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企业开年活法:就这3个字
2024-02-26 15:09:06

来源:创业酵母

朋友们,新年好!

经历了艰难的2023,又过了一个漫长的春节假期,大家都陆陆续续回到工作状态了,是不是攒着劲儿准备大干一场了?

新年新气象,怎样开好局?送大家三个字:

上,止,正。

开年活法,全在这3个字。我们一个个来说。

上:向上

上,就是要向上生长,要自强不息。这里面包含两层意思:

面对险恶的环境,一要有向上的勇气,二要有向上的生气。

①向上的勇气

没有什么困难,能打倒一个有勇气的人。

去年,相信大家都听到很多唱衰的观点,感受到一些悲观的氛围。

不过,听到归听到,你就当做让自己更好地把握大时代、大环境。

但你千万不能悲观躺平,最好也远离身边悲观的人。作为经营者和管理者,你要打消团队悲观的氛围。

面对同样的局面,有的人看到的是惨淡,有的人看到的是机会。

美国的国民品牌Costco开市客,就诞生于两次能源危机的夹缝中。日本的国民品牌优衣库,恰好诞生于《广场协议》后,所谓日本丢失的20年时期。

这些都不是巧合。

请记住罗曼罗兰的这句话,真正的英雄主义,就是认清了生活的真相以后,依然热爱生活。

勇于探索或者夯实自己的主业,护好基本盘,敢于在困难的环境下顽劣地生存下去,这就是企业经营管理者的英雄主义。

②向上的生气

有生气,就是有活力,而活力就是战斗力。

老业务如何增长?新业务如何做好?新机会在哪里?要解决好这些问题,离不开自身的活力。

队伍有活力,才会主动去想办法,也才能想出破局的好方法。

很多的企业,面对糟糕的外部环境,内部环境更糟烂:组织死气沉沉,队伍垂头丧气,思想禁锢不前。不用外部压力,内部早已烂透、腐败。这样的队伍,怎么能打胜仗,谋发展?

所以,对于企业经营管理者来说,开年最该做的事情,就是搞好员工和团队的状态,让组织有活力。

状态是第一生产力,你要时刻关注团队的状态,最好的方法,就是开一个启动会。

形式不必拘泥,可以全员,也可以一对一,核心的就是要沟通。

通过沟通,你要关注到自己的n-1层、管理层、乃至员工层的状态是不是对?

通过沟通,共情他们的开心、兴奋、目标,也要体会他们的沮丧、问题、困难,用心帮助团队迅速找到状态,与公司共赢。

止:知止

止,就是知止,在往前冲的时候,要有所不为。

这里面也包含两个方面,一个是不摊大饼,一个是不贪快钱。

①不摊大饼

不摊大饼,就是不盲目扩张,不瞎折腾。

对于中国人来说,过完春节,才算是新年真正的开始,很多人都摩拳擦掌等着开干。

但是,作为企业经营者和管理者来说,哪些事该做哪些事不该做,哪些事能做哪些事不能做,要做到心里有数。

判断标准是,从自己的核心能力出发。

你要时刻问自己,我的核心能力是什么?我的优势在哪里?所做的事情是否有助于夯实核心能力、筑牢护城河?

专注能力圈,不赚认知以外的钱。聚焦,再聚焦,力出一孔,打穿打透。

等到所有人都做不了而你却能做的时候,才能活得稳当。有了坚固的护城河,再去思考第二曲线的问题。

很多的企业经营管理者,喜欢瞎折腾,今天想搞短视频直播,明天想搞家居制造,后天又要做AI,过两天又想出海。

哪里火,就去哪里,毫无战略定力。本质上,是缺乏信心的表现,慌不择路才会乱择路。

请务必守住自己的核心业务,护好基本盘。基本盘是1,其他的都是0。没有1,再多的0,也是0。

摊大饼,只会越摊越薄,直至断裂。

②不贪快钱

不贪快钱,就是要守好本分,创造价值。

守本分,说起来容易,做起来难。

如今,到处都是赚快钱的人。

稍微有点名气,就开个直播去收割,割完就跑路。这几天,连成都太古里牵手门的女主,竟然也出来直播了,真是一言难尽;

稍微有点成绩,就松懈下来,卖专利,消耗品牌,而不是去打造产品力和服务能力,很多企业就是这么死的。

一时的成功靠运气,持续的成功,靠的是守住底色,做好本分工作,以终为始,不忘初心。

“步步高系”企业,在中国商界一直是一个优秀的存在。他们是如何走向成功的?

华夏基石高级合伙人王祥伍曾写道,步步高系的主要领导人都认为,段永平为步步高系企业确立的“本分”文化,是引导他们走向成功的关键因素。

比如,vivo创始人沈炜总结说,“以本分为核心的企业文化与价值观是唯一核心竞争力”。OPPO创始人陈明永也说,“本分文化是OPPO真正的核心竞争力”。

请记住稻盛和夫的话:没有节制的欲望,是人生毒品。

正:守正

正,就是守正,要求我们要有正念,能担正义。

①有正念

有正念,一是做事做生意要有正当性,不搞旁门左道。二是要相信未来越来越好。

企业最大的正当性,就是创造价值。你如果不持续创造价值,维持这个唯一的正当性,就不能生存。

千万别忽视这个正当性,搞旁门左道一时爽,到最后都行不远。

现在很多的企业和生意,套利化、投机化、割韭菜化、网红化,总之就是轻飘飘的想快速捞一笔,不踏踏实实做业务、服务客户,创造价值。

现在看着风头正劲,其实很快就会被后一波搞旁门左道的拍死在海滩上。看看那些昙花一现的黑心网红就知道了。

而留下来一直顽强生存着的,是那些像郭靖、阿甘、芒格一样,简单、笨拙、正直的企业。

另外,有正念,还要求我们要相信未来会越来越好。

没有什么时候是容易的,但是任何时候都要有信心。

还是那句话说得好,悲观者往往正确,乐观者才能成功。

你既然不能改变时代、改变环境,那就去把握这个时代,适应变化,只能看多,不能看空。

你只能跟社会共同发展,创造价值。

事实上,你怎么样,时代就怎么样,你就是你所处的时代。

②担正义

担正义,就是要激发社会善意,承担社会责任。

听起来有点空,实则关系到每一家企业、每一个生意的生死存亡。

国家的正义,就是让人民过上幸福美好的生活。企业的正义,就是搞好生产,给经济带来活力,说宽泛一点,还是创造价值。

拿德鲁克的话来说,管理的本质,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心。

这里的关键词,就是利他。

对于企业经营管理者来说,对外,你不能只想着收割赚钱;

对内,你不能让员工处在无止境的内卷消耗中,毫无安全感,而应该让员工分享企业成功,长久地享受成长的富足。

总结一下,新年新气象,开年最好的活法,就是3个字:上,止,正——向上,知止,守正。每一种活法,都是要让我们既认清时代,又把握时代,还要超越时代,勇敢地活着,活好!

创业酵母
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