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所谓管理体系，如同砌房子，即【搬】好每一块砖，摆【正】每一块砖，房子就起来了。企业也是如此，做好每一件小事，事【正】了，体系就出来了，【根基】就有了。

提示一下：文章有点长，可以听读方式。

引言

看了很多关于成本管理介绍的文章，大多数人只会拿理论书本照搬。

要么就是东拼西凑搬的知识来忽悠，可能很多人见都没见过，成本类型还可以这么玩的？那么有人说，现在不是有AI了吗，一问不就知道了吗？

别急，我来帮你问问，一看便知，我说的【成本类型】与AI说的【成本类型】哪不一样？通过AI查询的成本类型是这样的……

六大成本类型及应用场景

在企业实战经验总结的“成本类型”，主要基于业务场景应用而设置的，在企业的经营管理中，通常会有以下业务场景用到成本数据，即①销售②研发③采购④制造⑤管理⑥预算。

基于以上业务场景的需求，一个企业只要设置好以下成本类型，基本可以满足企业管理使用，而每个成本类型之间都是有关联关系，以及即定的核算方法，所以，企业可根据这些成本类型，收集与规范数据，制定核算规则，并维护对应的业务场景，成本结果就可以直接拿来使用，而不会导致每次要用时，才临时去核算，又缺少数据基础，导至成本数据对管理的价值低下。

以下列出的就是常用的成本类型：

1.预估成本：这是在项目或产品开发初期，基于历史数据、市场调研及专业判断，对将要发生的成本进行的一种预测。它常用于项目可行性分析、投标决策、新产品开发预算制定等场景。例如，在投标一个工程项目前，企业会根据设计图纸、材料市场价格、人工费用等信息预估整个项目的成本，以决定是否参与竞标及确定报价。

2.预算成本：是企业根据经营计划和目标，为特定期间（如年度、季度）内各项活动预先设定的成本开支上限。预算成本用于资源分配、财务规划和控制。例如，一家制造企业在制定年度预算时，会详细规划生产材料、人力、能源等各方面的预计支出，作为运营管理和成本控制的依据。通常预算成本，可以写入产品成本，即下一年度通过成本改善项目，预计可以总体节约的成本，然后分摊到每个产品维度可以下降的成本单价，用这个下降的成本来制定未来年度的成本预算，会更有价值，可以提前预估成本对产品毛利的影响。

管理关键控制点：预算成本是需要精益改善项目的支撑，以及采购成本下降的支撑。所以生产成本的预算一定是基于成本改善后得到的成本预算，而不是简单的定一个成本下降率去做预算，没有业务支撑的预算，预算目标的可行性也低，意味着预算可执力也低，这样的预算是无意义的。

3.报价成本：指企业在向客户报价时，基于产品或服务的直接成本（如原材料、直接人工）、间接成本（如管理费用分摊）以及预期利润计算出的成本基础。这一成本类型直接影响到企业的定价策略和市场竞争地位。例如，一个家具制造商在给客户报价时，会考虑材料成本、加工成本、运输费用及期望利润率来确定最终报价。

报价成本直接影响到产品或项目的利润，所以对于财经管理来说是一个非常重要的管理事项，报价模型的设计一定要符合企业的业务模式，选定报价背后的基准就显得优为重要，比如基于标准成本或实际成本加成报价，那么标准成本与实际成本核算的准确度要求就非常高。

4.标准成本：是企业根据生产效率、物料消耗定额等设立的理想成本模型，用作衡量实际绩效和控制成本的基础。标准成本体系应用于成本核算、差异分析及持续改进过程。比如，汽车制造商通过设定每辆车的标准材料和人工成本，与实际成本比较分析，找出成本超支的原因并采取措施优化生产流程。

5.实际成本：指的是在生产、销售或提供服务过程中实际发生的总成本，包括直接成本和间接成本。它是会计记录和财务报表的基础，用于评估企业经营效率和盈利能力。例如，月底或年底，企业会汇总所有直接材料发票、工资单、水电费单等，计算出该期间的实际运营成本。

