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12月来了，职场人又要做年终述职了。
在很多人看来，年终述职是浪费时间，繁琐枯燥没有实际用处。明明日报周报月报报报周全，为什么还要再来一个年终汇报。也有人认为是形式主义，走过场让领导看个乐呵。
其实，年终述职不仅是个简单的汇报，还可能关系到职场人的实际利益，包括年终奖的多少、能否升职，以及领导眼里的形象。
那么，年终述职应该如何做才能杀出重围？做好以下3点，让你升职加薪不白干。
要明白，年终述职汇报的对象，不仅是直属领导，还有公司高层和其他部门领导。
有人在述职时，流水账式汇报自己这一年里做了些什么，从头到尾没有提过自己是谁，除了直属领导知晓外，没人知道阿琪是谁，哪个部门的。
还有人述职时，简单地提起名字，接着复读PPT上密密麻麻的文字，领导根本不知道工作中她承担什么角色。
其实，述职开篇首要的点，就是点明自己的身份和本职工作，让领导轻松一秒记住你。
述职报告中，可用时间曲线代替满屏文字的罗列堆砌，每个主要经历上标注个人亮点总结，逻辑清晰，脉络突出，比较之下高低立现。
另外，可用不同的角色对自己的定位进行形象类比，如现在火热MBTI的指挥官、调停者、逻辑学家等，匹配自己相应的工作案例，加以证明。
简单两部分的组成，让领导感知到鲜活有灵魂的你，留下好印象，从而在开篇拔得头筹。
重头戏唱的好，年终奖金少不了。开篇点明身份后，接下来就是述职的重头戏：工作成果总结。
不少人在述职汇报时，喜欢将过去所做的项目，无论大小，都一一列举出来。看似很详细周全，实则毫无重点。
还有部分职场人述职时，亮点项目着重点出，但业绩数据却只字不提，无法得知其贡献和真实工作水平。像这类的述职汇报，都过于单薄，很难在一众汇报中脱颖而出。
简明扼要地说，述职过程分为4大模块，业绩、贡献、成长和传承，构建完整述职路径。
首先，业绩是个人核心的竞争力。总结自己过去一年做了什么，取得怎样的效果。
比如：全年为公司创收多少金额的实绩、项目得到甲方赞赏并续签合作等，让领导对你的过往业绩一目了然。
接着，贡献是个人价值的体现。总结自己在取得优异成绩项目中的贡献度，具体体现在哪些方面。如：部门为公司贡献80%的创收，自己占比过半，有效措施做了什么等，让领导肯定你的个人价值。
再来，成长是个人提升的展现。不仅只是业绩贡献的数据化呈现，更是在业务解决过程中，自己在公司，甚至是行业地位的提升，以及影响力的范围辐射。
如：作为优秀代表跨部门分享经验、行业协会邀请做分享嘉宾等，让领导看到你的影响力。
最后，传承是个人能力的传递，也是领导力的核心。在帮公司解决问题的实践过程中，自己总结提炼了哪些方法论、实操技能等可以复制传授给身边同事下属，甚至可用于公司未来哪些业务的发展，让领导明白你是可培养晋升的人才。
这四个环节，环环相扣，缺一不可。
述职重头戏上演完，剩下就是完美的收官：未来展望。收官之战，关键在于工作方向和个人方向的延伸。
首先，工作方向做到2个原则，守底线+无上限。
工作中守底线很好理解，就是守住今年工作成果的底线，接下来工作开展保持现有的水准，减少工作纰漏，力争取得更好的成绩。
工作无上限，就是不要给自己预设上限高度，尽力而为。
比如：作为领导者可点明未来业务发展的方向战略等；作为基层员工则可阐述未来工作希望取得突破，如希望晋升管理层等实际目标。
要让领导看到你规划和野心，机会出现时，必定能一击即中。
其次，个人方向做到3个突破：需要解决的问题，要做的重要事项，可行的实施方案。
第一，梳理自身面对职场需要解决的问题。
梳理也是回顾审视自己的过程，提炼出工作需要解决的问题，比如：明年项目业绩创收要提升10%、自己在项目要突破的难题等。清楚知道自己的不足和问题所在，才能更有效地针对性解决。
第二，确定如何有效解决问题。
梳理清楚问题所在，思考如何有效的进行解决。比如：项目开展需要公司支持、个人技术突破是否能安排相应培训等。让公司明确知道卡点，后续开展，则有利于提前布局和解决。
第三，得出可行的实施方案。抛出问题后，更重要的是如何落地实施解决。比如：项目开展培训主题内容人员的实施方案、需要公司哪方面部门配合协作等。
清晰的简述实施措施，让领导做到心中有数，未来布局纳入范围之中。
2个方向的延伸，既满足了个人成长，又能提升能力更好地在公司开展工作，自然会成为职场中的香饽饽。
总而言之，年终述职是每个职场人的开卷考试。考试的过程结果是每日每夜在职场工作的一点点累积而成的。述职则是职场人工作成果的放大镜，要学会利用并发挥最大作用。
要明白，年终述职做的好，给领导留下好印象，未来有更好的发展和晋升机会，公司也会优先这类员工，搞砸了则容易错失机会。
新的一年即将开始，希望大家可以在年终述职上大放异彩，交上一份自己和公司都满意的答卷。
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