所谓的开源项目呢，就是将大家工作过程中的文档、方案、会议记录、分析过程、工作总结等，都放到公众号里面让大家进行翻阅，大家可以在这里看到团队真实的分工，以及每个人做事的风格。有职场人士也有新人小白，总有一款是你的缩影。

第一期项目介绍及第一、二、三、四周项目成果 

第一期项目，是对千寻租房的微信号，进行产品功能和UX/UI上的改版。它的Slogan： 无中介，海量房源免费搜索。该公众号为年轻人士提供了优质的租房服务。项目总时长是一个月，4月1日至4月30日。

第一周主要是由PM小组产出了PRD的草稿和竞品分析，需要的小伙伴可以拿去参考。产出物都是新人从零开始学做的产出物（文档一直更新中，每次更新都会比上次更加完善）。

第二周由UX接手，从PM那边拿到PRD文档后，用sketch产出low-fi的方案图。现在团队的小伙伴渐入佳境，从刚开始的磨合时期到现在讨论得热火朝天，每个小伙伴都在其中疯狂地成长着，不管是在专业方面，还是在与人沟通的情商方面，都得到十足的进步。

第三周，第二周的low-fi图（低保真效果图）继续在第三周进行完善，并且开始进行视觉规范的制定，现在已经出了草稿。也因为成员否极泰来荣升为二胎爸爸，任务重新规划，小伙伴都主动承担起了责任，团队凝聚力特别强。

第四周，主要集中在high-fi图（高保真效果图）、视觉规范、Flinto Demo、图片资源输出（给开发使用）的制作上。中途五一劳动节休息三天，这一周才真正完成。

其中high-fi的sketch文件定稿包含了所有的视觉方案、原汁原味的视觉规范、low-fi的定稿图等等，资源多多。文档内容很全面，当然其中也含有很多需要改善的地方，比方说sketch页面每个文件夹的命名需要再进一步的规范，Flinto Demo可以使用Behavior进行进一步的流畅度的完善等等。

但这些都是新人在职场人士的带领下，利用业余时间，一步步走出来的，对于他们来说，进步神速。

第四周所有文档地址，在微信公众号回复“第四周”就可以得到下载链接，如下图。

以下是第四周小伙伴的工作总结，这一周对于做项目的而整个流程和团队合作的经验，每一个小伙伴们都获得了属于自己的成果。

工作总结

PM组：

【PM_BJ_Monkey-第四周总结】

话说第一期项目已经接近结尾了，从 PM->UX->UI 团队协作做项目的过程中，让我体会到几点：

1.团队之间的沟通很重要；

2.有什么问题直接反馈，对事不对人；

3.协调性很灵活；

4.对项目，对自己很负责。有责任感；

5.每个人都有各自的缺点，但是也有各有各自的优质，互相取长补短；

6.很有成就感（每个人都有成就感）；

7.从UX团队和UI团队学到了很多东西，收获不少！

首先我给感谢我们的PM团队的成员：BluesboneW 和 Prince M，合作很愉快，希望下次，第二期，第三期…我们还继续合作；

【PM_Prince_M-第四周总结】

本周项目第一期已接近尾声～本项目的开启～既兴奋又担忧～兴奋能跟大神们做同一个项目～向大神们学习～积累经验～本次项目我的工作是PRD文档撰写～文档修改了大概3次～初版出来后～PM组组员给我提了很多方面的意见～让我能更好的完善文档～

第一版终于能在群里让大家查看～刚看似乎没什么问题～但是细纠就发现有很大问题了～在功能点描述那块～UX组组员和我说，细说发发现有问题，同事因为自身本身有事，推延了2晚才把修改的文件重新修改发给UX组～

这让我更深刻的感觉到～无论是做文档撰写～还是UI、在每次有成果后～不要这么快下定论～认为做好了～而是应该再回看下～有没有什么问题～能不能做得更好～回到最初的原点～这事是为什么做～怎么才能做得更好～

最后这一周因为自身的一些原因～没法参与～这一点有点遗憾～谢谢组员们的工作协调与理解～下次我一定继续努力～好好把活干好～

【PM_Bluebones-第四周总结】

负责部分：竞品分析、后期ux、ui跟进

经过这一个月的项目经历，感受颇深。

一个月前的自己是个十足的菜鸟，虽然读了一些书，但都是一些很虚的理论知识。

读万卷书，行万里路！读书耗费的只是时间，但如果你想上路，最重要的还是机缘！感谢索菲亚小姐姐给了我这个机缘，也感谢我们的老板dev哥，当然还有我们组的老大猴哥和prince姐姐，还有其他组的小伙伴们~~~

