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又到了金三银四的时间，很多同学考虑跳槽，那必须面对的一个问题就是，如何总结自己的项目经验？在企业里似乎每天都在打杂，想跳槽又没有拿的出手的项目，感觉心好虚。有些同学做过小项目，但感觉“简单”“低级”，怕被人鄙视。
以上种种问题，都导致在公司里没有存在感，简历上也不知道写什么，工作跳槽两无力。今天我们系统解答一下：
什么是项目？
项目指的是：
● 有明确目标
● 有给定的时间费用限制
● 一次性工作
因此，只要在给定时间、费用范围内，达成了特定目的工作都是项目。不是说非得建个三峡大坝、神州飞船才是项目。也不是说非得做一整套推荐系统才是项目。
明天要做个促销活动，我做了个监控报表，看参与人数、参与率、礼品领取等指标，也是项目。因为它确实有明确目标，有时间限制，一次性工作。
个人正在项目中的状态有三种：
● 参与：我做了某个环节
● 主导：我是负责人，带大家干
● 独立承担：只有我一个人干
很多同学实际上是参与过某个环节的，不能说完全没有项目经验。大部分同学欠缺的是内部沟通，不了解项目全貌。
比如做数据的不知道数据用到什么地方，做运营的只忙着写方案、做文案、挑礼品，没有沟通过做这些事的目的，也没跟踪过数据上的结果，因此两眼一抹黑，也不知道到底参与的是个啥项目。
很多同学坚持认为只有独立承担的才算项目，这是非常错误的。实际上但凡有点规模的公司，一定是各个部门通力合作才能达成目标。特别是与策略有关的，比如用户运营，产品运营，营销推广，商品管理等等。
这才是真正企业的常态：
● 老板/业务发起需求
● 产品经理/运营完善细节
● 老板审批
● 数据负责数据支持
● 采购负责物料支持
● 开发负责系统支持
● 销售/客服跟进
● 数据监控效果
所以，如果你的项目经验都是独立承担，那么要么事情小，要么公司小，要么就是吹牛了。
写“参与”过XX项目没什么丢人的，恰恰是能力的体现。如果能在介绍项目经验的时候，完整地讲述一个的项目由几个部分构成，自己做了什么，别人又做了什么，只会让人觉得“你真懂行”。
有些同学会说，我的工作感觉每天都很像，没有啥特别目标。这种情况主要是对变化不够敏感导致的。日常中的优化类工作，其实都是项目类工作。
比如之前有个报表总被抱怨不好用，总有补充取数。现在调整过了，使用率提高了，补充取数也少了，这也达到了最初的目标，也是一个小型项目。
还有一些看似日常，实则新颖的工作，是可以按主题区分的。比如做数据的同学都是做报表，之前是买赠活动，这次是会员活动，看起来都是促销活动。可考虑的方向完全不一样，一个是针对商品，考虑的是进销存，一个是针对用户，考虑的事拉新促活留存。
如果注意区分，就能在项目经验里分两条写上：商品促销活动分析，会员活动分析。如果平时不仔细区分。到写简历的时候就只能写一句：“制作活动报表”……又感觉自己没项目经验了。
项目好坏只有一个判断标准，就是是否达成目标。
● 需要做张报表→做出来了，业务采纳→成功
● 需要分析原因→找出5条原因，业务采纳→成功
● 需要预测数据→预测出数据，误差在业务接受范围内→成功
就这么简单。开头的目标是什么，达成了就算成功。没达成就算失败。
需要注意的是，很多同学没有认真区分过目标，特别是自己参与的是一个大项目中的子部分，这时候得注意区分子项目的子目标。
比如“构建用户画像”。到底是公司之前没有对用户的认知，需要从0开始做；还是已经有了基础的用户标签，需要完善信息；还是标签做完了，要做推送（意味着要看推送响应率）；没有细致介绍。
不区分清楚目标，就会导致别人一直质疑：你这也算做完了？你到底做了啥？这么大一摊子事你自己搞了？？？
项目的“低级”“高级”主要看投入产出比。在规定时间、费用范围内，产出更大的，投入更少的，都是“高级”项目。产出率低，耗时耗力多的，就是“低级”项目。产出没有达标的，自然是失败项目了。
明白这一点非常重要。因为很多同学觉得自己做的“低级”，主要是因为自己的工作受了时间、费用等限制。
