诸葛行舟 = 品牌军师、大定位之父、中国品牌智库专家、300+品牌实战专家

行舟品牌咨询集团作为中国zui系统的全案咨询服务机构，竞争优势在于系统性。

国内做品牌全案的公司虽然不多，但这些公司里，能够真正做到系统全案的其实并不太多。虽然有些号称全案，但是其实是不够全面的。需要做到3个全面：战略的全面梳理、视觉的全面输出、营销的全面落地。

今天跟大家分享的就是关于行舟全案的80+思考。看行舟是如何帮助甲方企业不走弯路一次做对，策划品牌咨询服务的。

【行舟80+问题思考点】

1. 我们选择的赛道到底是什么？为什么？应该是什么？（德鲁克）

2. 所选赛道的行业本质有哪些？

3. 我们在赛道中的位置？

4. 未来希望在赛道中的位置？

5. 品牌的心智阶梯情况？

6. 目前赛道的BCG三四规则如何？（波士顿）

7. 赛道的行业集中度情况？及未来集中度趋势洞察？

8. 赛道的行业品牌三阶情况？

9. 我们事业版图的拓展思考？

10. 我们品牌的短期、中期、长期目标分别是什么？

11. 我们赛道的五力模型思考？（迈克尔·波特）

12. 我们目前的现状：做对的事情？还是在把事情做对？（德鲁克）

13. 基于目前现状，破局点是什么？

14. 如何成为第一或者头部的方法？

15. 我们的商业模式？

16. 盈利的本质是否清晰？

17. 赛道的行业生命周期的哪个阶段（导入、成长、成熟、衰退）？

18. 在这个阶段的生命周期下，品牌的战略打法是否得当？

19. 品牌战略定位是什么？（特劳特）

20. 如果有，定位位于19个价值区的哪个（罗兰贝格）？

21. 如果有战略定位，定位是否正确？或者是最佳定位？

22. 品牌核心竞争力，护城河，或者正向飞轮是否已经形成？

23. 品牌的大定位心智穿透指数如何？（诸葛行舟）

24. 品牌的4大终极问题思考是否明确？（诸葛行舟）

25. 如何在竞争中形成降维打击？（诸葛行舟）

26. 企业/业务的四类成长路径？及我们要走的战略路径是否清晰？

27. 企业面临的主要问题是什么？如何破局？

28. 第一曲线到达何处？第二曲线是否/何时开始布局？

29. 我们如何打造第一战略？（5大第一的选择）

30. 企业既定赛道（业务）版图下的品牌架构？是否是最优架构模式？

31. 目前品类情况？

32. 我们的心智品类是什么？

33. 我们品类战略应该是什么？

34. 品牌创新思考？

35. 品类延伸的战略思考？

36. 我们采用的竞争战略是什么？

37. 我们的竞争战法具体是哪个？为什么？（4大战法的选择）

38. 企业/业务战略6维情况是否正确？（诸葛行舟）

39. 特别是，三大战略核心是否清晰？

40. 战略视觉是否具备？

41. 战略落地是否形成系统合力？系统触点力主要是哪些？

42. 战略配称是否OK？

43. 承载我们发展的土壤（价值观）是否让员工产生生产力？

44. 战略心智是否有效？并心智资产在有效增值？

45. 我们战略增长的关键动作/超级动作有哪些？（诸葛行舟）

46. 高于4P的营销，即9大营销系统（9P : 9 power）思考是否正确布局？

47. 整体8大定位，是否都已清晰化？

48. 市场定位确立？

49. 目标客户（细分市场）的人群画像是否清晰？

50. 消费场景的匹配性思考？

51. 单一市场或者多元市场？

52. 高端市场还是中端还是低端市场？

53. 品牌识别体系是否清晰？

54. 超级口号或语词是否有？

55. 品牌易经是否具备？（品牌宪法）

56. 文化圣经是否具备？（文化宪法）

57. 品牌五年规划是否梳理？

58. 品牌超级卖点是什么？

59. 口口相传故事有吗？

60. 超级符号有吗？

61. 超级创意是什么？

62. 品牌势能情况？

63. 品牌健康度情况？客户满意度情况？

64. 产品战略？产品线梳理？波士顿矩阵的梳理？

65. 产品SACX战略？

66. 战略大单品？爆品的4新思考？

67. 产品/市场的战略思考？（安索夫矩阵）

68. 价格战略如何？不同渠道的价格策略？价格体系？

69. 推广战略是什么？每年的主线？

70. 渠道战略是什么？

71. 终端战略是什么？终端是否具备超级体验？

72. 我们挖掘的客户心智超级符号背后的母体文化是什么？

73. 超越同行的N大超级是否梳理？

74. 落地的26个一工程是否具备？

75. 标准化落地手段有哪些？

76. 行业品类与品牌搜索情况如何？

77. ToB企业的品牌文化一体化是否形成？

78. 客户购买6关是否有解决？

79. 品牌7力是否具备？

80. 品牌5维是否正确？属于马斯洛的哪个层面？

81. 品牌/产品比是否符合行业特性？

82. 战略增长的杠杆有哪些？战略节奏思考？

l 具体了解行舟案例，请联系行舟品牌咨询，官网：http://www.ithinkboat.com或电话：4007283336

好的品牌机构，一定有自身的品牌哲学，行舟品牌之道是行舟的品牌哲学。

行舟品牌之道=正确思维+有效方法，即是品牌智慧。

行舟品牌之道包含：一、《行舟品牌道德经》，即品牌智慧；二、《行舟品牌论语》，即品牌思维；三、《行舟品牌孙子兵法》，即品牌兵法；《品牌大定位》，即品牌理论与体系。

行舟是中国品牌4.0开创者，并引领品牌咨询行业跨越品牌3.0，走向品牌4.0；

中国品牌4.0=行舟品牌大定位体系，3大客户问题一站式解决：

l解决客户第一选择问题（心智穿透）

l解决如何战胜对手问题（竞争战法）

l解决市场销量提升问题（业绩倍增）

行舟品牌大定位体系，就是行舟品牌致胜之道。

行舟=战略+品牌+营销，为客户提供三位一体复合型全案服务。

三位一体，真正一站式系统化解决品牌问题，提供的是品牌解决方案，而不仅仅是品牌服务模块。

行舟，提供以业务快速增长为核心的品牌致胜之道。

品牌解决方案分2个层面：业务层面的品牌解决，即是业务销量倍增；公司层面的品牌解决，即是品牌战略管理。

行舟是一家价值导向的公司，为您打造的是品牌，其实是打造业务和生意……

战略是高度，品牌是载体，营销是目的，业绩是王道。

所以，行舟一切以业绩倍增、品牌增值为价值导向，提供终极品牌服务。

行舟具备3大核心竞争力：【顶层思维 · 系统合力 · 实效落地】

顶层思维：从企业战略的角度来看品牌战略，让品牌战略更匹配企业发展战略；

系统合力：系统性打造品牌，同时必须形成品牌合力，力出一孔，才会力量无穷；

实效落地：实实在在有效落地，让品牌看得见摸得着，让客户全面感知品牌的价值。

行舟品牌咨询机构的六大思维：

l 思维一：价值第一

l 思维二：单点发力

l 思维三：体系致胜

l 思维四：品牌合力

l 思维五：实效落地

l 思维六：专业方法

行舟的价值观，其实就是一个字：“诚”。

诚者天之道，诚之者人之道。行舟人，真诚做人，实诚做事。做人要让客户喜欢，做事要让客户感动，不欺骗客户，正心诚意为客户提供价值。

我们遵道而行，因为道是人生的正路，也是企业发展的正路。