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年度经营计划是将战略落实到具体行动的经营指南,是确保公司年度经营目标达成的关键举措。年度经营计划是企业经营和管理落实第一步的作战地图,企业需要在知己知彼的前提下,以战略目标为牵引,明确“是什么、要什么、怎么做”,让经营计划成为战略落地和内部管理的指挥棒!
什么是好的年度经营计划呢?好的年度经营计划有什么标准吗?
通过这么多年辅导企业制定年度经营计划以及落实结果来看,我们发现年度经营计划可以从四个层面来评价,分别是系统层、目标层、执行层和反馈层。
年度经营计划是一个系统
第一层 系统层
系统层看什么呢?系统层主要看是否制定年度经营计划是否遵循科学的方法和流程,主要包括是不是老板主导推动,公司的核心部门高管是否积极全身心的参与年度经营计划,市场部门、战略部门、运营等部门是否调研了详尽的核心的内外部信息,是否聘请的有经验的专家引导团队共同制定,年度经营系统的成果是否完整等。
第二层 目标层
目标层看什么呢?目标层主要看目标是否可以描述、是否可以量化、是否可以实现、是否能够追踪;目标越具化越有助于分解、越能够考核、也更容易形成具体的行动计划。
第三层 执行层
执行层看什么呢?执行层主要看项目和任务,一判断项目和任务是不是达成目标的最重要的步骤;二是项目和任务是否可以量化、是否可以执行、是否可以评价、是否可以纠偏。
第四层 反馈层
反馈层看什么呢?反馈层有三个层面,一是公司的管控线的执行与反馈,也就是公司激励、考核制度是否围绕着公司的发展目标结果去设计的,发现管理问题并及时调整相应制度的机制是否合理、高效;二是公司的业务线的执行和反馈,围绕业务拓展和运营,公司全年的会议结构与业务发展是否匹配,会议效率如何,会议成果的落实与目标达成情况等;三是汇报线的执行与反馈,也就是老板引导出了怎样的企业文化和上下级关系。
通过以上四个层次的分析,可以非常全面地看到年度经营计划从制定到落实的情况,只有这四个层面都做得优秀,整体的执行效果才会非常不错;如果只是在某一个层面表现突出,结果只会是年度经营计划的执行难以满意。
也许有老板会问:企业发展主要看业绩、看利润;搞这四个层面的评价有意义吗?
这么多年辅导企业的案例告诉我们,只有过程做得足够精细,讨论和设计得足够详尽,最终执行的结果一定不会差;怎么个精细法、怎么个详尽法,就是你们在上述这四个层面下了多少功夫。无论在哪一个赛道竞争,无论采取哪一类模式;企业发展最底层比拼的是资源效率和组织能力,所以只有以“绣花功夫”对年度经营计划和执行进行精雕细琢,才能在年底为客户、为老板自己、为员工交出满意的答卷。
因此,这么多年,我们孜孜不倦地研究制定年度经营计划的系统理论、工具和方法论,以可以描述、可以量化、可以执行、可以评价、可以反馈的“5K”标准,通过培训、训练营和陪跑的方式,结合企业的经营实际输出系统的流程和方法,帮助企业做出高质量的年度经营计划。
最后,送给大家一句话“企业未来的成败,是企业战略执行的成果,战略是企业安身立业之本,但没有得到执行的战略则是一纸空文”
敬请期待下一篇《年度经营计划要避免哪些坑》
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