近年来，小红书成为了许多互联网大厂模仿的对象。比如字节跳动陆续推出了新草、Lemon8、可颂和有柿，阿里巴巴也推出了态棒和淘宝逛逛，腾讯则有企鹅惠买和微信“小绿书”，京东推出了种草秀。

小红书之所以受到如此多关注，与其引领的“种草”概念密切相关，这为众多互联网公司提供了将用户价值转化为收入的机会。而且，凭借“种草”这一特点，小红书成为了近年来能够实现大规模用户增长的平台之一。在许多公司面临用户增长放缓的情况下，小红书的快速增长无疑具有极大的吸引力。此外，内容社区强大的用户粘性，早已成为行业共识。

在这种大环境下，小红书的模仿者又迎来了一位新玩家。近日，网易推出了名为“网易小蜜蜂”的独立App，并将其定位为“年轻人分享和交流生活日常的内容社区”。

我体验了一下，其APP需要登录后才能体验。

首页：有【关注】和【发现】两个tab，如果没有关注内容，他会推荐你去发现页面浏览。

广场：这个和小红书目前的设计不太一样，目前小红书这个位置是视频，受到抖音的影响，每个APP都想让用户在自己的APP里面刷视频，相比于短视频内容，目前看来，网易小蜜蜂觉得广场的功能更符合自己目前的产品定位。

广场频道中有特色群聊和招聘专区，用户可以在这里找到招聘信息或求职内容。为了结识志同道合的朋友，用户可以建立一对一的聊天联系，并创建或加入各种兴趣群组，如“摸鱼搭子群”、“大厂实习群”或“闺蜜八卦群”等。

＋：我一点击，弹出个学历认证。网易小蜜蜂支持进行学历/职业认证，认证后的用户可以在社区里获得更高的可信度和权威性，旁人也能获得更加真实可信的信息。类比其他的社区产品，经过认证的用户，其言行举止、分享的内容，都将被赋予更高的信任值，有利于在社区内快速形成KOL。

消息：和小红书的差不多。显示赞、关注和评论的相关信息。

个人中心：显示用户的基本资料，以及关注数、粉丝数和获赞数，还会显示创作的内容、喜欢和收藏其他用户的内容，便于日后浏览寻找。

整体设计样式和小红书差不多，只不过因为目前还没有引入电商，所以，没有购物、订单等功能模块。

整个产品体验下来，给人的感受就是，网易小蜜蜂和小红书比起来，不能说是毫无区别，简直就是一模一样。有意思的是，网易云音乐这两天还吐槽QQ音乐抄袭自己。这个世界就是这么魔幻，网易是懂炒作的。

这不是网易第一次尝试内容社区，也不是首次模仿小红书。早在2011年，网易就推出了轻博客产品LOFTER。一位曾在LOFTER工作的员工曾透露，2015年网易对LOFTER进行了改版，借鉴了小红书的一些功能。紧接着，2016年网易推出了一款独立的护肤美妆社区“网易美学”。到了2022年，网易又上线了名为“彼应”的社区产品，被外界认为是视频版的小红书。然而，从刚上线的“网易小蜜蜂”来看，网易模仿小红书的尝试似乎和其他大厂一样，没有取得显著成功。

不可否认的是，网易小蜜蜂确实与小红书存在一些差异，比如更注重学生和职场用户的身份，强调社交属性等。但如果抛开小红书的对比，会发现这些所谓的“特色”在其他产品中也并不稀奇，比如脉脉的职场社交功能。因此，网易小蜜蜂不仅需要与小红书竞争，还要面对来自其他细分领域产品的挑战。

为什么大厂对小红书放不下？！

小红书在一些品类的流量池和入口上，对互联网巨头具有一定吸引力，其流量价值主要体现在以下几个方面：

首先是开拓年轻市场。小红书的用户群体以年轻人为主，这一代人在消费市场中影响力日益增加。互联网大厂若能借助小红书的内容和流量池，便能有效触达年轻消费者，为其业务开拓新的增长空间。同时，小红书平台的KOC还能为大厂提供真实的用户反馈和市场调研数据，帮助其更精准地把握消费者需求和市场趋势。

其次是提升品牌影响力。小红书以高活跃度和强社交属性著称，互联网大厂可以通过平台开展活动或发布优质内容，让更多用户接触和了解其品牌，从而提升品牌知名度与影响力。

最后是促进销售转化。借助小红书上的内容推广活动，大厂可以将流量引导至自己的电商平台，提高销量和收益。小红书的用户画像也为广告主提供了一种新的品牌营销方式，尤其在女性用户群体中更具效果。同时，KOC可以利用自身的社交资源，为大厂的品牌或产品塑造良好口碑，扩大品牌影响范围，进一步助力销售增长和市场占有率提升。

总之，小红书在特定领域的流量优势对互联网大厂而言仍具吸引力。在流量增长放缓的背景下，大厂需要通过各种方式切入小红书的生态，以分割现有流量盘并争取更多市场机会。

为何大厂难以撼动小红书的地位？

小红书之所以难以复制，根本原因在于其独特的社区文化和长期积累的用户信任。首先，小红书在过去十年的发展过程中，形成了一个有机生长的社区。这个社区不是通过简单的产品设计来推动的，而是通过用户的参与和内容的自然演化逐步建立起来的。用户从最初的购物分享，到现在的全面生活方式分享，内容的多样性和深度逐步增强，构建了一个包含购物、美妆、旅游、美食等多领域的丰富生态系统。

小红书的成功不仅仅是产品本身的好用，更在于它所承载的社区特质。平台通过去中心化的内容分发和精准的算法推荐，保证了每个用户能够找到与其需求相关的有用信息。与其他平台不同，小红书的“好用”并不是一个简单的功能设计，而是通过社区成员之间的互动、经验分享以及内容质量的不断提升所形成的共识。这种“好用”基于社区文化和用户行为的积累，是其他平台无法轻易模仿的。

此外，小红书的社区氛围始终保持着一定的纯粹性，尽管在商业化过程中面临了许多诱惑，但它始终坚持内容的“真实”和“真诚”。这种对社区氛围的坚持，使得平台上的内容不仅仅是简单的信息分享，更是具有情感共鸣和个人经验的传递。用户之所以愿意在小红书上进行内容创作，并不断参与到社区中，正是因为它为他们提供了一个有价值、有共鸣的生活分享平台。

大厂虽然可以通过模仿产品功能、界面设计等手段来复制小红书，但缺乏这种长期积累的用户信任和社区文化，无法在短时间内建立起与小红书一样的氛围。小红书的成功背后是十年积累的内容、文化和用户粘性，这种积累无法通过简单的功能设计或者商业化手段轻易超越。因此，小红书的壁垒不仅仅在于技术和产品本身，更在于其社区文化的深度和广度，以及其在用户心中建立起来的信任和价值认同。