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很多商业分析师在分析产品的时候，面临的困境是：数据丰富但洞察匮乏，无法有效指导产品决策。
今天，我想和大家分享一个突破这个困境的方法：将产品思维，特别是用户体验五要素模型，融入到我们的数据分析工作中。
在深入讨论如何应用之前，让我们先回顾一下什么是产品思维。
产品思维的核心可以概括为三点：以用户为中心、聚焦于解决问题、持续创造价值。这种思维方式要求我们跳出数据本身，去思考数据背后的用户故事和商业价值。
而要系统地运用产品思维，用户体验五要素模型是一个非常实用的工具。
这个模型由用户体验设计大师Jesse James Garrett在其著作《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》中提出，包括五个层次：
战略层（Strategy Plane）：明确产品目标和用户需求
范围层（Scope Plane）：确定功能规格和内容需求
结构层（Structure Plane）：设计交互模式和信息架构
框架层（Skeleton Plane）：规划界面布局、导航设计和信息设计
表现层（Surface Plane）：视觉设计和感官体验
这五个层次从抽象到具体，构成了一个完整的产品体验。每一层都建立在下一层的基础之上，共同塑造了用户与产品交互的全过程。
那么，我们如何将这个看似偏向设计的模型应用到数据分析中呢？让我们一层层剖析。
2.1 战略层：明确产品目标和用户需求
在战略层，我们需要思考的核心问题是：我们的数据分析如何服务于公司的战略目标和用户的核心需求？
举个例子，假设你在分析用户留存率。传统的分析可能只关注数字本身的变化，比如"30天留存率从35%下降到了32%"。
但运用产品思维，你会问这样的问题：
我们的产品战略是什么？是要成为用户的日常工具，还是解决特定场景的问题？
用户为什么会留存？是因为形成了使用习惯，还是因为我们持续提供新的价值？
留存率的变化与我们近期的产品策略调整有什么关联？
不同用户群体（如新用户vs老用户，免费用户vs付费用户）的留存率有何差异？这些差异反映了什么问题？
通过这样的思考，你的分析将不再是孤立的数字，而是与产品战略和用户需求紧密相连的洞察。
比如，你可能会发现：虽然整体留存率有所下降，但核心用户群的留存率其实在上升。
这可能意味着我们的产品正在更好地服务目标用户，但在吸引和留住边缘用户方面遇到了挑战。基于这个发现，你可以建议产品团队重新审视用户获取策略，或者考虑开发更多吸引新用户的功能。
2.2 范围层：定义功能和内容需求
在范围层，我们需要利用数据来理解用户对功能和内容的真实需求，帮助产品团队做出正确的取舍。
想象一下，你正在分析一款生产力工具的使用数据。你可能会发现一些有趣的现象，比如：
用户频繁使用的功能并不是产品团队认为的"杀手级"功能
某些看似简单的功能有着出人意料的高使用频率
一些精心设计的高级功能几乎无人问津
面对这些现象，运用产品思维的分析师会进一步思考：
用户使用这些高频功能的场景是什么？这些功能是否满足了用户的某些隐性需求？
那些使用率低的功能是真的没有价值，还是因为发现成本太高？
我们是否应该调整产品的功能优先级，将更多资源投入到用户真正需要的地方？
通过这样的分析，你可以帮助产品团队更准确地定义产品的功能范围，确保资源投入到真正重要的地方。
比如，你可能会建议简化某些复杂但使用率低的功能，将节省下来的开发资源用于优化和突出那些高频使用的核心功能。
在内容需求方面，如果你在分析一个内容平台，你可能会关注：
用户最常搜索的关键词是什么？这反映了什么样的内容需求？
哪类内容的完成率（看完整个视频或文章的比率）最高？
用户在什么时间段、什么场景下最常消费内容？
这些分析可以直接指导内容策略，帮助平台提供更符合用户需求的内容。
通过在范围层的深入分析，我们可以确保产品的功能和内容真正对用户有价值，避免资源的浪费和用户体验的臃肿。
2.3 结构层：设计用户流程和信息架构
在结构层，我们关注的是用户如何在产品中导航，以及信息是如何组织的。这里，漏斗分析和用户流分析是两个强大的工具。
假设你在分析一个电商平台的购买流程。传统的分析可能只关注整体转化率，但运用产品思维的分析师会更深入地思考：
用户在哪一步流失最多？为什么？
