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四大灵魂发问,雷军接不住!
2025-04-03 20:35:00

文/杜杰

2025年的3月,成功挺过造车至暗时刻的小米创始人雷军,接连迎来人生的高光。(详情见:雷军熬过黑夜,寄望小米SU7成为及时雨)

在颜值即正义的舆论导向之下,全国两会期间,雷军凭借得体的衣着、挺拔的身姿赢得赞誉。面对雷军的压人表现,连行事一向沉稳、不愿跟风的海尔,都推出“leadership”组合拳,试图助力自家boss,不落下风。(详情见:两会声音|本届全国两会,周云杰为海尔省了多少广告费?)

喜事接连不断,紧接着的3月18日,雷军重磅宣布小米 “史上最强年报”。

雷军的公关团队更是希望“百尺竿头更进一步”,在武汉樱花季这一浪漫时节,特意选择雷军的母校,为小米SU7 拍摄宣传片。

镜头之中,SU7的科技质感与校园内的人文气息、烂漫樱花相互映衬,通过巧妙的场景设置,不仅展示出产品魅力,也巧妙地将雷军的个人情怀融入其中,进一步提升品牌形象。

对于小米和雷军而言,上热搜已经是家常便饭。不仅在商界雷军和小米引领的“企业家网红化”蔚然成风,在学术领域,关于“企业家网红化”现象的研究也有成为显学之势。

一切都显得过于美好。谁都未曾料到,小米3月的收官却是以如此悲情和尴尬的方式。

3月29日,三位逐梦考公的少女猝然离世,让雷军和小米遭受到不可承受之重。

三位女生驾驶小米SU7结伴而行,当行驶至安徽铜陵枞阳高速,车辆撞上了道路护栏。几乎是在碰撞的同一瞬间,车辆爆燃,熊熊大火瞬间迅速吞噬了整辆车。三条鲜活的生命也随之葬身火海。

事故发生后,消息迅速在社交媒体上扩散,引发社会各界的广泛关注。悲痛欲绝的死者家属在网络上发文,透露车辆撞上护栏后瞬间起火,而且车门自动锁死,致使车内人员无法逃生。这些细节一经曝光,激起千层浪。

在小米粉丝心中,SU7堪称年轻人的专属符号,不少人都梦想着将它作为人生首车。然而谁能料到,这一近乎图腾般家喻户晓的车型,竟成了惨烈车祸现场的焦点。雷军拥有庞大粉丝群体,公众对他和小米向来寄予厚望,本以为会在事故后迅速作出妥善回应,可直到事发三天后,雷军才发声。

此回应一经发布,舆论瞬间炸开了锅。对SU7和小米的质疑与讨伐如潮水般汹涌袭来。

公众焦点:碰撞后车门能否打开?

4月1日 ,小米官方公布了一些事故细节,包括事故发生前车辆处于NOA智能辅助驾驶状态,且以116km/h高速行驶,事故路段因施工修缮,NOA检测出障碍物,发出提醒并减速,随后驾驶员接管,但仍与隔离带、水泥桩发生碰撞。

图:小米官方回应事故细节

但是,小米的回复,起初家属并不买账。按照小米事后公布的技术细节,从NOA断开到驾驶员接管,只有2秒时间,家属对此产生了明显的质疑:“2秒之内谁能立马切换呢?”

家属在后续微博中进一步透露:“事故发生后车门打不开,交警告知有路人破窗救人,并且拍摄到车辆燃烧。”

随后,4月1日晚间,雷军在微博承诺:“无论发生什么,小米都不会回避,尽最大努力回应家属和社会关心的问题。”

截至发稿时为止,对于公众最关心的问题“碰撞起火的原因是什么,车门是否被锁死”,小米官方的回答相当模糊:“并非网传自燃,推测系整车受损严重导致”,“车门是否能够打开,没有准确结论”。

图:小米官方4月1日晚间针对事故疑点的说明截图

这番说辞,没能获得网友认可。尽管,在4月2日晚间,事故遇难者母亲和男友删除了相关微博,但舆论的质疑仍然未打消。

新势力“速成”的车能否靠得住?