6.成本差异：即实际成本与标准成本或预算成本之间的差额，分析成本差异有助于识别效率低下、价格波动、浪费等问题。企业通过差异分析（如直接材料成本差异、直接人工效率差异等）来监控成本控制效果，及时调整策略。

成本差异一般会分布在研发端，采购端，制造过程，质量管控这些业务活动中，对于成本差异的分析，主要是运用【量差、价差，结构差】的分析方法来分析，通过差异分析得出差异的结果是由谁产生的，就需要推动哪个业务部门来改善。

比如：由于研发改变产品结构或使用材料，采购的发票与订单差异，汇率差异，制造的损耗差异，盘点差异，替代差异等导致的成本差异，这些都财经管理的管控点。

综上所述，不同的成本类型在企业的战略规划、预算管理、成本控制、业绩评价等多个环节中发挥着关键作用，帮助企业有效管理资源、优化成本结构、提升竞争力。

六大成本类型的核算方法

接下来，我们进一步探讨每种成本类型的核算方法？

1.预估成本的核算方法：

历史数据分析法：基于以往类似项目或产品的实际成本数据，考虑物价变动等因素进行调整。

市场调研法：通过收集市场上相关材料、服务的当前价格，结合预期的用量进行估算。

专家判断法：依赖行业专家的经验和知识，对特定成本项进行估算。

2.预算成本的核算方法：

基于企业整体的成本改善项目，预计通过改善可实现的降本金额，来测算出未来年度的产品预算成本，每一个企业每一年度都会做出投资预算，而投资的增长一定要小于效率的增长，投资才是成功的。所以企业一定要做好投资预算带来的效率增长目标的测算。

自上而下法：从公司整体目标出发，逐级分解至各部门、项目，形成详细预算。

自下而上法：各部门或项目根据自身需求编制预算，汇总形成公司总预算。

3.报价成本的核算方法：

成本加成法：可以基于标准成本与实际成本进行加成计算。

市场导向法：可以通过成本核算模型，从市场获取成本模型的结构成本的数据来进行核算。参考竞争对手定价和市场需求情况，调整成本结构以制定有竞争力的报价。

目标利润法：通过目标售价与目标利润，倒推出产品的目标成本，进一步推算出报价成本。

4.标准成本的核算方法：

工程技术分析法：基于产品设计、工艺流程和效率标准，制定材料、人工的标准消耗量和单价。

历史水平调整法：以前期实际平均成本为基础，考虑未来变化因素调整确定标准成本。

5.实际成本的核算方法：

实际成本核算方法，从现代企业的科学方法来看，一定是基于生产工单的核算，会更合理，这个可以详看我的原创文章成本核算的内容，这里不做详细概述。

6.成本差异的核算方法：

成本差异从实操来看，主要是生产制造统计的明细成本汇总与会计总账核算的成本差异，再按成本的流转过程，做资本化与损益化的核算。而差异的产生原因，是分布在业务经营过程中的，主要有以下几个类型，也可以统称材料成本差异与资源成本差异。

直接材料差异：计算材料实际耗用量与标准耗用量的差异，以及实际价格与标准价格的差异。

直接人工差异：分析实际工时、工资率与标准的差异。

制造费用差异：包括固定制造费用和变动制造费用的开支差异分析。

每种成本类型的核算方法都是为了更精确地管理企业的经济活动，通过量化分析支持决策制定，优化资源配置，提升经济效益。

6大成本类型的关联关系

成本类型的关联关系在企业管理和会计中至关重要，它们反映了从计划到执行，再到分析调整的完整成本管理过程。下面是这些成本类型之间的关联关系解析：

1.预估成本:这是在项目或产品开始前，基于历史数据、市场调研、技术评估等信息预测的未来成本。它是决策制定的初步依据，用于评估项目的可行性和利润潜力。

2.预算成本:预算成本是在项目规划阶段，根据详细的项目计划和资源配置编制的预期成本。它比预估成本更为精确，包含了具体的成本分配和控制标准，是企业成本控制和管理的基准。