我们的信息架构是否清晰？用户能否轻松找到他们需要的信息？
是否存在不必要的步骤，可以简化流程？
不同入口（如搜索、分类导航、推荐）进入的用户，其转化路径有何不同？
举个例子，通过分析你可能发现：
从搜索入口进入的用户转化率最高，但只有20%的用户使用搜索功能。
在商品详情页到加入购物车这一步，流失率异常高。
移动端用户在支付环节的放弃率比PC端高出50%。
基于这些发现，你可以提出具体的优化建议：
优化搜索功能的入口设计，提高其可见性。
改进商品详情页的设计，更突出"加入购物车"按钮，并提供更多促进决策的信息。
简化移动端的支付流程，考虑引入更多移动支付方式。
通过这样的分析，你可以为优化用户旅程提供具体的、数据支持的建议，真正改善用户体验。
2.4 框架层：界面设计和导航系统
在框架层，我们关注的是界面元素的排布和交互设计。热力图分析和会话回放在这里特别有用。
例如，通过分析用户点击热力图，你可能会发现：
用户经常点击的区域是否易于访问？
重要的功能按钮是否被忽视？
用户的视线路径是否符合我们的设计意图？
一个真实的案例：某新闻App的数据分析师发现，尽管"订阅"按钮被放在了页面顶部的显眼位置，但点击率却出奇的低。通过会话回放分析，他们发现用户通常快速下滑浏览内容，根本没有注意到顶部的按钮。基于这个发现，他们决定在文章末尾增加一个"订阅"按钮，结果订阅率提升了300%。
这个例子告诉我们，数据分析不仅要看"是什么"，更要思考"为什么"。通过结合定量数据（点击率）和定性数据（用户行为观察），我们可以得出更有价值的洞察。
2.5 表现层：感官设计
在表现层，我们关注的是产品的视觉、听觉等感官体验。
A/B测试是这一层面的有力工具。
比如，你可以通过A/B测试来分析：
不同的色彩方案如何影响转化率？
字体大小的变化是否会影响阅读时长和完成率？
动画效果是提升了用户体验，还是造成了干扰？
一个有趣的案例是：某电商平台发现，将"立即购买"按钮的颜色从蓝色改为橙色，转化率提升了3.5%。但当他们想将所有按钮都改成橙色时，整体效果反而下降了。深入分析后发现，适度的色彩对比才能真正突出关键按钮，过度使用反而会导致视觉疲劳。
这个案例提醒我们，数据分析不能简单地追求单一指标的优化，而要考虑整体的用户体验。同时，它也展示了持续测试和学习的重要性。
要真正将产品思维融入数据分析，以下几个工具是必不可少的：
用户画像：深入理解目标用户，不仅包括人口统计学特征，还要包括他们的需求、痛点和行为模式。例如，对于一个在线教育平台，你可能会发现主要用户群体是"25-35岁的年轻职场人，希望通过自我提升来获得更好的职业发展机会，但面临时间和精力有限的挑战"。
同理心地图：站在用户的角度思考问题，理解他们的所思所想、所见所闻。这有助于你在分析数据时，不仅关注"用户做了什么"，还要思考"用户为什么这么做"。
用户旅程图：结合五要素模型，分析用户在使用产品过程中的每一个接触点。这能帮助你识别出用户体验中的痛点和机会，从而提出更有针对性的优化建议。
A/B测试：用数据验证产品假设，而不是凭直觉做决策。记住，A/B测试不仅适用于界面设计，也可以用于测试产品功能、内容策略等各个方面。
例如，在分析新用户注册流程时，分析师首先绘制了用户旅程图，发现在填写个人信息这一步骤，放弃率特别高。通过同理心地图，他推测可能是因为用户担心隐私问题。他建议产品团队简化这一步骤，只收集必要的信息，并明确说明数据使用政策。同时，他还建议进行A/B测试，比较简化前后的转化率。
这些都是基于业务场景给出的分析建议，比单纯聊数据有效得多。
作为商业分析师，我们的价值不仅在于提供准确的数据，更在于利用这些数据推动产品和业务的改进。通过拥抱产品思维，我们可以成为连接数据、产品和用户的桥梁，为公司创造更大的价值。
记住，每一个数字背后都有一个用户，每一个百分比变化都蕴含着用户体验的改变。让我们用产品思维武装自己，成为真正懂用户、懂产品、懂业务的数据分析师！
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3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
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