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荐书:重新发现商业与未来—《刷新》
2020-03-22 14:08:55


——这是我的第58篇原创文章——


前段时间读了一本微软现任印度裔CEO萨提亚·纳德拉写的一本书《刷新》,写的非常好分享给大家。


纳德拉也是微软的一位传奇人物,微软在互联网时代错失了一系列创新机会,导致其在与谷歌、苹果的竞争中处于落后,纳德拉接手微软后,重新制定微软未来的战略方向,并打造极富竞争力的企业文化和组织。


在其2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,甚至超过了互联网泡沫时期的最高点。


《刷新》这本书全景回顾了萨提亚的变革之路,他极富远见的在硬件surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局,充分展现了他的领导力。另外这本书中也有很多关于自我成长、企业管理、组织建设的精彩论点。



以下是部分摘要:


1、驱动公司转型的因素是同理心以及赋能他人的意愿


2、里尔克说过:未来早就存在我们中间,就取决于我们现在选择的路线


3、重塑公司的文化,让大家变的有创造力,推进文化建设,激发想象力


4、每个人每个组织乃至每个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义


5、他的母亲的人生哲学深深影响着他:人要依照自己的意愿去做事,并遵循自己的节奏


6、如何以一种又快又好的方式解决一个有着无限可能性的问题?


7、商业和领导的3大原则:(围绕目标、创新、同理心)

1)不遗余力地进行竞争,在面对不确定性和威胁时要充满**

2)要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上

3)领导力的重要性,做一个有同理心的领导,帮助团队找回信心


8、生活中的问题并不总是能以我们所希望的方式解决,相反,我们要学会面对


9、和人们见面时,我们都要试着去理解他们的思维、感受和想法


10、需要4种基本技能来打造在线的基于云平台的业务

1)弹性是云计算架构的核心特征(分布式计算系统)

2)必须加强消费产品的设计力

3)必须深刻理解和着力打造双边市场

4)必须精于运用机器学习


11、敏捷,我们需要设定和不断实现短期目标,以一种更现代的快节奏交付代码 


12、带领一个新的团队的时候,你需要先了解他们,赢得他们的尊重,只有这样才能一起奋进。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化;

建立共识,转型需要从内部发起,从核心向外扩散;

可以先单独聊进行破冰,和他们深度沟通


13、领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及他们之间所有的联系





预告预告


下周司马特小分队携手PMCAFF将推出直播课,聊聊2020年产品经理如何提高求职成功率。欢迎大家扫描下方的海报,搬个小板凳准备收听哦!也欢迎分享给更多准备跳槽的小伙伴~




3月我们制作了4节视频课,连线10年资深hr问了很多求职、跳槽、涨薪等大家非常关心的问题。具体目录如下:


1、HR主要是干什么的?
2、HR会从哪几个方面来考量候选人?会比较看重候选人的什么品质?
3、资质比较浅,有没有相关行业经历,准备哪些会很加分?
4、女性的年龄、婚育是否有很大的影响?35岁以上的女性该如何求职?
5、怎么和HR谈工资,不会被压价?
6、面试完让回去等通知,一般几天没消息就不用等了?
7、五险一金按最低标准交,是好事还是坏事?
8、公司裁人又不想给补助,怎么操作才能维护好权益?
9、年假和调休假在离职前还有很多,公司直接清空怎么办?
10、员工跳槽,公司就涨薪,留下后是否不会再被重用?
11、HR是站在员工这一边的,还是公司那一边的,如何平衡和他的关系?
12、公司一边降薪,一边不断招人,是什么策略?
13、怎么看待频繁跳槽?对面试者和职场人士还有哪些建议?


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