此次小米SU7的碰撞事故,距离其发布整整一年。

图:整整一年前,小米SU7正式发布

这一年,小米 SU7 凭借自身卓越品质,收获海量好评,雷军塑造的亲民形象也深入人心。这不仅让友商们暗自眼红,其惊人的蹿红速度,即便放在竞争激烈的消费产品市场,都极为罕见。更值得一提的是,SU7身处汽车这一大宗消费品赛道,能够迅速崛起,打破大众对汽车新品推广周期长的固有认知,更是难能可贵 。

一年前的3月28日,小米SU7在发布的同时,就宣布“上市即交付”,短时间内就收获了10万份订单,总订单量预计突破23万份,成为去年最热门的国产新能源汽车。要知道特斯拉Model 3在华生产的第一年,交付量也是同样数量级的13.7万辆,而当时特斯拉已经造车10年有余了。

图:上市一年不到的时间,交付13万台

研发三年,造车一年,上市就卖爆,订单排长龙,小米SU7迎来的是史上最强开局。

在最强开局的背后,同样令人瞩目的就是,小米汽车,“太快了”。

首先是立项和研发的速度,太快了。

2021年3月30日,小米集团董事会批准智能电动汽车业务立项。

2021年9月,小米收购自动驾驶公司Deepmotion,增强智能驾驶技术。

2022年4月,北京亦庄工厂开工建设。

2023年9月,一期工厂主体完工,首款车型SU7完成工信部备案。

2024年3月28日,首款车型SU7发布并开启交付。

从立项到交付,只用了短短3年时间。要知道,特斯拉用了4年时间,才只研发出一款Roadster电动跑车,且产量极低,并且还是基于Lotus Elise底盘。而对于传统车企来说,3年时间只够完成现有车辆的小改款,小米造车是用上了“火箭”速度。

其次就是,SU7的车速,太快了。

按照官网数据,标准版SU7百公里加速时间5.28秒,最高时速210km,最大马力299PS;SU7 Max版则达到2.78秒的百公里加速能力,以及673PS最大马力,和265km/h的极速。官方公布的数字还是保守的,网上屡有突破300公里时速的案例,无不刷新着人们的眼球和认知。

图:小米SU7 Max直接对标保时捷Taycan,自诩性能猛兽

673PS 马力是什么概念?在顶级赛车领域,F1 赛车发动机的马力通常介于 650 - 750PS 之间,借助 ERS 系统,F1 赛车百公里加速能达到惊人的 2.6 秒。而小米 SU7 Max 版,拥有 673PS 马力,意味着它的动力性能与 F1 赛车处于相近水平,这种卓越的表现,在民用汽车中极其罕见,让普通驾驶者也能体验到顶级赛车的澎湃动力。

当然这种动力特性,并不只有小米SU7拥有,事实上借助于电机本身的转速攀升特性,传动及能耗模式,绝大多数新能源汽车,都拥有“恐怖”的加速能力,以及高扭矩、大马力特性。而这些特性,以往都是专业赛车才具备的。

不可否认,自小米 SU7 发布后的一年间,它缔造了两项 “快速” 成就,宛如互联网造车领域的 “创世神话”。其在极短时间内,凭借 “极致性能、极致体验”,迅速在市场站稳脚跟并广泛吸粉。追求 “双极致” 的产品理念,不仅是小米造车的核心理念,更是众多造车新势力一致坚守的行业信仰 ,指引着整个行业探索前行。

小米 SU7 创造的造车佳绩有目共睹。与此同时,我们必须清醒地审视,在打造 “神话” 的过程中,安全保障是否同步到位 ?

图:路试是不可缺少的环节

汽车作为极为特殊的消费品,与家电、数码产品有着本质区别。在传统汽车制造业,研发周期往往长达十年。这期间,大量时间被用于验证配件的可靠性。毕竟,汽车将安全性和可靠性置于首位,这一特性远超其他商品。

从一个小小的橡胶垫,到轮胎、风挡玻璃等大型部件,每个环节都马虎不得。这些部件要经历整车长周期、复杂路况,以及实地驾驶等多轮测试。哪怕是拥有百年造车历史的车企,也不敢在这一环节有丝毫懈怠。数以百计的路试天数、数以千计的路试里程,不仅是对汽车研发流程的遵循,更是对生命安全的敬畏,是汽车行业始终坚守的底线。