这一个月大家都是线上协作，实属不易，但跟着大神随随便便都能成长！何况索菲亚小姐姐还给每一个组都配了一个大神，UI组更是有腾讯大神莅临指导！！！

这么牛逼的配置，不赞还是中国人吗？？！！

最后，还是衷心地想说声感谢，让我从一个纯小白过渡到了入门，也让我以后找工作有了底气，再次感谢！！

UX小组：

【UX_悄悄-第四周总结】

本次项目虽小，但大家都很努力认真，纵然天南地北，但是工作中热情似火呀，显然不比在一个办公室的效率低，反而觉得还好，大家努力，团结，积极向上，这也为未来大的合作奠定了基础，不管是pm，还是UX，又或者是UI的小团队都很棒，感谢缘分让我们在一个项目中合作共同走过，期待大家越来越好！希望我们的路越走越远，更期望我们的相聚！感谢Sophia给大家创造的机会，期待优秀的你加入我们的项目！

【UX_陈涛-第四周总结】

这周主要是UI组的工作，我负责UI组的3个界面的高保真页面的设计，设计过程中TX高级设计师发现了我很多设计上的问题，比如图标的规范性，统一性。字体的大小，卡片风格的统一性和重要新。

我通过查阅UI方面的详细资料，了解到了很多新东西，比如品牌基因，ICON的设计技巧。更重要的是我更加理解设计的原因，也就是当设计出一个东西，我们要为其解释设计的想法和理念，这样才能说服自己，更说服他人。通过这次项目，我深知自己哪些方面不足，所以我会再今后的时间中一一攻克这些问题。

【UX_朱传昌-第四周总结】

很开心能够参加项目，结实了一些很棒的小伙伴。在这次的项目中我承担着UX角色，初次参加设计角色分的这么细致化的项目。

在做项目中遇到的一些问题和个人总结解决的办法：

团队人员多且每个人都有自己的设计规范，在没有详细的规范和充分沟通交流中细节性的规范不一致。我个人觉得较好的解决办法：前期花点时间把可能存在的问题列出商谈达成一致，然后做的时候保持沟通，把自己负责的部分做好；在做的过程有改动变更及时沟通。

也认识到了另一种解决方法：每个人按照自己的想法去做，做完之后讨论再确定样式然后延续继续做。

衔接过程中主要的还是看文档，文档的细致和明确很重要。

感谢小伙伴在项目中的指导和无保留的分享经验，期待再次合作。

UI小组：

【UI_否极泰来-第四周总结】

这个项目从发起到今天的初步完成大概一个多月时间，接下来就是开发哥哥的事情了，当然我们也继续对接收尾工作。

整个过程很系统，从pm到原型，通过电话会议我感受到大家对这个项目的责任感，PM很用心，考虑得比较完善了，所以我们UI做起来也非常顺利；

UI流程：竞品分析-风格确定-初步设计规范-按原型分模块设计-各设计师效果图整合-整体调整-定稿，生成最终设计文档定稿；

小伙伴们表现都很积极，利用休息时间一步步完成分配的工作，在设计上各抒己见，这里非常感谢腾讯高级UI设计师斌哥不遗余力的指导，大半夜的给我们调整设计上的问题，我们大家进步都很大，解决了不少设计瓶颈，这次项目体验在以后的工作中都是非常宝贵的经验；

在整理大家的设计稿中也发现了些可改进的问题,比如sketch的组件功能没有使用，导致修改起来很麻烦，而且多人协调设计时很容易出现不规范的情况；设计稿上的文件没有正确命名，很多都是默认命名，找起来也很麻烦，拿到设计稿后需要花时间去想；很多细节也没有把握到位，比如遗漏了按钮点击状态，页面特殊情况状态等…很多问题都在于我没有负责到位，一开始跟大家协调好这些细节，也不会在最后才发现这些问题，好在我们协调都比较好，整个项目顺利完成，这段经历是很不错，以后的项目我会避免这次出现的错误，朝更专业的方向前行！

【UI_张展玮-第四周总结】

开源项目UI组的工作终于结束了，剩下的事情应该就交给开发了，这一个月来，非常感谢项目团队里各小伙伴的照顾啦，接触过真实的项目之后，才知道结果一个项目的具体流程是怎样的，在项目进行中会出现哪些问题，知道了如何去分析一个产品的视觉，去分析一类竞品的视觉......（信息量好大，好像不知道怎么说完），总之非常走运能够参加这次开源项目吧，也非常感谢各司机这段时间带路啦

