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Halo,你好,见字如面,我是林卿?
对于小红书从业者来说,选对公司比盲目努力更重要,毕竟在小红书这个领域,平台属性比较特殊、内容生态有点儿复杂、玩法迭代比较快,导致不少公司表面重视,实际上连基本的投入逻辑也不清楚。
所以如果你是一位小红书从业者,最近恰好在找工作、看机会的话,强烈推荐你在面试/入职之前,把这些问题问清楚。
别等到入职之后才发现,团队是临时搭的、预算是口头说的、KPI是随便定的……那时候再跑路的话,成本可就有点高了。
我根据自己的一些经验整理了一份【小红书从业者求职反向背调清单?】,希望可以帮助你理性判断,这家公司是否值得去!!!
<小红书从业者求职反向背调清单?>
01.我们是一家什么样的公司?
02.公司的主营业务是什么,不同渠道的规模体量大概是怎么样的,小红书现在处于哪个阶段?
公司基因、主营业务及渠道体量决定资源倾斜。
03.公司现阶段对于小红书这个渠道的价值定位是什么?
对于小红书这个渠道的经营诉求是什么?
大概的经营策略(逻辑)方便介绍一下嘛?
判断公司对于小红书的认知如何、对于小红书的期待是否现实……
既要又要还想要=没有想清楚,建议谨慎。
04.公司现阶段对于小红书这个渠道的投入规划和资源支持(预算、人力、时间周期等)大概是怎么样的?
了解公司对于小红书的重视程度,评估工作挑战性。
不过u1s1,大多说“预算不限”的公司,往往限制是最多的,所以最好问清楚,避免经营诉求和投入预算不匹配,导致以后无辜背锅。
其次,针对新入局小红书的公司,最好直接拒绝“效果好,上不封顶”这样含糊其辞的套话。
可以反问:那第一轮测试的预算大概有多少、周期多久、希望做到什么效果?
如果对方支支吾吾或者“看你方案”的话,就需要谨慎啦。
05.我这个岗位的主要工作内容是什么呢?
再次确认工作内容,避免和招聘JD描述不符。
06.公司对于我的诉求或者期望是什么(转正目标)?
比如想让我解决什么问题;
比如在未来几个月里,最需要达成的工作目标是什么…
07.公司对于这个岗位的KPI绩效考核主要考察哪几个方面,占比分别是多少呀?
明确转正及考核标准,避免入职后因不清晰而产生矛盾。
08.在这个岗位上,我有多大的自主权?
自主权决定你在这个岗位上的发挥(决策)空间。
有限自主权=执行工具人;有空间但没支持=光杆司令。
09.这个岗位是新开设的,还是已有的呀?
如果是已有的话,方便了解一下前任是因为什么原因离职的嘛?
判断岗位流动性和潜在风险,新岗位可能意味着更多机会,但也可能职责不清晰、不稳定。
10.现阶段公司在小红书经营上碰到的最大的挑战或者瓶颈是什么?
11.小红书团队现在的组织架构是怎么样的,隶属于哪个部门?
在公司内部的协作模式(和其他部门的配合协作)是怎么样的?
隶属不同部门,岗位倾向会不同,比如电商部大概率侧重卖货、品牌部大概率侧重品宣……
了解团队规模和协作方式,避免进入人员混乱或者过度内耗的团队。
12.公司对于这个岗位的培养方式是?
判断是否有明确的带教机制之类。
13.公司对于我这个岗位的长期晋升规划是什么?
有什么学习或者发展的机会嘛?
了解晋升空间和速度,避免进入天花板过低的岗位。
评估公司对员工成长的重视程度和学习氛围。
<关于提问?>
01.如果一口气问完上述所有问题的话,大概率会把面试官吓跑,所以建议你注意时机,把问题分散在面试过程里,融入到自然的对话里。
02.上述问题不一定需要全问,可以根据实际情况选择性提问。
03.针对面试官的回答,可以适当追问。
04.在提问的时候,需要注意一下语气&措辞。
05.面试是双向选择,问得细&多≠事多,你问得越细致,也显得你越专业、认真、有思考,对方也会更重视你。
<写在最后?>
没有完美的公司,每家公司或多或少都有自己的问题和局限,可能是预算有限、可能是流程比较慢、可能是团队认知不到位……
而找工作,本质上是在找“现阶段最适合自己”的那个机会,也许是想要的薪资、也许是独立操盘的机会、也许是团队氛围好、也许是成长快……
所以你需要明确自己现阶段的能力边界、诉求,以及职业发展规划等,根据这份清单理性判断。
最后,㊗️每一位认真做事的小红书从业者,都能找到属于自己的“好牌桌”!!!
<拓展延伸:一些职场建议✨>
01.根据应聘的岗位针对性优化简历,突出相关技能和项目经验,用数据和成果说话。
02.明确职业发展方向,是走专业路线,还是管理路线……提前规划,朝着目标积累相关技能和经验。
03.小步快跑,别总想着憋大招,及时行动很重要。
先做好小事儿,再考虑大事儿。
04.质疑产品 -> 理解产品 -> 爱上产品。
05.审美是不错的竞(ruan)争(shi)力,尤其是在小红书。
06.数据驱动,而非感觉驱动,但也不是唯数据论。
会看数据 -> 会根据数据复盘及反向推导 -> 会用数据向上汇报、争取资源,证明价值。
07.懂生意,学会用生意思维评估自己工作的实际效益。
08.接受数据起伏,保持心态稳定。
爆款内容是偶然,稳定输出是能力。
09.根据岗位类型做好自我定位,
执行岗:听话照做、极致执行,事事有回响;
策略岗:善用资源,学会分配任务、管理项目;
操盘手:思考团队方向,整合资源,为生意增长负责。
10.完成比完美更重要。
先跑通闭环,再优化细节。很多时候,完成0-1比做到100分更重要。
11.学会向上管理,主动汇报进度、亮出成果、适当争取资源,别默默做事等发现。
12.哪怕不跳槽,也建议偶尔去参与一些面试,通过面试检验市场竞争力,保持自我认知清醒。
13.再忙,也要留时间思考。
盲目忙碌=消耗自我。
14.凡事多想一点、多做一步。
15.如果发现不对劲,别纠结沉没成本,学会及时止损,骑驴找马。
16.做正确的事,正确地做事。
17.文件及时重命名、分类整理。
18.给自己设定“摸鱼时间”,允许自己摸鱼。
19.把需求具体化、简单化,明确时间节点并跟进。
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3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
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4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
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