简而言之,车辆需历经长时间的打磨,积累海量行驶里程,潜在问题才会充分暴露。然而,新势力造车却大幅压缩这些关键环节,不少产品仓促推向市场。就拿小米 SU7 来说,自量产以来,凭借销量为小米公司 “补血”,助力公司各项财务指标好转,这也成为 3 月 18 日雷军宣布 “史上最强年报” 的直接原因。此次事故原因尚未查明,但速成模式下诞生的汽车,其安全性难免让人心生疑虑 ,值得各方警惕。

诚然,在互联网速度席卷的今天,消费者很难再适应传统车企的迭代时间,互联网造车“提速”,应该是制造业进化的必然结果,但不能以牺牲产品质量为代价。

新势力造车迎来下行拐点?

近年来,新能源汽车在汽车市场的渗透率一路飙升,展现出强劲的发展势头。据中国汽车工业协会数据,2024 年,新能源汽车产销成绩斐然,产量达 1288.8 万辆,销量达 1286.6 万辆,同比分别增长 34.4% 和 35.5%。其销量在汽车总销量中的占比攀升至 40.9%,与 2023 年相比,整整提高了 9.3 个百分点,已然成为汽车行业的重要增长极。

在这一蓬勃发展的行业大背景下,小米汽车车祸事件的发生,引发了广泛关注。小米作为造车新势力的重要一员,自入局起便凭借强大的品牌影响力和科技实力,收获了大量粉丝与消费者的关注。此次事件不禁让人深思:它是否会像推倒多米诺骨牌一样,引发公众对新势力造车安全性的普遍担忧?毕竟新势力品牌多依靠创新技术与营销模式入局,在产品成熟度、质量把控等方面,本就容易让消费者心存疑虑。这次事件的发生,是否会加深这种疑虑,改变消费者对新势力造车品牌的固有印象,进而影响整个新势力造车行业的发展走向?

以大众最为关心的智能驾驶举例,其核心是激光雷达+传感器+摄像头+大数据算法,传感器负责感知,摄像头只起到视觉识别的作用,相当于人眼,真正具有理解能力的,是背后的算法,就像人脑一样具备瞬间判断的能力。这套智能驾驶算法,是每家车企的核心技术,不仅需要频繁迭代,与硬件的不断匹配,而且需要大样本量的实际道路训练,即便是有AI加持的今天,算法也需要不断地学习、纠错,而实际道路的复杂性,更需要车企耐着性子去学习,步子一旦迈大,摔跟头的例子就在眼前。

图:自动驾驶的基础是视觉学习

首批特斯拉Model S交付的时候,只采用了单目摄像头,遇到阳光直射,或者阴影反差极大的场景,智能驾驶就会出现误判。

近在眼前的例子是,由于特斯拉智能辅助驾驶,只有视频学习的经验,而没有经过国内实际道路的训练,在今年2月推送的更新当中,无法正确识别公交道、自行车道,而被车主吐槽。

除去智能驾驶,近几年发生在新能源电车身上,类似“步子太大”的例子还有很多:特斯拉的单踏板模式给相当多的车主造成了驾驶困扰;很多新能源电车的隐藏式车门把手,寒冷天气被冻住;远程OTA更新车辆断电熄火,直接停在主路上;超大触摸屏取代实体按键,驾车时增加盲操风险。

图:隐藏式车门把手冬天被冻住

也许,新势力造车到了需要“踩一脚刹车”的时候,在很多场景下,依靠快速迭代,产品以肉眼可见的速度成长起来,用户可以接受手机每个月都有系统升级,新功能屡有惊喜;但车主能否接受交车时的“半成品”,以及正常用车环境下的频繁升级?近两年越来越多的人发出了灵魂拷问:原本车企需要花大量时间进行的路试,是否转嫁给了车主?这是一件细思极恐的事情。

企业高管要不要亲自下场做网红?