就像做数据的同学做不出复杂的模型，是因为自己的企业缺乏数据。缺乏数据有缺乏数据的搞法，丰富数据有丰富数据的搞法，最后都是为了达成目标。既能打富余仗，又能打恶仗的，才是真将才。
讲清楚投入产出比非常重要。因为这是区分到底成功是运气好，还是平台强，还是个人能力强的重要环节。知其然且知其所以然的，才是真的个人有能力。否则单纯吹嘘项目规模，项目成绩会让人怀疑：到底是你牛逼，还是你的运气好，还是你的公司给的资源多。
做产品/运营的同学，往往会犯个错误：把项目成果归因于个人能力。比如“只要我来做，没经费一样一个月涨粉百万”。
这样做容易引发面试官反感，被怼回来：“诶呦，你本事这么大为啥还打工！咋不去创业呢！”这还是好的结局，更惨的是领导真信了，下个月所有投入撤出，你就靠你的能力来完成KPI吧，哈哈哈哈……
做数据的同学，往往会犯个错误：把做项目当成了个人炫技的舞台，认为做得越复杂的就是越高级的项目。这是非常非常错误的。
往往会引来一句：你这么搞效果如何？和简单测算差异多大？就两天时间你能做这么多？……这还是好的结局，更惨的是领导真信了，下个月丢一堆垃圾数据给你，2天内完成你的超牛逼模型我看看！……
我们是企业的员工，不是马戏团的猴子。做项目，就是要简单高效地解决问题。如果真想突出个人技术，可以丢到简历的“个人技能”一栏。如果脱开时间、费用限制，我们可以考虑更多种方法来解决问题。
这个动作往往是在对项目复盘的时候做的。通过复盘，考虑如果没有条件限制，我们还能做什么改进，再多一些经费、多一些数据、多一些时间可以怎样做。如果换一种模型，换一种思路还能怎么做。
这样一个项目经验可以引发出三五个方法的思考。在个人技能的成长上也更快了。有些同学喜欢抱怨：公司的数据少，做不了复杂的模型，可你真问他：“做复杂的模型，你还需要什么数据？”他又答不上来了……就是缺少复盘和思考的恶果。
有很多同学觉得挖掘自己的经验太难，又要做沟通，又要做分类，又要做记录，又要做复盘。干脆自己网上抄抄吧。
网上也有很多号称“项目”的东西。这一类在数据领域尤其泛滥，以至于陈老师一年能收到50份写着一模一样“项目经验”的简历。
最经典的，当属九大祥瑞：泰坦尼克、鸢尾花、波士顿房价、共享单车预测、安然欺诈案、电影数据分析、网站ABteat、美国某信用卡AB卡、巴西电商平台分析……
这种东西首先不是项目，因为没有明确的目标、没有时间、费用限制，只是自己拿了一个数据集自娱自乐地搞了一把而已。
这些所谓的项目，代码都能在网上百度到，很多同学只是对着代码抄了一遍。大家知道用人部门看到这种项目经验的简历是什么心情吗？
——一个机械厂维修工也来打捞泰坦尼克？一个土木工程师也在管理美国信用卡？一个生物学学生在波士顿一掷千金买房？这都是什么乱七八糟的！！！
这种东西拿来练练打字是可以的，但作为经验实在不能入眼，还会给人一种“吊儿郎当，不务正业，驴头不对马嘴”的感觉。
如果真的想增加经验，自己组队报名参加比赛吧。既能作为有效证明，也能测试一下自己真实的实力。然而还是有同学抱怨：老师，这样太辛苦了，还得自己参赛，也没个例子抄抄。只能说：真本事永远是自己做出来的，等、靠、要、抄，只能拼凑出一地鸡毛。
实际上，更多的情况是同学们抱着金碗在要饭。没有认真挖掘自己公司的资源，没有认真总结自己的经验，更没有认真研究岗位需求。被网上浮躁的广告蛊惑，真以为0基础21天对着模板敲敲键盘几百个英文单词再运行一下代码就能进入BATT月薪5万了……成功永远是艰难的，永远离不开自己的努力和积累。道路最艰难，确是唯一靠谱的一条。
与大家共勉。
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6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
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