄欺骗。不是他们本身不行,是黑云压城之际,他们也很无奈


案例1:想找的人不来

案例1是一家A股上市的传统企业,市值已经飙升到1000亿人民币大关。企业公开财报显示,利润率相当不错,去掉泡沫水分,应该至少也有70%+

就是这么一家财大气粗、蒸蒸日上的企业,也想打破常规,拥抱消费升级,转变过去研发--->生产--->销售的思路。把终端消费者当成资产,让自身具备直接跟消费者沟通的能力,更敏锐的洞悉消费者需求。一旦成功,不仅能向资本市场讲出一个很好的故事,支撑自己的高估值;还能以消费者为核心拓展企业经营范围,实现多元化协同发展

当然了,这家企业目前是没有能帮他们实现转型的人,所以就得找~这一找起来就有意思了,企业希望这个人最好能符合如下条件:

  • 具备互联网行业头部公司的丰富经验,对,就是要大厂出来的人。还别拿什么BAT字节美团滴滴以外的公司忽悠我,那些公司也能叫大厂?

  • 要能力匹配,岗位对应。就是你之前必须是干过这些事儿的,别妄图找个运营或者设计或者普通的产品经理,也忽悠我整个公司的数字化转型

  • 既要能带团队,要有能亲自干。我们这儿底子薄,不可能让你来了就只当甩手掌柜指挥人,就算给你配了20来个手下,好多事情你也得亲力亲为带着他们做

  • 要对传统行业有兴趣有感觉,最好有经历。我们也见过一些纯互联网出来的人,天天什么闭环打法抓手生态的,不管用、不落地,我们这个行业有自己独特的土壤,你要能适应能扎下根来


各位觉得符合上述要求的人多不多?我相信比例不大,但中国人口基数大啊~再聚焦一下,这类人大概率就是职级上不低于阿里的老P7,注意是老P7哈,不是社招新晋的P7。这么一来,他们目前的年薪大概率不会低于80w~100w这个区间

而这家A股财大气粗的传统企业,针对这个岗位最多只能给到80w左右,因为即便是新部门新岗位,也不能打破原有的薪资结构。从这个听来的八卦里我们能get两点:领导者不愿意打破原有格局,但又想找来高水平的外援,僵局就此形成;互联网行业对传统行业的吸榨是全方位的,直接用钱设置出一台人才抽水泵,传统行业想要破局难度不小


案例2:该走的人不走

案例2是美股上市传统企业,公司已经经营了10年+,高管队伍基本都是当年跟着老板一起创业的兄弟们。CEO最近几年意识到内部的问题太严重了,到什么地步呢?就是经常自己在外面各种大会吹完牛逼,自家公司是多么的大数据、多么的人工智能化,但回来之后就发现有时候连一个月的营收对账都对不齐?!

前些年公司业务靠铺人力、靠一些互联网营销渠道野蛮生长,但现如今真的不行了。人力成本越来越贵,第三方的营销渠道价格也是水涨船高,但转化效果却每况愈下,再不考虑自己整合数据做数字化营销,未来就越来越没故事可以讲了!

然而前前后后折腾过两三回,从外面请过不少人,最后都无疾而终。为啥?就因为CEO的想法,他的创业兄弟们并不认同,造成严重的内耗。有人说,CEO把他的高管兄弟们干掉不就得了么?还真不行~

一方面,大家一起奋斗了10来年,白手起家到敲钟上市,有着深厚的革命感情;一方面,他的兄弟们也一直没闲着,为了避免狡兔死走狗烹的局面,一直在经营自己的派系,把公司里各个核心业务把持在自己手里,追求的就是自己一走你公司就要卧床不起的那种效果

CEO之前不知道么?他肯定知道,但说到底,就是下不去这个狠手,才导致目前进退维谷的局面


案例3:留下的人乱搞

案例3这家企业贵为世界500强,然而近年来颓势初显,不管对外吹的如何天花乱坠,资本市场就是不买账。怎么办?拥抱变化~

于是乎,企业内部各种改革呼啸而来,架构调整、空降高管、外部咨询,各种高招猛药都没少用。年底汇报的时候欢天喜地,各种科技赋能工具产品多管齐下、遍地开花、硕果累累。But,一看财报,营收利润等同环比双降。这场景,仿佛没穿底裤的花样游泳比赛,水面上光彩夺目姿势妖娆,水面下一片尴尬,一上岸就完蛋

你说大Boss不知道下面都什么鬼样了么?没准儿他还真不知道~咱们想想过去历朝历代的土皇上,不少人还不是被手下的廷臣当猴儿耍么?一旦选人不善,又缺少制衡,再加上层级结构庞杂、信息无法自下而上流动,就会导致高层领导好心办坏事儿,数字化转型演变成利益团体党同伐异的正当渠道


还有得救么?

有人的地方就有江湖,数字化转型脱离了人,就是扯淡。领导者的决心、魄力和手段,都是转型能否成功的决定性因素。有没有的救,主要还是看人,而且还是看最关键的那几个人





今天的文章看起来很不“数据”,通篇一个公式都没有,但古牧君想say:并不是有数据、有公式、有图表才叫数据文章,咱们数据人也该多关心下大环境。数字化转型会是近几年的一个大课题,有幸卷入其中,十分荣幸~回见了您内


相关文章推荐:
完败?我所亲历的传统行业数字化转型
手把手演示如何规划一个企业级数据中台
【古牧君在看】数字化转型数据人应该关注什么

古牧聊数据
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
古牧聊数据
古牧聊数据
发表文章461
古牧君的数据、读书、职场小圆桌
确认要消耗 羽毛购买
为什么有些传统企业就是无法数字化转型?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接