【UI_Shiney-第四周总结】

UI设计组终于要在这个周末结束了，前期是老大整合了整个设计规范给我们去重新修改UI界面，因为我的页面图标还是蛮多的，所以全部根据UI设计规范来重新绘制了一遍，把一些不需要的东西去除，还有就是考虑间距问题，刚刚开始不太懂这个，不同类型的，不同层级的间距也会不一样，但具体还要根据页面来调整。

   在这个项目里，能够跟大神们合作，是我的荣幸，以前觉得很多页面看起来并没有毛病，但被大神们说了一下之后，很快就发现了一些问题，可能是我们眼界跟经历有关。知道一个项目从0到1，要经历什么，而且也能够参与进去。让以后正式去工作的时候就不会这么懵逼了。

刚刚开始我做设计的时候，UI是停留在表面肤浅阶段，究竟什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI？这些以前好像都没怎么考虑。从前期的产品定位调研、交互原型设计、UI设计界面设计，我们都要整个团队讨论，怎么做会更好一点，怎么样会更好一点。

自己做的时候，自己有点不够仔细，后来老大发现了问题，给我指出来了，然后修改，在团队合作中，最怕就是自己没能发挥自己的作用还要连累自己的队友，所以无论以后在什么工作中能尽量做好自己的工作，或有时间的话可以协助团队里的人加速完成工作。还有一些些东西感觉自己不太懂，希望群里的大神们可以再给我讲讲看，多分享一些干货。

    棒棒哒，有这么多这么认真这样努力的队友，爱你们呦。

【Sophia的项目工作总结】

1.开源项目的目的

第一次组织整个团队做一个真实的项目，从项目的发起，到组织成员，再到协助项目的进程，最后到所有产品功能及设计稿的定稿，都是在线上完成，前前后后经历大概一个月吧。

原先打着让大家在工作中真正使用Flinto的目的而来，后来扩展到帮助新人真正找到项目经验，让他们在找实习或者工作的时候，能真正有些本钱拿去应聘。现阶段看来，这个目的的意义更大，也实现的不错。

2.项目成果

最大的成就就是看着群里的小伙伴每个人都获得了真正的成长。职场人士，学会怎样做一个leader，以及在做leader的过程中自己的始建于精力的优化，还有真正体会到做leader的思维变化和他们的不容易。

而新人小伙伴，不仅学会怎样使用基本的软件工具，更体会到团队之间的沟通和从想法到实际产出物之间的区别，还有，作为PM和设计师都需要具备的耐心与沟通能力，这几点往往是作为新人最缺乏的，也是成长最快的地方。

还有团队成员可爱的啦啦队们，时刻在后台关注者学员们的成长，好可爱(*^__^*) 嘻嘻……

3.期待改进的地方

当然，也会遇到很多问题，比方说，因为是线上沟通不及时，往往一个问题可能需要比较久的时间群里才有回答。对于新人的知道需要有更细致与完善的设计文档去指导，完善一些细节的实现等等。这些都是阁主需要去改进的地方。随着一期期的项目的进行，阁主也会更有经验。

4.个人的成长

在整个项目过程中，阁主学会统筹全局，最重要的一点就是拥有了一点老板思维（如果说单做员工是打工思维的话）。突然之间，内心变得很柔软，能体会到每个岗位上人的不容易，有时候你觉得对方不可理喻或者说脑袋转不过来，只是因为你没站在他的立场上去思考问题。没有人能完全理解对方，能做的就是怀着一颗耐心，去倾听，去理解，然后大家合力去解决一个问题，一起成长。

在这里我要特别感谢PM的组长BJ_Monkey 、UX的组长悄悄 、UI的组长否极泰来，以及特邀嘉宾腾讯资深设计师高斌同学的辅导，为他们的付出鼓掌?~

喜欢这种肩并肩的成长，共赢的局面，谁也不欠谁，谁都会遇到麻烦，谁都获利，谁都主动去解决问题的局面。爱整个的团队，感谢大家这一个月的付出与努力~

第二期开始前（内容待定），楼主会在微信公众号上宣传一整个星期，有兴趣的烦请留意~

对于新手请教怎样做这些项目的，可以扫码进群去问小组成员，内部交流群二维码如下，希望大家礼貌交流，以设计主题和项目为主，发现发广告、优惠券的一律踢出去，为大伙营造一个好的学习氛围~（图片5月14日前有效）