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神秘的得力集团,竟是营收超400亿的「隐形冠军?」
2024-11-26 14:16:32

文 / 七公

文具行业,素来有“小产品,大市场”一说。

得力、晨光、齐心、斑马、真彩、百乐、点石……在小学生的笔袋里、白领的办公桌上,总少不了这几个品牌。

但若“华山论剑”,谁为“一哥”,大多数人想到的估计都是顶着“文具茅”的名号,门店遍布全国的晨光股份,再不济也得是齐心集团、广博股份、创源股份等上市公司。

实际上,若笼统地按照营收来论,得力集团才是那个稳坐行业头把交椅的“执牛耳者”。

01 营收超400亿的“隐形冠军”?

得力集团创办于1981年,距今已有40多年历史,其发轫时间要远远早于晨光股份、齐心集团、广博股份、创源股份等同业。

根据今年9月中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2024中国制造业企业500强”榜单,得力集团以营收402.35亿元,排名第336位,也是浙江宁海第一大民企;而在“2023中国制造业企业500强”榜单中,得力集团的营收为395.22亿元,排名第298位。

对比来看,2023年晨光股份营收233.5亿元,齐心集团营收111亿元,广博股份营收26.9亿元,创源股份营收13.59亿元,得力集团的“身躯”显然要庞大很多。

值得一提的是,经过数十年发展,如今的得力集团早已转型为一家多元化的商业巨擘,旗下涵盖办公、文具、工具、家具、打印机、儿童益智等业务,拥有得力文具、得力工具、集实、纽赛、安倍耐特等品牌,涉足从文具到数字化采购、青少年健康体育用品、机电设备的多产业链。

神秘的得力集团,竟是营收超400亿的「隐形冠军?」图源:得力集团官网

据悉,数字化服务采购平台“集实商城”,2021年营收已超100亿元。

同时,其还大举进军房地产,参与小额贷款业务,持有宁海县华信小额贷款股份有限公司13.5%的股份,后者的法定代表人正是得力集团的创始人娄甫君。

而在宁海,由于得力的楼盘几乎无处不在,宁海也被当地民间戏称为“得力县”。

“多条腿”走路,得力集团对文具单一业务的依赖性不断弱化。

相关数据显示,得力集团内部,文具的占比已从之前的80%降低到不足60%。暂以60%计算,这部分收入大概为240亿左右,和晨光股份不相上下。

此外,线下方面,截至2024年6月末,晨光在全国有700多家零售大店,近7万家零售终端使用“晨光文具”,虽然得力集团没有披露过该指标,但据《节点财经》走访,即便在小县城,也常常能看到晨光文具、真彩文具直营店的身影,但却很少有得力文具的招牌露出。

换言之,仅有文具赛道来说,得力和晨光谁是“一哥”,尚无定论。

02 低调的家族企业

在中国商业界,有很多闷声发大财,却不上市的企业,诸如娃哈哈、老干妈、华为、方太等,得力集团也是其一。

1981 年,乘着改革开放的“春风”,20岁的娄甫君和弟弟娄甫安承包了宁海辛岭五金厂,为国有企业提供金属零配件,自此开启创业生涯。

三年后,娄甫君相继创办“黄坛仪表厂” 和“黄坛模具厂”,主营生产不锈钢螺丝螺帽以及模具开制业务。

然而,“为他人做嫁衣”的代工利润微薄,娄甫君一直想打造自己的品牌。几年后,娄甫君捕捉到文具市场的机会,并在1988年成立创办宁海文教用品厂,后又注册了“得力”商标。

对于“得力”商标的意义,娄甫君曾在媒体采访中表示,“有了自己的品牌,所有的努力就都有了方向,技术创新、产业提升等也都有了直接的动力”。

初期,娄甫君的文教用品厂只有一台注塑机,不到20名员工,5个简单的办公产品。彼时,浙江有一家达规模的文具销售批发公司,娄甫君利用它的销售网络,迅速拓展浙江市场,为后续的成长壮大奠定了基础。

但这几年,娄甫君几乎没有在公众视野出现过,互联网上亦鲜有痕迹,就连得力集团对外的动态信息中,他自2018年后便“隐遁”消失,堪称浙江最低调的富豪。

同时,和晨光股份一样,得力集团也是一家典型的家族企业。

神秘的得力集团,竟是营收超400亿的「隐形冠军?」

图源:天眼查

天眼查显示,得力集团由娄甫君持股65%、娄甫安持股30%、娄安君持股5%。其中娄甫君和娄甫安为兄弟,娄安君与他们的关系暂不知晓,但从名字看,应该也是家族成员。

03 得力如何求新、求变?

神秘的得力集团,外界自不易洞悉其“内幕”。

但多加留意,难免发现一些蛛丝马迹,得力集团的文具业务或持续萎缩,主要靠房地产等“副业”赚钱。

《节点财经》观察,最近数年,受房地产行业深度调整,得力集团似乎有意强化文具业务的地位。最明显的举动便是通过改变形象,扩大品类,IP联名等,尝试俘获年轻人的心。

就拿“黄油小熊”来说,单个IP的SKU数量达到100+,包括学生文具、玩具、笔、绘画工具、手账、杂物、毛绒产品,还有谷子界大热的联名痛包、徽章盲盒、摇摇乐、捏捏等等。

神秘的得力集团,竟是营收超400亿的「隐形冠军?」

图源:小红书得力账号

在小红书、微博、抖音等渠道,得力文具也加大了推广力度,广告撒的铺天盖地。

至于成效,仍不得而知。但据《节点财经》了解,中小学生中,尤其在北京地区,得力的文具并不吃香,很多孩子甚至不知道有得力这一品牌,他们更喜欢点石、卡游、三年二班等新锐文具品牌。

此外,不容忽视的是,根据华创证券的研究结果,2019-2023年间,受到2018年低出生人数的影响,我国中小学生数量会从2024年开始下降,2036年起高考适龄人口中开始下降。

也就是说,对文具需求最广的群体在缩小,且趋势很难扭转。

对此,得力集团副总裁徐斌也在接受媒体专访时坦言:“今年(2023年)的挑战,可能比去年更大,大家都在存量上博弈。”同时指出,国内市场已经相对饱和,“出海是我们当前最重大的战略。”

公开资料显示,迄今,从东南亚、中东、北非,到东欧、西欧、北美,得力已经在全球布局了12大区域营销总部,32家海外分公司,并在140多个国家和地区建立了营销网络。

长线来看,想要更加“得力”,关注自身的“求新”、“求变”和拓宽成长半径的出海,以及实际落地效果,对得力至关重要。

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