3.报价成本:报价成本是指企业在向客户报价时，基于预算成本加上期望利润所计算出的成本。它直接关系到企业的市场竞争策略和盈利能力，需要考虑市场接受度、竞争对手定价等因素。

4.标准成本:标准成本是一个理想化的成本模型，基于生产效率、材料消耗率、人工费率等最佳实践设定，用作衡量实际绩效的基准。它有助于识别效率提升空间和成本控制机会。

5.实际成本:实际成本是项目执行或产品制造过程中实际发生的总成本，包括直接成本（如原材料、直接人工）和间接成本（如折旧、管理费用）。它是成本控制和财务报告的基础。

6.成本差异:成本差异是指实际成本与标准成本或预算成本之间的差额，可以是正面的（节约）或负面的（超支）。分析成本差异主要是为了识别成本改善的机会在哪里，从而进一步制定出成本改善措施，以达到成本管控效益的目的。

6大成本类型的应用场景

总结来说，这些成本类型之间形成了一个从计划到执行，再到反馈调整的闭环管理过程。预估成本和预算成本为项目提供成本框架，报价成本影响市场策略，标准成本作为绩效评价基准，实际成本反映执行效果，而成本差异分析则驱动持续改进。各成本类型相互依存，共同构成了企业成本管理的核心体系。

1.预估成本

应用场景:在项目启动或产品开发初期，预估成本用于初步评估项目的经济可行性，帮助决策者判断是否投资或继续推进项目。

核算方法:通常基于历史数据、行业标准、初步设计规格及市场调研信息进行估算。可能包括类比法（参考类似项目成本）、参数估算法或专家判断等。

关联关系:为预算成本的制定提供基础数据，也会影响项目的报价策略。

2.预算成本

应用场景:项目规划阶段，详细规划资源需求、活动安排及成本分配，作为成本控制和绩效衡量的标准。

核算方法:采用自上而下（Topdown）或自下而上（Bottomup）的方式，细化到各个工作包或成本科目，可能包括直接成本、间接成本和不可预见费等。

关联关系:直接基于预估成本细化而来，为报价成本提供更准确的依据，也是与实际成本比较以分析成本控制效果的基础。

3.报价成本

应用场景:销售或投标过程中，根据预算成本加上期望利润来确定产品或服务的对外报价。

核算方法:包括直接成本、间接成本及预期利润。可能会考虑市场竞争状况、客户支付意愿等因素进行调整。

关联关系:以预算成本为基础，但更加注重市场适应性和盈利目标，影响销售策略和市场份额。

4.标准成本

应用场景:生产管理中，作为衡量效率和控制成本的基准，用于成本控制和绩效评价。

核算方法:基于理想运营条件下的最优成本设置，包括直接材料、直接人工和变动制造费用的标准成本。

关联关系:与实际成本对比分析成本差异，指导生产流程改进和成本节约措施。

5.实际成本

应用场景:项目执行完毕或生产周期结束后的成本结算，反映真实的成本支出。

核算方法:按照会计原则，汇总所有直接相关的支出（如原料、人工）和分摊的间接费用。

联关系:与预算成本、标准成本比较，用于成本控制分析和业绩评估；与报价成本相关联，直接影响项目或产品的利润率。

6.成本差异

应用场景:在成本控制和分析中，通过比较实际成本与预算成本或标准成本的差异，识别管理问题。

核算方法:计算直接材料、直接人工和制造费用等各项成本的有利差异（节约）和不利差异（超支）。

关联关系:直接源于实际成本与预算成本或标准成本的对比，是改进管理和成本控制策略的重要依据，与所有成本类型紧密相连，促进成本管理的循环优化。

说明

来源：原创 江子的搬砖数字化 江子的搬砖数字化