作者 | Hiu 来源 | 互联网品牌官

娃哈哈集团内部的“权利的游戏”又有了最新进展。

7月22日晚，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

声明落款是宗馥莉的签名，以及娃哈哈集团的印章。

▲ 图源：娃哈哈集团

上周，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传，并引发全网热议。

内容是，娃哈哈创始人宗庆后的女儿，宗馥莉，决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与娃哈哈经营管理。

落款是宗馥莉的手写签名，时间是2024年的7月15日。

▲ 图源：微博

一周时间过去了，从娃哈哈的这份最新声明可以反推，当时宗馥莉请辞一事属实。

同时也可以间接得出，在宗庆后离世后，娃哈哈集团内部暗藏的矛盾也不少。

如今，伴随着这位接班人在进入娃哈哈权力中心的过程中，遇到的阻力与困难，让这个逐渐被撑大的矛盾彻底爆发了。

就像宗馥莉在请辞函件中写道的，“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑”。

表面上看，是接棒的企二代与老臣子之间新老交接的矛盾，实则再往里深扒，是集团内部盘根错节、牵扯至深的利益纠葛以及权力的博弈。

02

早在今年1月底，在宗馥莉主导举办的娃哈哈职工代表大会中，就有消息传出，为了提高企业效率，娃哈哈在管理制度、组织架构上将作出调整、优化。

改革都是要流血的。

据第一财经报道，前段时间娃哈哈确实有高层陆续离职。

另外，据界面新闻，一位接近娃哈哈的经销商表示，娃哈哈内斗确实严重。也有娃哈哈内部员工透露，宗馥莉的改革“动了核心利益”。

在宗馥莉辞职信息霸屏后，其叔叔宗泽后发了一条朋友圈，直言“是件好事”，并且指出宗馥莉最大的问题：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露……”

▲ 图源：微博网友

难怪某位知情人士感慨：“娃哈哈内外部矛盾很复杂，一言难尽，静观其变吧。”

具体有多复杂？

从娃哈哈集团的股权架构，也能略知一二。

爱企查显示，娃哈哈集团只有3个股东，其中大股东是持股46%的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，其背后是杭州上城区国资委；已故的宗庆后为第二大股东，持股29.4%；剩余24.6%股份则由杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持有。

▲ 图源：爱企查

值得注意的是，在宗庆后离世至今将近5个月的时间里，宗庆后仍是娃哈哈集团的法定代表人和第二大股东。

另外，根据工商信息，目前杭州娃哈哈集团的董事长兼总经理也还是宗庆后，而宗馥莉既不是副董事长，也不是总经理，更不是娃哈哈集团股东。

换句话说，明面上，一直被视为娃哈哈集团接班人的宗馥莉，实则在集团内部不具备太有力的话语权。

或许，这正是宗馥莉主动请辞的主要原因。

也有人认为，这是宗馥莉以退为进的一步棋。

03

14岁独自一人赴美留学，大学期间主修国际商务，宗馥莉早就为能站到父亲身旁而奋发用力。

宗馥莉也曾亲口说过：“我出去的时候目的就很明确，就是去读书的，读完就回来帮助父亲。”

2004年学成归国的宗馥莉，没有意外进入了娃哈哈集团，从基层的车间管理做起，积累经验。

由于所处的时代不同，接受的文化教育也不同，宗庆后和宗馥莉践行的是两套完全不同的企业经营管理理念和管理模式。

一个偏中式，更讲究人情世故，一个偏西化，更倾向团队协作，重制度、效率与结果。

比如，更换与娃哈哈合作了长达20年之久的代言人王力宏。

▲ 图源：微博@娃哈哈

至于不续约王力宏的原因，并没有外界揣测得那么复杂。

宗馥莉犀利回应：“因为他年纪大了，有审美疲劳。一天到晚看着一个代言人，从青年看到中年，从中年看到老年。而且我不喜欢王力宏，我可以澄清一下。”

再比如，宗馥莉在25岁接手宏胜饮料（一家为娃哈哈产品代工的下游企业）时，宗庆后派出了手下的得力干将前去辅佐宗馥莉，但因理念不合，没有多久宗馥莉就把人给辞退了。

最后还是宗老殿后，把这些被女儿开除的老员工重新招回了自己的体系。

以上可以看出，不留情面、雷厉风行、杀伐果断，是围绕在宗馥莉身上的关键词。

这为宗馥莉的请辞埋下了伏笔。

以前，有父亲宗庆后这棵大树庇护着、包容着，哪怕女儿宗馥莉想做的事情与自己的理念有冲突，宗庆后即便顶着巨大的舆论压力也会支持。

可如今，人走茶凉，物是人非。

宗庆后的离世，让宗馥莉失去了一张最有力的王牌。

宗老曾这样表达过自己对宗馥莉的“溺爱”，“她做得对也不一定啊，如果她做得不对，我去给她擦屁股。”

而在娃哈哈集团的某些老臣子看来，即便宗馥莉做得再好，也是她这层身份给她的加持，“觉得她是大雨伞下保护着的一把小雨伞”。

没有了大雨伞的保护，不管是风和日丽，还是狂风暴雨，小雨伞注定要一个人独自面对。

显然，当下直指宗馥莉的暴风雨已经到来了。

04

从娃哈哈集团的股权分布可以得知，娃哈哈并不是传统意义上的家族企业。

故此，宗馥莉也不存在接班这一说法。

没有父代传承下来的、依托于股权之上的绝对的话语权，宗馥莉想要在娃哈哈集团站稳脚跟，阻力很大。

据红星资本局，2024年，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出现近50次拍卖，从5000股到6万股不等，价格从9万多元到几十万元。其中成交并不多，最终以拍卖撤回或流拍宣告结束。

▲ 图源：阿里资产平台

自宗庆后离世后，娃哈哈股权不断有小份额流出，集团内部人员也有较大的流动与调整。

由此可见，老员工对宗馥莉的信任并不高。

但在舆论上，作为宗家人的宗馥莉还是被偏爱的，希望宗馥莉能保护好宗老一手创立起来的娃哈哈。

其实，宗庆后并不是没有为自己的女儿铺路。

比娃哈哈集团成立时间还早4个月的杭州娃哈哈食品有限公司，它的大股东是杭州娃哈哈宏振投资有限公司，由宗馥莉100%拥有，持股比例为51%。

另外，在杭州娃哈哈集团有限公司对外投资的12家公司中，娃哈哈宏振投资有限公司也是最大的股东。

爱企查显示，宗馥莉名下关联企业高达179家，其中160余家为存续状态，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。

换而言之，除了娃哈哈商标归属的娃哈哈集团之外，宗馥莉几乎实控了娃哈哈系企业的所有产能。

所以说，即便宗馥莉不在娃哈哈集团履职，她与娃哈哈之间的关系也是千丝万缕，万万断不了的。

至于，能否真正接住父亲递过来的这一棒，宗馥莉跟所有的企二代一样，最后还是得凭魄力、能力和实力说话。