此次车祸事件如一场强劲风暴,重重冲击着 “企业家亲自下场当网红” 的营销模式,让各方不得不重新审视其中潜藏的风险。

中国主流舆论场中,雷军无疑是最具亲和力、最受大众喜爱的企业家之一。他十分重视与消费者的互动,在 4 月 1 日晚通过微博发声前,连续多日,都在微博高频分享小米汽车的最新动态。以 3 月 31 日为例,雷军当天一口气发布 4 条微博,涵盖小米汽车新店拓展情况、车主真实购车体验、汽车商城轮胎上架,以及汽车工厂员工开放日等一手资讯。

在微博平台,雷军拥有 2622 万粉丝。如此高的关注度,无异于明星大咖。作为小米汽车 “首席代言人”,雷军凭借敏锐的互联网营销思维,充分借助微博平台,进一步扩大品牌影响力,推动小米汽车业务迈向新高度 。

图:雷军31日4条微博推广小米汽车

小米汽车诞生后,雷军深度参与每一个关键环节,用实际行动为品牌站台。多次亲自向车主交车,沉浸式参与赛道测试,还积极与车主互动交流,倾听他们的心声。即便是工厂参观体验欠佳这类细节问题,雷军也会第一时间出面诚恳道歉。在雷军的不懈努力下,小米 SU7 收获消费者的高度认可与喜爱。不得不说,在互联网时代,雷军凭借这种全方位的营销策略,极大提升了品牌影响力,为企业营销树立了成功典范。

图:雷军为首批车主开门交车

小米打造 “明星产品 + 明星企业家” 的策略成效显著,吸引大量粉丝 “追星”。作为最早拥抱粉丝文化的企业,小米创立 “米粉节” 至今已历经 12 载。社交媒体上,米粉主动评测、宣传小米产品,形成颇具影响力的评测圈。他们不仅对小米怀有深厚的情感,认同其品牌文化,更在陪伴企业发展的过程中,构建起一套如同娱乐圈饭圈文化的科技圈粉丝文化。

图:保时捷直播间被米粉挤爆

但聚光灯宛如高悬的达摩克利斯之剑,平日里,它为企业家勾勒出耀眼的轮廓,赋予其无限荣光;但当风暴来袭,这束光瞬间化作瞄准镜,让企业家成为无处遁形的标靶。(详情见:红衣鸿祎、绿衣雷军:科技圈大佬要“整顿”汽车圈)

此次小米汽车事故便是如此。事故发生后,家属第一时间通过社交平台向雷军喊话。一时间,媒体持续滚动报道,网友们各执一词、争论不休,官方与家属隔空发布信息,事件的每个细节都被置于公众审视之下,引发无数讨论与质疑。

其中,雷军在事故发声 3 天后才于微博回应,饱受诟病。此前,有粉丝反馈小米工厂参观体验欠佳,雷军当晚便迅速道歉,并承诺立即整改。这种雷厉风行的处事风格,进一步稳固了他的人设。然而此次回应迟缓,让人不禁揣测,他是在观望事态走向,还是内心在做艰难的权衡?但无论如何,未能第一时间出面回应,显然与他过往树立的形象相悖,也辜负了公众的期待。

作为网红企业家,在关键时刻的应对能力,最能考验其素养与智慧。此次事件,堪称雷军 “出道” 以来面临的最棘手、关注度最高的危机。事故发生后的 3 天里,所有人都翘首以盼雷军表态,公众情绪被不断推向高潮。这一刻,网红企业家被流量反噬的弊端暴露无遗。雷军微博发声后,短时间内评论量便突破 2.7 万,并迅速登上热搜榜。往日带来巨大收益的流量红利,瞬间化作汹涌的舆论风暴,让人猝不及防 。

图:雷军微博回应事故

此前,雷军带起的这股“leadership”风潮,一时之间羡煞同行,本届两会被雷军直接带火的海尔总裁周云杰,也在近期入驻微博,4小时内涨粉近30万,并且推动高管矩阵集体亮相,在将流量转化为品牌能量的同时,也让公众看到了企业更鲜活的一面。

图:雷军发言,周云杰以“思考者”身份出现

不过,一旦成为 “企业第一 IP”,就成了舆论的引力原点。平时享受粉丝和媒体追捧,危机降临时,也必然首当其冲,承受公众质疑。

在小米 SU7 车祸事件中,雷军未来会采取哪些应对举措,目前尚不明朗,他似乎也仍在思索之中。但可以确定的是,这一事件给企业家网红化热潮浇了一盆冷水,促使各界重新审视网红化背后潜在的风险与问题 。

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